Prointer I

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10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Resposta: Não.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Resposta: Nunca estive a frente de um negócio.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Resposta: Minha força é exercer minhas atividades com responsabilidade e competência e a ainda não consegui definir minha fraqueza nesse empreendimento.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Resposta: Sim. Sim.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Resposta: Respeitar e atender com qualidade os clientes, manter sigilo e descrição e ter profissionalismo.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Resposta: O negócio já existia, eu entrei como sócia investindo uma quantia que possuía.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Resposta: Adquiri os recursos através de muito trabalho ao longo dos anos.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Resposta: Como falei, o negócio já existia, então já havia muitos clientes quando me associei.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Resposta: O pior período tem sido o último ano, devido à crise econômica que o país enfrenta. Ainda estamos tentando superar.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Resposta: Um dos pontos positivo foi a parte financeira e ponto negativo eu ainda não identifiquei.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Resposta : Sim, porque eles tiveram a oportunidade de crescer junto comigo.

21) Você faria tudo isso novamente? Porque?

Resposta: Sim, pois, é um projeto de sucesso.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Resposta: Conhecer a concorrência, ver a necessidade do empreendimento no local, e arrisque sem medo.

Considerações

Fazendo uma análise do empreendedor entrevistado, levando em conta os conhecimentos adquiridos podemos ressaltar os principais pontos quais os estudiosos elencam como fundamentais, e quais o caso estudado encaixa-se.

Planejamento, fundamento inerente à base de todo e qualquer empreendimento. Segundo o SEBRAE, o planejamento estará presente em todas as fases da empresa, sendo responsável por: definir negócio, definir visão de futuro, definir a missão, definir os valores ou princípios filosóficos da empresa. Trazer para a realidade do entrevistado vê que esse planejamento não foi tão profundo quanto a teoria recomenda, porém, foi feito um planejamento inicial, e sempre um planejamento almejando conquistas futuras.

Iniciativa, essa aliada à disciplina e determinação são bons geradores de sucesso. Seja o exemplo a ser seguido, siga horários regulares, comprometimento com as agendas de compromisso, e persistência ao enfrentar e superar os obstáculos, autores sempre buscam incentivar essas características em um gestor competente. O que foi passado pela sócia/cooperada do hospital esses pontos ficam em destaque em sua administração.

Ética e negócios, muitas vezes soa como um paradoxo. O aumento da produtividade relacionada ao desrespeito com os colaboradores quase sempre uma realidade, superar a concorrência a qualquer preço, formação de carteis, inúmeros casos estão entranhados na história, no Brasil podemos falar até que é culturalmente aceito, mesmo que todos os estudos frisem a importância de manter a ética à frente de todo o universo corporativo, jornais diariamente noticiam o contrário. Tendo o breve conhecimento diante da entrevista, em algumas oportunidades foi exposta a preocupação com o assunto, citando a preocupação de respeito com cliente e concorrentes.

Seguindo quase como um padrão na literatura contemporânea, o comprometimento com o retorno social é hoje sempre lembrado a partir do planejamento, visando proporcionar uma qualidade de vida melhor para seus

Colaboradores a população circunvizinha e\ou carentes de serviços negligenciados pelo governo. Lembrando que os retornos desses feitos iram além do olhar convencional. Tratando-se do empreendedor estudado em nenhum momento foi observado tal visão, como sugestão deixaria a busca de abraçar esse público com atendimentos populares de fundamental importância e do baixo custo como: consultas e exames em regime de mutirão ganhando grande visibilidade social e principalmente elevando a empresa a um patamar contemporâneo de gestão sustentável.

Concluindo a breve analise vemos que o conhecimento adquirido na faculdade, apoio familiar, a coragem e visão empreendedora carregada de um bom capital, levaram a entrevistada aos primeiros passos do sucesso. Ficando clara a importância de levar em conta a cartilha sempre apresentada pelos estudiosos sem esquecer-se de algo, não tão palpável quanto, como a sorte.

Sumário

A Empresa 12

Histórico 13

Valores...............................................................................................................14

Missão 14

Visão 15

Produtos e Serviços 15

Produtos e Serviços...........................................................................................16

Mercado e Competidores 17

Marketing