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PROJETO INTEGRADO MLTIDISCIPLINAR – PIM V E VI

Por:   •  14/6/2018  •  2.772 Palavras (12 Páginas)  •  398 Visualizações

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Além disso, a Gang trazia ao mercado de Belém uma novidade a quais poucas lojas haviam aderido: o jeans. O sucesso veio rápido. Não só pela qualidade do produto, mas por ser um canal de voz para um novo tipo de público.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Pontes (1991) propõe que a avaliação de desempenho visa acompanhar o trabalho e objetivos propostos aos indivíduos, para então dar um feedback a estas pessoas com a finalidade de motivá-las e torná-las mais produtivas. Carvalhal e Ferreira (1999) acreditam que somente através desse desenvolvimento à empresa torna-se diferenciada e competitiva, enfatizando a relação treinamento-lucro. Pode-se entender a avaliação como um instrumento para descobrir como está o funcionamento dos empregados em todos os aspectos, e quando feita de forma positiva traz muitos benefícios para todos (GILLEN, 2000). A avaliação de desempenho proporciona, concomitantemente, julgamentos que possam fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências ou até demissões (CHIAVENATO, 2004; PONTES, 1991).

Os fatores determinantes do desempenho humano estão relacionados com a motivação e liderança. Vai desde a fixação das habilidades requeridas pelo cargo, passando pela identidade com as tarefas que o mesmo engloba, em esforço liderado para o desempenho, bem como seus significados, a autonomia proporcionada e a retroação, com a satisfação, ou não, das necessidades individuais da pessoa, bem como coletivas da empresa.

O Método de Escalas Gráficas é pela Gang, pois é o método de Avaliação de desempenho mais utilizado, divulgado e simples. Exige muitos cuidados, a fim de neutralizar a subjetividade e o pré-julgamento do avaliador para evitar interferências. Trata-se de um método que avalia o desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. Utiliza um formulário de dupla entrada, no qual as linhas em sentido horizontal representam os fatores de avaliação de desempenho; enquanto as colunas em sentido vertical, representam os graus de variação daqueles fatores. Os fatores são previamente selecionados para definir em cada pessoa as qualidades que se pretende avalia.

Um programa de avaliação de desempenho, quando bem planejado, coordenado e desenvolvido traz benefícios a curto, médio e longo prazo. Esses benefícios de uma avaliação eficaz para a empresa: Motivar os funcionários; detectar habilidades que possam melhorar o desempenho geral; identificar um problema antes que ele apareça e manter o controle da estrutura interna. Benefícios para os funcionários: Receber reconhecimento e apoio da direção, na média que desenvolve seu trabalho; compreender como contribuir para a eficiência da empresa como um todo; expressar suas opiniões e oferecer sugestões construtivas sobre o próprio desenvolvimento e sobre o processo geral da empresa.

MATEMÁTICA FINANCEIRA

A matemática financeira é uma ferramenta fundamental para analisar, por diversos pontos de vista, o cotidiano financeiro e, principalmente, “pegar uma carona” na máquina do tempo da matemática, com o objetivo de planejar a vida financeira futura tanto de uma empresa como de um indivíduo. As principais variáveis envolvidas no processo de quantificação financeira são: a taxa de juros, o capital e o tempo. Avalia-se a forma como o dinheiro está sendo ou será empregado, de maneira a maximizar o resultado, que se espera positivo.

A empresa Gang Moda Jovem utiliza a matemática Financeira para pagamento antecipado de algum título, exemplo: Um título de valor nominal de R$2.250,00, foi descontado 3 meses antes do seu vencimento. Qual o valor atual do título, sendo à taxa de 2% ao mês com capitalização mensal, no regime de desconto racional composto?

N = R$2.250,00

i = 2% a.m. = 0,02

n = 3 meses

A = ?

A = N (1+i)-n

A = 2.250 (1+0,02)-3

A = 2.250 (1,02)-3

A = 2.250 x 0,942

A = 2.120,22 = R$2.120,22

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito. E também se se preocupa com as especificações do cargo em relação ao ocupante que deverá preenchê-lo.

Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo.

Os objetivos são de subsídios ao recrutamento, definir o mercado RH para onde deverá recrutar dados para a elaboração de anúncios de recrutamento; subsídios à seleção de pessoas, características do ocupante do cargo, ou seja, requisitos exigidos; material para o treinamento, conteúdo dos programas de treinamento, conhecimentos e habilidades exigidas ao ocupante e atitudes perante o cliente; base para a avaliação e classificação de cargos, fatores de especificações para serem utilizados como fatores de avaliação de cargos, definição de faixas salariais; avaliação do desempenho, definição de critérios e padrões de desempenho para avaliar os ocupantes, metas e resultados a ser atingindo; base para programas de higiene e segurança, informações sobre condições de insalubridade e periculosidade comuns a determinados cargos e guia para o gerente, informações sobre o conteúdo dos cargos e desempenho dos ocupantes.

A Gang Moda Jovem utiliza dois tipos de métodos de coleta de dados que são: Método da Entrevista e o Método o Questionário. Na entrevista existem três tipos para tal finalidade como a entrevista individual, a entrevista em grupo e a entrevista com o supervisor tendo como objetivo buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. No método do questionário a colheita de dados a respeito de um cargo é feita

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