Indicador de Farol Queimado

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com capacidade de detectar a luminosidade do farol ou das lanternas de um automóvel através de sensores. Este acessório será acoplado no painel do carro e será utilizado um sensor de luminosidade fotoelétrico que tem a finalidade de converter um sinal luminoso (luz ou sombra) num sinal elétrico que possa ser processado por um circuito eletrônico. Através deste sensor será detectada a falta ou não de luminosidade e assim enviando um sinal para o Safa Light logo o motorista é informado instantaneamente.

ESTRATÉGIAS:

Fazer uma maquete para detalhar melhor o produto, realizar pesquisa dentro do mercado de acessórios mantendo controle detalhado.

ORÇAMENTO RESUMIDO:

A expectativa de custos esteja em torno de 2000,00 reais entre o projeto e produto inicial.

METAS:

Criação do desenho do produto em 3D e a criação da maquete para analise do produto.

ESCOPO:

Cumprir com as metas gerenciando e supervisionando cada etapa que estiver sendo realizadas, fazendo testes de qualidade visando melhor funcionamento do produto.

PREMISSAS:

• Desenho

• Maquete

• Testes de qualidade

• Instalação do produto

RESTRIÇÕES:

A principal restrição é a financeira

RISCOS:

• Não obter a aceitação do produto

• Não conseguir manter a inovação do produto

• Não obter lucro

• A qualidade não se manter

CRONOGRAMA:

DATA DE INICIO DATA DE TERMINO

10/08/2015 15/06/2017

ATIVIDADE RESPONSÁVEL DATA DE CONCLUSÃO

Elaboração do escopo 14/12/2015

Desenho em 3D e maquete 06/07/2016

Apresentação do trabalho na feira 05/2016

Teste de funcionalidade e instalação 10/12/2016

Finalização do produto 15/06/2017

ORÇAMENTO:

Custo estimado com o produto finalizado fica em torno de 800,00 á 1.100

LISTA DE PARTES INTERESSADAS:

PARTES INTERESSADAS REPRESENTANTES RELACIONAMENTO COM O POJETO

Projeção do produto Fabrício José Ferraz Gerente de projeto

Financeiro Daniel dos Reis Investidor

Autopeças de piracicaba Cliente intermediário

Cliente da autopeça Cliente Final

GERENTE DO PROJETO:

FABRICIO FERRAZ

A pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. O gerente de projeto é responsável por coordenar e integrar as atividades em várias linhas funcionais e gerenciar as comunicações entre as partes interessadas. O gerente de projeto realiza o acima descrito, gerenciando o escopo do projeto, o tempo, custo e qualidade. Finalmente, o gerente de projeto aplica o gerenciamento de projetos, a gerência geral e habilidades técnicas, bem como a gestão de equipe, negociação, perspicácia financeira e de negócios, combinados com um entendimento da política de organização para atender os objetivos do projeto e para atender ou exceder as expectativas das partes interessadas.

APROVAÇÃO

PARTICIPANTE ASSINATURA DATA VERSÃO

SPONSOR

GERENTE DO PROJETO

ANEXO 3 – PROJETO INTEGRADOR: TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO

PROJETO: Indicador de farol e lanterna Queimado.

SOLICITANTE: Auto Peças de Piracicaba.

GERENTE DO PROJETO: Fabrício José Ferraz

SPONSOR: Carlos Alberto Felipes de Andrade filho

DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES E ESTIMATIVAS DE APURAÇÃO:

DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

ORDEM NOME DA ATIVIDADE DURAÇÃO HORAS PREVISTAS

1 Elaboração do escopo 500 horas

2 Desenho em 3D e maquete 250 horas

3 Apresentação do trabalho na feira 20horas

4 Teste de funcionalidade e instalação 500 horas

5 Finalização do produto 610 horas

SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES:

PRECEDÊNCIA DAS ATIVIDADES

ORDEM NOME DA ATIVIDADE DURAÇÃO ATIVIDADES PRECEDENTES

1 Escopo 6 meses Criação do protocolo

2 Desenho 6 meses Escopo

3 Apresentação do trabalho na feira 2 dias Desenho

4 Teste e instalação 6 meses Apresentação do produto na feira

5 Finalização do produto 6 meses Teste e instalação

DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA:

1°