PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER II)

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O Alvo do projeto e implantar de desenvolver o projeto de Sistema de Gestão Ambiental que é um processo voltado a resolver, mitigar e/ou prevenir os problemas de caráter ambiental, com o objetivo de desenvolvimento sustentável. Podemos definir Sistema de gestão Ambienta (SGA), segundo a NBR ISO 14001, como a parte do sistema de gestão que compreende a estrutura organizacional, as responsabilidades, as práticas, os procedimentos, os processos e recurso para aplicar, elaborar, revisar e manter a política ambiental da empresa. O Sistema de Gestão Ambiental permita a empresa, de forma imediata a segurança na forma de redução de riscos de acidentes, de sanções legais, e no controle da qualidade dos produtos, serviços e processos de economia e redução no consumo de matérias-primas, água e energia, melhorando assim sua imagem no mercado, com a finalidade de captar novos clientes.

- CONTEXTUALIZAÇÃO

Apesar de atender e estar sempre superando as expectativas dos clientes com produtos seguros e com qualidade diferenciada, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas. A Indústria já possui o Sistema de Gestão Ambiental, porem precisa de mais incentivo por parte da organização, em treinar os colaboradores responsáveis em selecionar e armazenar corretamente os resíduos como papel, plástico, borracha e metal, para que posteriormente seja recolhido por empresas terceirizadas responsáveis.

Ambiente Interno – Forças e Fraquezas

Forças: são os elementos internos que trazem benefícios para a empresa, onde as vantagens internas ficam em seu controle e podem se decidir se mantem ou na situação. Ex. qualidade no produto oferecido, bons serviços prestados, etc.

Fraquezas: São os elementos internos que atrapalham o negócio, são aquelas, são as características dentro do controle que não ajudam na realização da missão. Ex. Produtos preço alto, instalações antigas, etc.

A indústria Correcta sabe que são praticamente infinitas as forças que podem ser listadas em um negócio, mas é importante focar no que realmente faz diferença e, também, elementos que podem ser trabalhados em cima. Faz-se uma análise SWOT não apenas para refletir, mas para criar um plano de ação. Diante das fraquezas o interessante é buscar ações para mitigar essas fraquezas. Logicamente, é importante sair do lugar comum e agir tornando as fraquezas em forças.

Ambiente externo – Oportunidades e Ameaças

Oportunidades: são as situações externas à empresa que podem acontecer e afetar positivamente no negócio. Estes fenômenos normalmente estão fora do controle da empresa, mas existe uma chance deles acontecerem. Ex. Tecnologia, Cursos, leis etc.

Ameaças: são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma chance de acontecerem. Ex. Escassez de mão de obra, concorrências, mudança da legislação, Riscos de sofrer sansões administrativos, civil e penal, caso não cumpra com as obrigações conforme exige a legislação ambiental LEI No 9.605, DE 12 DE FEVEREIRO DE 1998, caso as empresas que não cumprirem as exigências destas normas estarão sujeitas a penalidades que variam de multas à interdição do estabelecimento. E embora elas estejam fora do controle da empresa, deve-se haver uma preparação mínima para o caso dela ocorrer. Já as ameaças são os aspectos negativos, podem ser traduzidas pelos medos que existem por parte da gestão da empresa. Igualmente às oportunidades, deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las.

- DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

A indústria Correcta precisa urgentemente desenvolver um programa de treinamento e aperfeiçoamento de seu colaboradores para que a coleta seletiva possa ocorrer dentro dos conformes, haja vista de que o processo já existe, pois o mesmo só ganhará com a implantação, pois o desenvolvimento sustentável satisfaz as necessidades do presente sem comprometer as capacidades das futuras gerações. A Gestão ambiental é prioridade. Pois estabelece e mantem comunicações com as partes interessadas internas e externas, identificando os aspectos ambientais e requisitos regulamentares associados com as atividades e serviços da empresa.

A gerencia juntamente com os líderes de cada área dentro da organização devera fiscalizar junto com o técnico de meio ambiente a Política Ambiental da organização já definida, e assegurar que, dentro do escopo definido de seu SGA, à política seja cumprida, Incluindo o comprometimento com a melhoria contínua e com a prevenção da poluição ao meio ambiente atendendo assim aos requisitos legais aplicáveis pela organização que se relacionem a seus aspectos ambientais. E que as análises dos objetivos e metas ambientais sejam documentadas comunicada a todos que trabalhem na organização ou que atuem em seu nome e que esteja disponível para todos os colaboradores e clientes. Umas das ferramentas utilizadas para o planejamento de sucesso em uma organização é o Ciclo PDCA, ele determina como proceder na melhoria continua de qualquer ou serviço. O PDCA é um método para a pratica do controle e pode ser aprendido por todos na indústria. As Letras PDCA significa o seguinte.

P – (Plan) - Planejamento que consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle estabelecer a maneira para atingir as metas propostas.

D – (Do) - Esse termo representa a execução das tarefas previstas no plano e coleta de dados para verificação do processo.

C – (Check) - Verificação com base nos dados coletados na execução, comparando-se o planejado e o alcançado.

A – (Act) - Atuação Corretiva – Etapa em que se verificam os desvios ocorridos. Devem ser tomadas as medidas de correção de tal modo que os problemas não voltem a ocorrer.

Diante das políticas apresentadas, a indústria Correcta vai intensificar a sua fiscalização, referente ao descarte adequado de seus resíduos como, papel, plástico, metal e borracha, através de instalação de lixeiras seletivas contendo cores identificando assim cada resíduo em seu devido local, também vai treinar e aperfeiçoar os colaboradores responsáveis em realizar a coleta e separação dos resíduos, a Correcta vai criar e manter uma parceria continua com empresas responsáveis em coletar esses tipos de rejeitos e determinar o destino correto dos mesmos, cada área deverá receber