Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Projeto Integrado Multidisciplinar

Por:   •  12/4/2018  •  3.784 Palavras (16 Páginas)  •  325 Visualizações

Página 1 de 16

...

---------------------------------------------------------------

-

A EMPRESA

Mahle Metal Leve S.A

Fundada em 1921, em Stuttgart na Alemanha, pelos irmãos Herman e Ernst Mahle, para produção de pistões de liga leve. Atuando hoje em fábricas localizadas na Europa, Estados Unidos, México, China, Ìndis, Japão, Argentina e Brasil.

Em 1951 Ernst Mahle se estabelece no Brasil e torna-se sócio fundador da empresa Metal Leve estabelecendo uma sólida parceria e fornecendo tecnologia para o início das atividades.

Em 1978 a MAHLE adquiriu o controle acionário da Cima Componentes Automotivos S.A. e no mesmo ano, iniciou a construção de uma fábrica em Mogi Guaçu (SP), que entrou em operação em 1981 e a partir de 1989, alterou sua razão para MAHLE Indústria e Comércio Ltda.

Em junho de 1996 os acionistas controladores da Metal Leve S.A. transferiram o controle acionário à MAHLE GmbH que em 1998 alterou sua razão social para MAHLE Metal Leve S.A. decorrente da incorporação da MAHLE Pistões Ltda. (subsidiária da MAHLE Indústria e Comércio Ltda.) pela Metal Leve S.A. Ainda em 1998 a MAHLE Metal Leve realiza uma “joint venture” com a empresa Miba da Áustria para produtos sintetizados.

Em 2001, participação na MAHLE Metal Leve S.A. é transferida para a MAHLE Indústria e Comércio Ltda que centralizou o controle dos investimentos no Brasil.

Em 2002 foi incorporada a MAHLE Sistemas de Filtração Ltda. pela MAHLE Metal Leve S.A. e em 2003 os acionistas da MAHLE Metal Leve aprovaram a incorporação da MAHLE MMG Indústria e Comércio Ltda. após ter adquirido a totalidade das ações junto à MAHLE Ventiltrieb GmbH.

Em 2004 foi constituída a empresa MAHLE Metal Leve GmbH, com sede na Áustria, que tem por objetivo incrementar as exportações da Companhia, além de aprimorar a qualidade no atendimento e na prestação de serviços aos clientes.

Em 2005 a Companhia deu início ao projeto de construção e instalação do novo Centro de Tecnologia na Cidade de Jundiaí (SP).

Em 2007 foram adquiridos os ativos operacionais da Dana Indústria Ltda. Na cidade de Gravataí para produção de bronzinas e a totalidade das ações da Estabelecimentos Metalúrgicos Edival S.A. localizada na Argentina, que produz válvulas para o mercado de equipamento original e reposição. No final do mesmo ano, foram adquiridos no mercado argentino, os negócios de distribuição de pistões, cilindros e aftermarket da empresa MAHLE S.A. de Argentina (hoje, Compañia Rosarina S.A.), subsidiária integral de sua controladora, pela empresa MAHLE Válvulas de Argentina S.A. (ex-Edival), subsidiária integral da Companhia.

Em Janeiro de 2008 em AGE a empresa MAHLE Válvulas de Argentina S.A. (ex-Edival) aprovou, entre outros assuntos, a alteração de sua razão social para MAHLE Argentina S.A. Em Maio desse ano a Companhia e a empresa alemã Hirshvogel Umformtechnik GmbH efetivaram a formação de uma “joint venture” com a consequente aquisição pela Companhia de 51% das ações ordinárias na empresa

Forjas Brasileiras S.A. de capital fechado, com sede em Queimados, RJ, passando a denominar-se MAHLE HIRSHVOGEL FORJAS S.A. Em Junho foi inaugurado o novo Centro Tecnológico (CT) na cidade de Jundiaí (SP), considerado o maior e mais bem equipado centro de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia de motores da América Latina, sendo que por meio de conceito arquitetônico moderno foi planejado afetar o mínimo possível o equilíbrio natural da serra do Japi onde está localizado.

Em Novembro de 2010 foi aprovada a reorganização societária do Grupo MAHLE América do Sul que compreende, em linhas gerais, as seguintes etapas: (a) incorporação da Mahle Componentes de Motores do Brasil Ltda. pela sua controladora Mahle Participações Ltda.; (b) aquisição, pela Companhia, de quotas de emissão da Mahle Participações Ltda. detidas pela Mahle Industriebeteiligungen GmbH; (c) incorporação da Mahle Participações Ltda. pela Companhia; (d) conversão das ações preferenciais de emissão da Companhia em ações ordinárias; (e) aumento do capital social por subscrição privada; (f) Estudos para uma possível oferta pública de distribuição secundária de ações de emissão da Companhia; e (g) adesão da Companhia ao segmento de listagem denominado Novo Mercado da BM&FBovespa.

Desta forma, seus principais clientes atualmente são: General Motors, Opel, Volkswagen, Ford, Fiat, Cummins, Honda, MWM, Scania, entre outros.

-

FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

-

Competitividade no mercado

Atuando em um setor altamente competitivo, tem se destacado no setor em função da atuação no desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias. Contando com um centro de tecnologia próprio em Jundiaí (SP), um dos maiores e mais bem equipados Centros de Tecnologia de desenvolvimento de componentes e soluções para motores à combustão interna da América Latina

Tal interação contribui para a sofisticação e aprimoramento dos produtos e serviços necessários para atender as necessidades de diversos clientes globais.

Fornecem não apenas itens avulsos, mas também sistemas completos, integrados e customizados para as necessidades específicas dos principais clientes, isto permite trabalhar como parceiros e fornecedores preferenciais, desde a concepção e engenharia ate a fabricação de determinado produto, o que proporciona a oportunidade de desenvolver novos produtos, aperfeiçoar produtos já existentes e propor soluções antecipadamente. Esta aproximidade com o cliente, acredita ser o diferencial competitivo.

-

Missão Logística

O Grupo MAHLE é o líder mundial em componente de motor, com mais de 100 fábricas, e oito centros de pesquisas e desenvolvimento em quatro continentes. A empresa Mahle Metal Leve S/A, fornece o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo ao menor custo possível, através da tecnologia de informação, que permite a troca de informações em tempo real. Permitindo um melhor planejamento e controle da operação, assim como a busca por soluções intermodais que possibilitem uma redução significativa nos custos, gerando maior eficiência na execução

...

Baixar como  txt (28 Kb)   pdf (163.6 Kb)   docx (31.3 Kb)  
Continuar por mais 15 páginas »
Disponível apenas no Essays.club