Gestão administrativa

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Visão

Em um prazo de cinco anos conseguiram dominar pelo menos 90% do mercado interno, se tornando desta forma, o supermercado líder de todo município.

Missão

É, fornecer variedades de produtos com menor preço da cidade atendendo a todas as classes de clientes, buscando – se sempre a qualidade no serviços de atendimento e com curto prazo de entregas.

Pontos fortes

Sempre ter parceria com os fornecedores e preços acessível, e sua localização é no centro do município.

Pontos fracos

Á má administração entre os diretores da empresa.

Indicadores de Recursos Humanos

1 - Grau de instrução da mão de obra direta

A escolaridade predominante é a de primeiro grau para os recursos humanos alocados na operação.

2 - Grau de instrução da gerencia

Os profissionais da área administrativa e gerência possuem na média segundo grau completo.

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3 – Formas de recrutamento

As formas de recrutamento são variadas e conforme o porte da empresa. Algumas empresas possuem políticas de inclusão de profissionais da terceira idade enquanto diferencial de atendimento e marketing.

De qualquer forma, é o tamanho da empresa que determina o recrutamento e seleção de pessoal.

4 - Rotatividade

Em decorrência da baixa qualificação profissional e flutuações sazonais do mercado, a rotatividade de mão de obra direta é elevada, comprometendo, em alguns casos, o atendimento e a satisfação dos clientes.

5 – Gastos com treinamento

Não existem indicadores sobre este item, mas pode-se destacar que depende diretamente do porte da empresa e situação financeira no curto prazo.

6 - Proporções de pessoal com carteira assinada

O setor é caracterizado pela contratação através de carteiras de trabalho assinadas.

7 - Benefícios e incentivos

Os benefícios e incentivos variam de acordo com o porte da empresa, sendo destacados os planos de saúde e dentário e os planos de incentivo na participação de resultados enquanto diferencial das empresas de maior.

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CAPACITAÇÃO DE DIRETORES

Gestão Orçamentária e Financeira:

a. conhecer as normas da empresa e sua utilização como instrumento

b. identificar as principais etapas do processo de execução orçamentária e

financeira;

c. disponibilizar aos participantes treinamento básico e/ou avançado sobre a

aplicação da contabilidade na Administração com foco na

execução e análise dos dados constantes na administração da empresa.

d. capacitar servidores para a boa e regular aplicação de recursos administrativos, com o

correto entendimento das normas e da responsabilidade

dos gestores; e

CAPACITAÇÃO GERENTES

a. Gerenciar atividades estruturadas e rotineiras, com foco no impacto para os

processos de trabalho;gerenciar atividades semi-estruturadas, com foco no

impacto para a empresa.

b. lidar diretamente com uma equipe subordinada; orientar as atividades da

equipe; organizar as atividades sob sua gestão, a partir de procedimentos pré-

definidos; propor diretrizes para os resultados dos trabalhos; propor

mudanças no processo de trabalho, sujeitas a autorização superior; e outros gestores

c. controlar, planejar e organizar a utilização de recursos disponíveis.

LIDERES e LOGÍSTICA

A. proporcionar uma visão ampla e sistêmica da gestão de pessoas, da gestão de

logística, da gestão de material e das finanças no contexto de uma cultura

que valoriza o conhecimento; e

B. desenvolver competências essenciais para o aperfeiçoamento profissional e evolução

da carreira dos funcionários.

C. proporcionar uma visão ampla e sistêmica da gestão de pessoas, da gestão de

logística, da gestão de material e das finanças públicas no contexto de uma cultura

que valoriza o conhecimento; e

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D. desenvolver competências essenciais para o aperfeiçoamento profissional e evolução

da carreira dos funcionários.

Passo 3

Depois de todas as analises feitas.

A empresa teve conhecimento sobre as melhores formas de selecionar funcionários e saber exatamente avaliar estes funcionários que irão fazer toda a diferença na competitividade .

Este trabalho tem como objetivo identificar e analisar as técnicas de recrutamento e seleção mais eficazes para a contratação de profissionais alinhados as necessidades da empresa .

A metodologia utilizada para analisar como está sendo realizado o processo de seleção da Unidade foi uma pesquisa bibliográfica, como também exploratória