A Gestão Financeira

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ANÁLISE DA EMPRESA (SOWT)

Conforme Gonçalves (2012, p. 55), análise SWOT se trata de um método de identificação dos aspectos de uma empresa no mercado, analisando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Segue abaixo a análise de SWOT da empresa Toyota Do Brasil LTDA.

FORÇAS

FRAQUEZAS

Melhoria continua em que área?

Citar de forma mais específica

Mau uso das ferramentas para troca do óleo.

Redução de desperdício

Falta de treinamento presencial,

Somente online.

Zero caso de não conformidade legal.

Resto de resíduos no chão, podendo chegar ao solo.

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

Ensinar as leis ambientais para os funcionários.

Descumprimento da lei ambiental LEI Nº 9.966, quando a falta de cuidado no descarte do óleo.

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Política Ambiental

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QUESTIONÁRIO

QUAL OU COMO É O PROCESSO PRODUTIVO EM RELAÇÃO À QUESTÃO AMBIENTAL?

Posicionar o carro em um piso totalmente nivelado, cujo motor esteja na temperatura de trabalho, desligado. O freio de estacionamento deve ficar acionado e a primeira marcha precisa estar engatada. A retirada do óleo velho é feita através de succção em 5 minutos, rapidamente, e a segunda com a retirada do elemento por meio da gravidade, o que dura ao menos 20 minutos, de sujeira.

HÁ PADRÕES AMBIENTAIS?

A reciclagem do óleo lubrificante é realizada em refinarias, removendo impurezas químicas, sujeira e metais pesados. No processo é realizado um teste para determinar a adequação da desidratação, que vai remover a água que será tratada. O combustível é separado do óleo, que é destilado para remoção do corte lubrificante. Este lubrificante, que será reaproveitado, passa por um processo químico de estabilização. Aditivos são misturados ao produto para fabricar produtos específicos para cada finalidade. Os produtos são testados sobre a qualidade e pureza e destinados à venda.

O COMPROMETIMENTO GERENCIAL COM A CAUSA?

A gerencia sempre se envolve nos processos ambientais. A Toyota em si tem mensalmente uma auditoria interna nas concessionárias para fiscalizar e conferir como que está sendo armazenado o óleo.

QUAL O NÍVEL DE CAPACIDADE DO PESSOAL?

Cada funcionário recebe um treinamento via E_learning, onde mostra os padrões Toyota e como deverá se executada a sua função de forma viável e segura.

HÁ CAPACITAÇÃO DE P&D (PESQUISA E DESENVOLVIMENTO)?

Nas auditorias mensais é repassado um feedback aos funcionários para conhecimento. Logo após é realizado uma reunião com a diretoria para Elaboração de um plano de ação e melhoria continua.

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CONCLUSÃO DO QUESTIONÁRIO:

O respeito pelo meio ambiente é um dos principais pilares de sustentação da Toyota. Desde o planejamento de suas fábricas, a marca, em todo o mundo, realiza estudos sobre impacto ambiental e, a partir dos resultados obtidos, projeta suas unidades produtivas dentro de parâmetros que minimizem danos à fauna, à flora e à atmosfera.

A Toyota deu mais é um exemplo de sustentabilidade porque em sua política ambiental contempla os três pilares importantes para sustentabilidade, que são: Reduzir, Reutilizar e Reciclar. Atualmente, mais de 99% de resíduos são direcionados para reciclagem, sendo que um pequeno percentual é tratado antes de seu retorno à natureza, e Para reduzir a geração de resíduos e garantir que o gerenciamento seja contínuo, a montadora estabelece metas anuais para as áreas de Produção e Logística, que lidam com resíduos da manufatura e embalagens, respectivamente. Em 2013, a empresa alcançou o índice de 13,33 kg de resíduos gerados por veículo produzido, número que atende à meta proposta em 2012, de 14,73 kg/veículo.

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PRODUTOS E SERVIÇOS

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INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES.

A Toyota apresenta um dos ambientes mais propícios para o desenvolvimento dos colaboradores, que deve, em muito, à visão e filosofia da companhia em prol da segurança e saúde de todos os funcionários. Com três unidades produtivas no Estado de São Paulo e mais de 5700 colaboradores no país, a Toyota tem produção em 28 países e regiões e vendas em mais de 160 países, a empresa é detentora das marcas Toyota, Lexus, Daihatsu e Hino e emprega atualmente mais de 325 mil colaboradores em todo o mundo.

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LOCALIZAÇÃO

Foi instalada a primeira operação da empresa fora do Japão, com a produção do modelo Land cruiser na pioneira fábrica de São Paulo, em 1958. A partir de 1962, a linha de produção foi transferida para a nova planta, de São Bernardo do Campo, e ali iniciou a fabricação do veículo “Bandeirante”. Com o inicio das importações de na década de 90 outros modelos e um novo momento na história da Toyota do Brasil. Nesse período, foi formada a rede nacional de concessionárias e inaugurada a segunda fábrica no país, na cidade de Indaiatuba. Os anos seguintes foram de crescimento constante no país e integração com a América Latina, consolidada em 2005 com a inauguração do centro de distribuição de Guaíba, no Rio Grande do Sul, que serve de porta de entrada para as pick-ups Hilux e SW4 produzidas na fábrica argentina