PIM TOYOTA

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5 CONCLUSÃO........................................................................................................................11

6 REFERÊNCIAS ......................................................................................................................12

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1. INTRODUÇÃO.

Este trabalho visa apresentar que a maior montadora de veículo a Toyota Motor Corporation, reconhecida mundialmente pela qualidade de seus produtos, a Toyota coloca sempre o cliente em primeiro lugar, buscando proporcionar a melhor experiência de compra. Os veículos de alta tecnologia desenvolvidos contribuem para melhorar a qualidade de vida de todos, priorizando a segurança e o respeito ao meio ambiente.

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2. CONCEITOS DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO.

Conceito de Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos; (Stoner & Freeman, 1999). Conceito de Organização “Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999) Fundamentos de Administração

2.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO.

O nome original da família era Toyoda, mas por questões numerológicas a indústria foi batizada como Toyota. As origens da empresa remontam à criação de uma secção dedicada à produção de automóveis na já existente empresa voltada à fabricação de tearesautomáticos chamadosToyoda Automatic Loom, em setembro de 1933.

2.2 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM.

Pouco depois, esta secção da empresa produzia o primeiro motor, um seis-cilindros em linha de 3,4 litros, com o nome de tipo A, em setembro de 1934, usado para produzir o protótipo do primeiro automóvel de passageiros, o modelo A1, concluído em maio de 1935 e o utilitário de modelo G1, em Agosto de 1935. Em 1936 iniciou-se a produção dos modelos de passageiros AA.

Com o lucro recorde de 2006, a Toyota esteve muito perto de superar a norte-americana GM, se tornando a maior fabricante de automóveis do mundo.

No mês de maio de 2007 foi considerada a maior fabricante de automóveis do mundo, e superou a antiga rival norte-americana GM. Transformou-se na maior montadora do mundo sempre fiel a seu lema "um cliente é para sempre".

2.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO.

Líder incontestável do mercado japonês e asiático, a Toyota é o maior vendedor de veículos não-americanos nos EUA e a marca japonesa líder na Europa.

2.4 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA.

A Toyota é uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, presente em mais de 160 países, e com metas arrojadas de aumentar sua participação de mercado.

2.5 NÚMEROS DE FUNCIONÁRIOS.

A Toyota tinha 316.121 funcionários no final de seu ano fiscal, a 31 de março, num aumento de 5,6% em relação ao ano fiscal anterior, segundo esses dados. A Volkswagen tinha 332.063 trabalhadores na mesma data, num aumento de 2,4%, segundo seu informe financeiro do primeiro trimestre. “Excetuando-se estagiários e pessoa na fase passiva de sua demissão voluntária”, a Volkswagen contava 314.888 funcionário ativos”.

2.6 PRINCIPAIS PRODUTOS.

Corolla, Hilux, SW4, Camry e RAV4. Os veículos híbridos são o pilar da atual estratégia de desenvolvimento da Toyota, que tem com meta vender mais de um milhão de carros deste tipo por ano.

3.RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.

A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização.Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa. Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É, acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.

3.1 ORGANIZAÇÃO E PROCEDIMENTOS DOS RECURSOS.

Sistema Toyota de Produção. Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. O princípio da eliminação de desperdícios, aplicado primeiro à fábrica, fez nascer à produção enxuta (lean production), que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. O princípio da fabricação com qualidade tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos (na verdade, também uma forma de eliminar desperdícios). Esses dois princípios possibilitam a manufatura de produtos de alta qualidade e baixo preço. Isso levou a Toyota, de empresa insignificante, à posição de terceira montadora do mundo, atrás de General Motors e Ford. Eliminação de desperdícios O sistema Toyota aplica três idéias principais para eliminar desperdícios: racionalização da força de trabalho, just in time e produção flexível.

4. TÉNICAS DE INFORMÁTICA.

4.1MEIOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA.

A empresa utiliza em sua MATRIZno Japão a internet, a empresa possui internamente uma pessoa responsável CPD “Centro Processamento de Dados” que via online configura e organiza todo o sistema da empresa sem necessidade do deslocamento do mesmo para sua Filial.

4.2 MEIOS DE COMUNICAÇÃO EXTERNA.

A empresa utiliza seu sistema de Justi in time integralizado matriz e filiais 24 (vinte e quatro) horas por dia, a empresa conta com o MSN e SKYPE para a comunicação