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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM VIII

Por:   •  29/12/2017  •  4.797 Palavras (20 Páginas)  •  642 Visualizações

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1.5 Missão 13

Visão 13

1.6 Analise SWOT 13

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15

2.1 Plano de Ação 16

3 LOGÍSTICA INTEGRADA 17

3.1 Conceito 17

3.2 A Cadeia Logística da Baruel 17

3.3 Estratégia para a integração logística 22

3.3.1 Operacional 22

3.3.2 Tecnológico 24

4 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE 26

4.1 A Baruel e a Política de Transportes 26

4.2 Estratégia e Otimização dos Transportes 26

4.2.1 Nível de Serviço 28

4.2.2 Objetivo 29

5 IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO 30

5.1 Trading 30

5.2 Objetivo e Riscos 31

6 E-COMMERCE 32

6.1 Banners 32

6.2 Redes Sociais 33

7 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL 35

7.1 Papel Reciclado 36

7.2 Coleta Seletiva de Lixo 37

7.3 Eliminar Copos Descartáveis 37

CONCLUSÃO 39

REFERÊNCIA 40

INTRODUÇÃO

Este trabalho refere-se ao estudo analítico elaborado do curso tecnólogo de gestão em logística.

O objetivo desse projeto é desenvolver a prática da realização de pesquisa cientifica, elaborando relatório conclusivo e suas ponderações, bem como, desenvolver também, o empreendedorismo através da base do trabalho que é a disciplina: plano de negócio.

Portanto, se escolhe a empresa, faz uma análise completa sobre sua estrutura, mercado e perspectivas futuras.

A empresa analisada nesse trabalho é a produtora e distribuidora de produtos de higiene Chimica Baruel Ltda.

Além do Planejamento Estratégico, que é a base do projeto, foram coletadas informações, e feito analises conclusivas das disciplinas envolvidas nesse semestre: Logística Integrada, Gerenciamento de Transporte, Logística para Importação e Exportação, Logística no Comercio Eletrônico e Desenvolvimento Sustentável.

Acredito que o projeto cumpriu seu objetivo e trouxe um ganho sólido de conhecimento tanto nos novos conceitos nele apresentado, como na tecnologia que envolve todo o plano de negocio proposto pelo grupo.

1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

1.1 Porte e tipo de negócio

A Baruel nasceu no final do século XIX inicialmente no ramo farmacêutico e que, ao longo do século seguinte, evoluiu para uma indústria de produtos de higiene.

Ao longo dos anos, veio adquirindo espaço no mercado doméstico e ganhou força com a sua principal marca, o Tenys-Pé. Licenciando outras marcas já existentes como a Xuxinha e Snoopy, a Baruel introduziu-se no mercado de higiene infantil conquistando gradativamente fatias significativas desse mercado.

A Baruel é uma empresa familiar, de capital fechado, de responsabilidade limitada e atua sobre a razão social Chimica Baruel Ltda. Faz parte da companhia também a sua subsidiária, BS Distribuidora de Produtos de Higiene Ltda, responsável pela distribuição física dos produtos em todo o território nacional.

Ao todo, o grupo possui 426 funcionários diretos e, em 2010, obteve uma receita bruta de mais de 100 milhões de reais. O que configura ser uma empresa de médio porte.

1.2 Principais produtos

Podemos dividir os produtos da Baruel em duas categorias, linha pédica e linha infantil.

A linha infantil Xuxinha, é composta por um leque completo no que diz respeito a produtos de higiene infantil: Xampus, condicionadores, creme hidratante, creme para assadura, colônia e sabonetes

Xuxinha:

Fonte: Baruel

A linha Snoopy é, basicamente, um complemento da linha Xuxinha, voltada para o público infantil masculino. É composta por: condicionadores, xampus e sabonetes.

Snoopy:

Fonte: Baruel

A linha pédica, composta por uma diversidade de fragrâncias e embalagens, é dona da principal fatia da receita da Baruel. O Tenys-pé é o carro-chefe da empresa e líder de mercado na sua categoria.

Tenys Pé:

Fonte: Baruel

1.3 Posicionamento no mercado nacional e internacional

A Baruel é uma empresa exclusivamente doméstica, ou seja, seu mercado de atuação é unicamente nacional. Detém a liderança de mercado na linha pédica (tenys-pé) e o terceiro lugar na linha infantil (Xuxinha e Snoopy).

Ranking linha pédica:

Fonte: ranking – Supermercado Moderno.

O Tenys-Pé é o principal anti-transpirante para os pés do Brasil, líder de mercado, é o produto que representa mais da metade da receita bruta da Baruel.

Apesar da liderança de mercado o Tenys-Pé atende uma fatia relativamente pequena da população, entorno de 5% apenas, por tanto, é um mercado a ser desenvolvido.

Ranking linha infantil:

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