Diagnostico Organizacional: A Santa Casa de Misericórdia de Juiz de Fora f

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O setor de orçamentos e custos desenvolve o orçamentos de investimentos e despesas, baseando- se na série histórica com a participação do gerente ou coordenador de cada área para previsão de investimentos futuros, mensalmente o ORÇADO X REAL e no próprio sistema os gerentes e coordenadores dos setores realizam analise justificando caso tenham extrapolado a meta.

A santa casa atende pacientes da macrorregião sudeste abrangendo varias cidades do entorno ,atende 71% de pacientes por dia do SUS,é referencia nos procedimentos de alta complexidade em cirurgia cardíaca e vascular, ortopedia,neurologia, transplante renal e de córnea e gestação de alto risco.

A empresa possui gestão de qualidade implantado com as ferramentas de gestão (planos de Ação analises de indicadores e relato de não conformidades),atividades setoriais são realizadas de acordo com a descrição de cargos e a subordinação definida em organograma aprovado pela presidência e divulgado nas áreas.

A santa casa atende pacientes da macrorregião sudeste abrangendo varias cidades do entorno ,atende 71% de pacientes por dia do SUS.é referencia nos procedimentos de alta complexidade em cirurgia cardíaca e vascular, ortopedia,neurologia, transplante renal e de córnea e gestação de alto risco. Referencia na rede de urgência e emergência para infarto agudo do miocárdio (IAM).

Incentivos governamentais são escassos e existem através de convênios firmados no âmbito estadual e federal ou através de emendas parlamentares. Redução no numero de absenteísmo ocupacional e não ocupacional incremento em treinamento. a responsabilidade social é tendência no mundo coorporativo é gera benefícios para as empresas.

Também foi criado um instrumento de organização e desenvolvimento de pessoal através da implantação de planos de cargos e salários , antiga reivindicação de funcionários.

A empresa possui sistema de informação e software na área financeira e em todo hospital é utilizado um sistema único para todos os setores.é organizado com bom funcionamento do sistema .

Os principais benefícios é a segurança em relação a informações confidenciais de pacientes e funcionários e a tecnologia na transmissão de dados.

A empresa se preocupa com o avanço tecnológico e novas tecnologias para serem implantadas .

As políticas coorporativas da empresa Santa casa de Misericórdia visam ao bom atendimento do cliente e qualidade de vida aos colaboradores de forma humana e com misericórdia.

A ética coorporativa, responsabilidade social ou cidadania corporativa(Gonçalves Vicentin 2004), possui licença ambiental e conta com profissionais qualificados em seu quadro para acompanhamento dos itens. A instituição se preocupa com a qualidade de vida de seus colaboradores fornecendo local estruturado para descanso fornecimento de café e lanche especial para gestantes, oferta aulas de tele curso , treinamentos e atendimentos sociais para comunidade., possui selo de responsabilidade social , primeiro hospital de Minas Gerais a receber este selo, possui também título de hospital amigo da criança

3 Conclusão

As organizações estão inseridas dentro de vários ambientes que irão influencia- lãs e serão por elas influenciadas.

O administrador da Santa Casa de Misericórdia de Juiz de Fora procura obter recursos internos e administrá-los de forma tal que possa atingir os objetivos da empresa e prioriza o ambiente externo acompanhando as suas mudanças para programar tecnologias e avanços futuros analisando o impacto sobre os negócios da empresa, aproveitando as oportunidades e se adequando as estratégias e estruturas afim de obter vantagem competitiva e sobreviver no mercado alcançando o sucesso e validando conquistas.

Pude obter com base nas pesquisas realizadas para elaboração do trabalho que não basta somente um gestor saber administrar, e necessário estudar investir em planos de ações e estruturações excelência na realização de cada função, para obter bons resultados.

REFERÊNCIAS

Almeida , Marcia de Battini okçana.ETICA ,POLÍTICA E SOCIEDADE:CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO D ERECURSOS HUMANOS.SÃO Paulo:Person Education do Brasil,2013.

Sanches Malassise Regina saches. Introdução a administração e economia. Pearson.

Gestão de pessoas. Modulo V. Cidade: Larissa Z, oliveira, Elizete a Zanpronio

Revista melhor –Gestão de Pessoas

Biachi, Eliane Maria Pires Giavina. Alinhando estratégia de negocio e gestão de pessoas para obtenção de vantagem competitiva 20089 (DISSERTAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO).

Malassice, Wilson salvalagio, Luciane soutello Koetz , Monica