Pim VII modelo de liderança

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3. PLANO DE NEGÓCIO...................................................................................................16

3.1 Conceitos de Desenvolvimento de Recursos Humanos....................................................16

3.2 Recursos Humanos na AFPESP........................................................................................16

3.3 Recursos Humanos na AFPESP e sua Atuação.................................................................16

3.4 Modelos de Recursos Humanos .......................................................................................19

3.5 Plano de Ação na AFPESP ...............................................................................................20

4. ÉTICAS E LEGISLAÇÃO:TRABALHISTA E EMPRESARIAL............................20

4.1 Conceito Dinâmica das Relações. Interpessoais................................................................20

4.2 Dinâmica das Relações. Interpessoais na AFPESP...........................................................21

4.3 Lideres na Empresa AFPESP............................................................................................21

4.3.1 Tipos de Lideres na Empresa AFPESP..........................................................................22

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................24

6. REFERÊNCIAS................................................................................................................25

1. INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar tem como objetivo inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em aula apresentando os resultados das pesquisas realizadas junto à empresa descreve ainda os métodos utilizados pela empresa a fim de alcançar uma posição de destaque complementando o processo de aprendizagem. Dessa forma, os conceitos estudados serão abordados no desenvolvimento deste trabalho junto a empresa Associação dos Funcionários Públicos do Estado de São Paulo. Este projeto é importante, pois com ele o aluno pode entender como a empresa funciona.

A base do Projeto Integrado Multidisciplinar VItem a disciplinas Suprimento de Mao de obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica nas Relações Interpessoais que servirão de apoio para o desenvolvimento do projeto.

A empresa escolhida foi a Associação dos Funcionários Públicos do Estado de São Paulo (AFPESP), que se destaca como a maior instituição associativa da América Latina (fonte: www.afpesp.org.br – 09/05/2014) com aproximadamente 250 mil sócios servidores públicos civis municipais, estaduais e federais do território paulista. A entidade dispõe de ampla infraestrutura para o melhor atendimento dos seus sócios com sua Sede Social e mais de vinte Unidades Regionais nos principais pólos da Grande São Paulo, interior e litoral do estado paulista, sempre zelando e respeitando pelo que enuncia seu estatuto com serviços voltados para promoção da qualidade de vida de seus associados nas áreas de esporte, lazer, recreação, cultura, saúde e educação. As catorze Unidades de Lazer e o Clube de Campo e Náutica trazem entretenimento e lazer nas tradicionais cidades turísticas litorâneas, rurais e urbanas de São Paulo e Minas Gerais.

A AFPESP, fundada em 5 de novembro de 1931, reconhecida de utilidade pública, é uma sociedade civil, sem fins lucrativos, com sede, administração e foro à Rua Doutor Bettencourt Rodrigues, 155, na Capital do Estado de São Paulo.Os principais objetivos são promover e cimentar a união entre os funcionários públicos, a fim de torná-los e mantê-los solidários e coesos entre si, de modo a constituírem uma classe harmoniosa e poderosa, respeitável pelos seus trabalhos, pelos seus atos e justas aspirações.

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2. MODELOS DE LIDERANÇA

2.1 Conceito de liderança

Hoje em dia que as posturas de liderança podem ser aprendidas no processo de aprendizado pessoal e social, e que se destacava por ter características de influenciar e direcionar pessoas, porém com estudos atuais já sabemos que o ato de liderar pode ser aprendido por qualquer pessoa desde que a mesma se empenhe e saiba exercer sua função com pessoas, então mesmo que liderança seja uma característica intrínseca a liderança precisa ser aperfeiçoada no decorrer do desenvolvimento da pessoa.

Os desafios atuais das organizações exigem diferenciar o líder do chefe, que e aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que , para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência, os gestores atuais necessitam so das competências do chefe mas do líder também.

Liderança são uns campos que tem a exploração e a descoberta, sobre líderes e liderança, como um conceito podemos dizer que liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, e transformar uma equipe que gera resultados. Deforma ética e com entusiasmo para alcançar os objetivos da equipe e da organização.

Segue alguns conceitos de liderança:

“Liderança é o comportamento de um individuo quando esta no comando de atividades em direção a um objetivo comum. ( Hemplhill e Coons,1957,p.7)

“Liderança é uma influencia pessoal, exercida em uma situação e dirigida através do processo de comunicação no sentidodo atingimento de um objetivo especifico ou objetivo”(Tannenbaum, Weschler e Massarik, 1961, p.24).

“Liderança é a capacidade de promover uma ação coordenada, para alcançar os objetivos da empresa”. (GOMES et al, 2000 in BULCÃO, p.18, 2012)

“Liderar é prever, decidir e organizar”. (PARREIRA, 2000 in BULCÃO, p. 18, 2012)

Em meio a tantos conceitos podemos observar que liderar é a arte de conduzir pessoasa, assim vemos que a liderança é uma necessidade alcançar com êxito um resultado esperado. Assim podemos ver que liderança é uma necessidade euma relação entre grupo e indivíduo. Portanto essa relação só vai existir quando o grupo vê o lider,