Prointer

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2.3 PONTOS FORTES

A organização, treinamentos, máquinas modernas, implantação do SGA, higiene e recuperação da água que foi utilizada.

2.4 PONTOS FRACOS

Energia elétrica, uso da agua, resíduos da produção e localização.

2.5 FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO

Negócio: Vestir

Missão: Criar valor com tecidos e serviços de qualidade, contribuindo para o sucesso dos nossos clientes.

Visão: Ser a melhor empresa têxtil do Brasil.

Valores:

CONSTRUÇÃO DO FUTURO - Desenvolver e perpetuar a Cedro inspirado no pioneirismo dos fundadores.

SUCESSO DO CLIENTE - Considerar sempre as necessidades do cliente no que fazemos.

GERAÇÃO DE VALOR - Garantir o crescimento sustentado e o retorno do capital investido.

VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS - Desenvolver e reconhecer as pessoas e o trabalho em equipe.

RESPONSABILIDADE SOCIAL - Atuar na melhoria das condições de vida da sociedade e na preservação do meio ambiente.

COMPROMETIMENTO - Empenhar-se com entusiasmo, persistência e responsabilidade.

INTEGRIDADE - Perenizar a tradição de seriedade e idoneidade.

TRANSPARÊNCIA - Ter atitudes e comunicar de forma franca, clara e ágil.

(CEDRO, Institucional de Pirapora-MG, http://www.cedro.com.br/Institucional/Institucional. Acesso em: 14 out. 2016).

3. PRODUTO/SERVIÇO

3.1 NOME

Fiação que é transformada em tecido

3.2 TECNOLOGIAS DA PRODUÇÃO

Máquinas cardas, passadores e open-end

3.3 FONTES DE TECNOLOGIA

A empresa contrata consultoria para dar treinamento nos operadores das máquinas.

3.4 MATÉRIAS PRIMAS NECESSÁRIAS À PRODUÇÃO/PRESTAÇÃO DO SERVIÇO

Algodão que é transformado em fiação no qual se desenvolve os tecidos para a confecção do danims, brins e telas que compõem a linha da moda e profissional.

3.5 INFRAESTRUTURAS, ISNTALAÇÃO E LOCALIZAÇÃO.

A Cedro e Cachoeira, a empresa é de médio porte composta pelos setores de fiação (sala de abertura, cardas, passadores, open end e expedição), Laboratório de qualidade, PCP, Manutenção mecânica e elétrica, Lean/ASQ e setores de apoio como RH, departamento de pessoal, medicina, segurança do trabalho e prefeitura CM (Área de suporte de veículos e portaria). Ela fica situada próximo a margem do rio São Francisco, endereço: avenida Manfred Brandt 665, Distrito Industrial cidade : Pirapora-MG

3.6 HABILIDADES (MÃO DE OBRA)

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(GIROLETTI, D. Fábrica: convento e disciplina. Belo Horizonte: Imprensa Oficial, 1991 PINHEIRO, Thomaz Bordallo. Manual do fabricante de tecidos – Paris Lisboa: Livraria Aillaud e Bertrand, Aillaud, Alves e Cia.[192?] (Col. Biblioteca de Instrução Profissional) Fábrica da Cachoeira : Pessoal Techinico , 1886 – Livro de Relatórios de 1883 a 1903 – MTDMM Relação das Machinas e do Pessoal da Fábrica do Cedro , 1915 – MTDMM Código Brasileiro de Ocupações. Fiandeiros, tecelões, tingidores e trabalhadores assemelhados. Ministério do Trabalho e Emprego. Acessível em: http://www.mte.gov.br/Empregador/CBO/procuracbo/conteudo/tabela2.asp?gg=7&sg=5 .Acessado em 5/02/2009 CEDRO. Procedimentos Operacionais, 23/08/2007 ... Não se dispõe dos dados)

3.7 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS

Atualmente a cadeia produtiva da Cedro encontra-se organizada em: Setor de Fiação, matéria prima, sala de abertura, cardas, cassadores e open-End. São grupos de máquinas uma sequência produtiva ou uma sucessão de operações obedecendo às etapas de processo e estágios da produção, os insumos passam por cada grupo de máquinas sofrendo transformações da industrialização, tendo o próximo grupo como cliente e o grupo antecessor como fornecedor, para que esse fluxo produtivo seja constante e obedeçam todos os padrões de qualidade e uniformidade, existem outros setores de apoio que trabalham para garantir essa funcionalidade. As mãos de obras são compostas por pessoas totalmente treinadas e qualificas para operarem as máquinas.

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3.8 FLUXOGRAMAS DE UM PROCESSO OU DE UMA ATIVIDADE PARA IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS AMBIENTAIS

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(CEDRO, Institucional de Pirapora-MG, http://www.cedro.com.br/Institucional/Institucional. Acesso em: 14 out. 2016).

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4. POLÍTICA AMBIENTAL

Processo produtivo: A Cedro realiza o controle das emissões atmosféricas por meio de medições periódicas nas fontes estacionárias (chaminés) e por um programa estruturado para manutenção dos geradores de vapor e de calor nos processos têxteis. O aspecto ambiental mais significativo, com relação a possíveis impactos sobre a biodiversidade, é a geração de efluentes