PIM III CAMARA MUNICIPAL DE PORTO REAL

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A gerência de recursos humanos na instituição pública tem como um de seus objetivos adequar os ideais da administração pública gerencial à realidade dos servidores públicos. Atualmente, a busca e a continuidade de um quadro de servidores formados, capacitados e motivados foram transformadas em finalidade primordial a serem perseguidas pelos órgãos os quais são cobrados por uma sociedade cada vez mais engajada no que tange o papel do serviço público contemporâneo em relação à sua eficiência.

As funções estratégicas e táticas e operacionais da organização são alcançadas pela administração.

A função estratégica visa a objetivos gerais e assimilação das necessidades e potencialidades que existem dentro e fora da organização.

A função tática exprime os objetivos e norteiam os gerentes e funcionários em direção aos objetivos descritos. (Chiavenato, 2010, p74-75).

A função operacional relaciona às normativas e aos procedimentos a fim de que se executem as tarefas.

A estratégia precisa ser planejada. Ela requer um planejamento estratégico para ser colocada em ação. Em geral, o planejamento estratégico é desdobrado em planos táticos e estes em planos operacionais. (Chiavenato, 2010, p74-75).

1. Planejamento estratégico: refere-se à organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. Suas principais características são:

a. É holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação ao contexto ambiental.

b. Seu horizonte temporal é de longo prazo.

c. É definido pela cúpula da organização. Em síntese, o alto escalão é quem traça o planejamento estratégico. (Chiavenato, 2010, p74-75).

2. Planejamento tático: refere-se ao meio-de-campo da organização para cada departamento da organização. Suas características são:

a. Indica a participação de cada área ou departamento da organização.

b. Seu horizonte temporal é de médio prazo, geralmente um ano.

c. É definido por cada área ou departamento da organização como contribuição ao planejamento estratégico. O planejamento tático é exercido de acordo com o que foi definido no planejamento estratégico, tempo de execução é o de médio prazo. (Chiavenato, 2010, p74-75).

3. Planejamento operacional: refere-se à base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da organização. Suas características são:

a. Indica como cada tarefa, operação ou atividade irá contribuir para o planejamento tático da organização.

b. Seu horizonte temporal e de curto prazo, geralmente um mês.

c. É definido para cada tarefa, operação ou atividade exclusivamente.

Relacionando os conceitos acima citados pelo eminentemente (Chiavenato), tendo em vista de falta de autonomia, poderiam ser criados procedimentos a longo prazo, para que descomprima o RH da organização, pois o RH exerce muito a atividade imediatista, faz com que os servidores trabalhem sob uma certa pressão, há momentos que são inevitáveis, porquanto dependem da determinação dos superiores.

2.2 – Organograma

O atual organograma da organização de apresenta da seguinte forma:[pic 1]

2.3 – Contabilidade

2.3.1 – Cálculo e análise dos índices de liquidez.

A organização analisada neste trabalho é um órgão público, que não visa lucro. Portanto vamos analisar os dados através de um balancete, será avaliado a capacidade de pagamento da organização frente as suas obrigações. Sendo de grande importância para a demonstração de continuidade da organização, as variações destes índices devem ser de motivos de estudos para os gestores.

As informações para o cálculo são retiradas unicamente do balancete, demonstração contábil que evidência a posição patrimonial da entidade, devendo ser atualizadas constantemente para uma correta análise.

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

WWW.cmportoreal.rj.go.br/transparencia

a) Liquidez corrente

Calculada a partir da razão entre os direitos a curto prazo da organização (Caixa, bancos, estoques) e as dividas a longo prazo(Empréstimos, financiamentos, impostos, fornecedores). No balanço estas informações são evidenciadas respectivamente como Ativo Circulante e Passivo Circulante.

Liquidez Corrente = Ativo Circulante / Passivo Circulante

Liquidez Corrente = 1.026.719,60/74.310,92

Liquidez Corrente = 13,81

A partir do resultado obtido podemos fazer a seguinte análise:

Resultado de Liquidez Corrente:

- Maior que 1: Resultado que mostra folga no disponível para uma possível liquidação das obrigações.

- Se igual a 1: Os valores de direito e obrigações a curto prazo são equivalentes.

- Se menor que 1: Não haveria disponibilidade suficiente para quitar as obrigações a curto prazo, caso fosse preciso.

b) Liquidez Seca

Similar a liquidez corrente a liquidez seca exclui do cálculo acima os estoques, por não apresentarem liquidez compatível com o grupo patrimonial onde são inseridos. O resultado deste índice será invariavelmente menor ao de liquidez corrente, sendo cauteloso com relação ao estoque para a liquidação de obrigações.

Liquidez Seca = (Ativo Circulante – Estoque) /Passivo Circulante.

Liquidez Seca = (1026.719,60 – 26.584,19) /74.310,92

Liquidez