COACHING E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS MUNDO CORPORATIVO ATUAL

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Sendo assim, o autor ao envolver todas essas áreas de conhecimento humano ao apresentar seu conceito de Coaching, deixa em evidencia a relação direta para se fazer gestão estratégica de pessoas. Sendo relacionada no contesto corporativo, criando assim esse entrelaçamento necessário para que o processo se desenvolva.

Segundo Emanuel Campos (2015) “O coaching pessoal aborda, como o próprio nome indica, a área pessoal da vida de um indivíduo, como os seus relacionamentos pessoais. É por isso uma área muito abrangente, porque lida com vários tipos de interação do cliente com o seu meio envolvente. ”

As diversas teorias, tipos e modelos de liderança que conhecemos possuem em comum a característica de se tratar de um esforço que vislumbre um eficaz e Saudável gerenciamento de pessoas em prol dos objetivos de uma organização para a qual ambos, líder e liderados, trabalham. A constante evolução dos modelos de gestão de pessoas obrigou as teorias acerca da liderança a tomar rumos diferentes que contemplem o líder não somente como influente acompanhante do desenvolvimento das tarefas de seus liderados.

Hoje, o papel da liderança vai muito além e passa pela tarefa de “treinador”, buscando constantemente auxiliar os seus liderados no alcance de suas metas e objetivos, tudo isso num ambiente interativo de mudanças constantes.

Segundo Chiavenato (2002), “coaching trata- de um relacionamento que provoca novas competências e que agrega valor à organização e ao cliente“

O coaching representa uma ferramenta vital para a empresa moderna, onde a responsabilidade do coach (treinador)passa pela tarefa de proporcionar uma aprendizagem organizacional constante. O líder antigo tomava suas decisões e distribuía as tarefas de acordo com as habilidades de seus liderados, que eram vistos como recursos dos quais as empresas dispunham para atingir suas metas. Desta forma, se o colaborador era hábil com as questões financeiras a ele eram distribuídas as tarefas desse âmbito. O coach continua sua busca pela construção de relacionamentos sinceros e construtivos, porém com um difícil, ou seja, a ele também cabe a tarefa desenvolver pessoas.

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Se o colaborador não tem habilidade em certa área de conhecimento, cabe ao coach perceber e tentar faze-lo buscar complementar seu conhecimento. Observem que é um processo didático, ou seja, de aprendizagem.

Segundo Araújo (1999) “Coaching é liderança refinada, pois, ao se concentrar mais no desenvolvimento de pessoas, fortalece o capital humano nas organizações para enfrentar mudanças com maior agilidade”.

Os líderes são os que, em um grupo, ocupam uma posição de poder, que têm condições de influenciar, de forma determinante, todas as decisões de caráter estratégico. O poder é exercido ativamente e encontra legitimação na correspondência com as expectativas do grupo. Desta maneira, a importância da prática do coaching pelos gestores é fundamental para o sucesso da equipe, pois a segurança que será transmitida e ajudará na condução dos mesmos, para superar as metas estabelecidas.

Ao longo deste mini artigo, conseguimos de forma sucinta mostrar a relação explicita entre gestão de pessoas, coaching dentro do universo corporativo atual e todos os seus benefícios que podem ser produzidos por essa relação.

- CONCLUSÃO

Após conhecermos a origem da palavra coaching, seus muitos significados até a evolução para uma ideia, que se transformou em um conceito nos dias atuais, tornando-se parte da Gestão de Pessoas e como um processo estratégico, para direcionar organizações coorporativas ao sucesso, fica menos complexo para todos que leram, entender a importância de um gestor se desenvolver como coaching. Saber se situar enquanto pessoa e profissional e fundamental para direcionar uma equipe de trabalho de forma eficaz e eficiente.

No corporativismos desenfreado que vivemos, sendo cobrados por velocidade e atingimento de metas é fundamental para se ter sucesso, ter um direcionamento e ser um orientador. Ser apenas conduzido, ou conduzir subordinados, sem saber para onde e muito menos como chegar e algo que ficou no passado e de gestores despreparados. A Gestão Estratégica De Pessoas de hoje, se dá através do direcionamento dos seus subordinados a uma promoção do alto conhecimento. Uma equipe independente que se conhece e foi preparada por um gestor coaching com certeza irá mais longe.

Nos dias atuais não é mais concebível a ideia de ser um “chefe”, para se manter no mundo corporativo atual é preciso ser um gestor que transmita confiança, saiba orientar, tenha determinação e bom animo, podendo concluir dizendo um gestor coaching. Após essa leitura, fica explicitada a relação entre Gestão De Pessoas dentro de um universo corporativista e a necessidade das práticas de Coaching.

BIBLIOGRAFIA

SITES CONSULTADOS:

https://www.significados.com.br/coaching/

http://unipvirtual.com.br

https://www.ufmg.br

APOSTILA ESTACIO:

Bibliografia básica CARUSO, David & SALOVEY, Peter – Liderança com Inteligência Emocional. Ed. MBooks SP 2009