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2 - ANÁLISES DA PRODUÇÃO

Conforme, Pozo (2004), até aos anos 50, as empresas estavam tranquilas em relação aos seus produtos e serviços. Após, o fim da segunda guerra mundial, a globalização, o rápido desenvolvimento das tecnologias e a recomposição das estruturas econômicas, provocaram grandes mudanças no cenário empresarial, causando o aumento da competitividade nacional e internacional, o aumento das expectativas dos clientes e o aparecimento de novos. Segundo Martins e Laugeni (1998), estas mudanças permitiram a inicialização para modernizar os sistemas produtivos tais como, a busca de novas técnicas de produção e controle de bens e serviços, tendo estes fatores em mente os diretores da empresa Energy colocaram na pauta das mudanças da empresa a possível troca dos atuais maquinários, que produzem duzentas unidades de baterias por mês, para maquinários mais modernos, que dobrarão a produção da empresa em até três meses, para analisar se a troca das máquinas será vantajosa é necessário cálculos dos custos totais e unitários que são gastos nos maquinários atuais e nos novos. Segue abaixo os cálculos das máquinas atuais tendo como base duzentas unidades por mês:

C total = x² + 8.x + 100

C total (200) = 200² + 8.200 +100

C total (200) = 40000 + 1600 +100

C total (200) = 41700 U.M (Unidades Monetárias).

C Unit = x² + 8.x + 100

200

C Unit = 200² + 8.200 + 100

200

C Unit = 41700

200

C Unit = 208, 5 U.M

Nota- se nos cálculos anteriormente aqui anexados que o custo total de produção (C total) com as máquinas atuais é de 41.700 U.M e o custo unitário (C Unit) é de 208, 5 U.M. Segue abaixo os cálculos das máquinas novas tendo como base 200 unidades:

C Total = 2. (x² + 5.x + 80)

C Total = 2. (200² + 5.200 + 80)

C Total = 2. (40000 + 1000 + 80)

C Total = 2. 41080

C Total = 82160 U.M

C Unit = 2. (x² + 5.x + 80)

400

C Unit = 2. (200² + 5.200 + 80)

400

C Unit = 2. (40000 + 1000 + 80)

400

C Unit = 2. 41080

400

C Unit = 82160

400

C Unit = 205, 4 U.M

Nota- se nos cálculos anteriormente aqui anexados que o custo total de produção (C total) com as máquinas novas é de 82.160 U.M e o custo unitário (C Unit) é de 205, 4 U.M. Observando estes cálculos vemos a diferença de 3,1 U.M nos custos unitários, tornado assim a implantação das novas máquinas vantajosa, fazendo com que a empresa venha a ter um gasto menor de 1,49% em cada unidade, além de dobrar a quantidade produzida em cada mês.

3 -CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

Segundo GIOSA (1997, p.14), terceirização, “é um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros, com os quais estabelece uma relação de parceria, ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negocio em que atua”, permitindo assim fazer um aprimoramento dos processos da empresa, pois com a terceirização é possível reduzir e controlar custos operacionais, melhorar o foco nos negócios, ganhar acesso a capacidades avançadas, liberar recursos para outras atividades, dentre outros, buscando sempre em todos os serviços um cuidado necessário com os detalhes. Assim a terceirização garante melhor resultados para a empresa, desafogando os processos com praticidade e conhecimentos específicos sobre cada função.

A terceirização tem como objetivo principal a redução não somente de custos, mas também traz agilidade, flexibilidade e competitividade à empresa, tornando-se uma decisão estratégica visando à modernização das relações empresariais, para CHIAVENATO (2003, p. 585) a terceirização pode representar uma forma de mudanças de custos fixos em custos variáveis. Observando isto a empresa Energy visa com as mudanças na administração, legalizar e formalizar os contratos com os prestadores de serviços terceirizados. Para isso é necessário entender primeiro quais serviços, a empresa pode terceirizar, segundo Sergio Pinto Martins (1995:17), terceirização significa a empresa contratar serviços de terceiros para realizar suas atividades- meio. Para entender o que é atividade- meio, é necessário entender o que é atividade- fim, atividade- fim é a atividade principal da empresa, por exemplo, a empresa Energy tem como atividade- fim a fabricação de baterias automotivas, qualquer outra atividade realizada pela empresa é atividade- meio e pode ser terceirizada.

Outro aspecto a ser observado é da responsabilidade da empresa com o colaborador, entende-se legalmente que a empresa que contratada o serviço terceirizado tem uma responsabilidade subsidiária, ou seja, que se a empresa contratada para fornecer o serviço terceirizado ficar impossibilitada de arcar com as obrigações trabalhistas, fica a empresa que contratou o serviço com essa responsabilidade. Tendo estes aspectos em mente é necessário que a empresa Energy observe a idoneidade da empresa contratada para prestar o serviço, coloque corretamente em contrato o serviço a ser contratado e a quantidade de colaboradores necessários, e esteja sempre monitorando se a empresa está cumprindo com as obrigações trabalhistas.

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S

Faça uma pesquisa sobre ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP’s), destacando suas vantagens e desvantagens com objetivo de convencer os diretores da empresa a adquirir um desses softwares.

***Retire estas observações do seu trabalho

*** Cite no mínimo