O Perfil do Profissional de TI

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2.4. MOTIVAÇÃO (LUCIANA)

3. A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

3.1. CONCEITOS GERAIS (FERNANDO)

3.2. O PERFIL DO PROFISSIONAL DE TI (LUCIANA)

4. METODOLOGIA DA PESQUISA

5. RESULTADOS E DISCUSSÕES

5.1. APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS ANALISADAS

5.1.1. Empresa A (LUCIANA)

5.1.2. Empresa B (FERNANDO)

5.2. APRESENTAÇÃO DOS GESTORES

5.2.1. Gestor da empresa A (LUCIANA)

5.2.2. Gestor da empresa B (FERNANDO)

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

REFERÊNCIAS

APÊNDICE

- 1. INTRODUÇÃO

É curioso notar que nas organizações em geral, normalmente a equipe de TI é vista por outras áreas como “os intelectuais", “os anti-sociais”, os “nerds”, entre outros adjetivos. Da mesma maneira pode-se observar que em alguns casos, ocorre a falta de integração entre os próprios membros da equipe, enquanto que em outras empresas, e outros ambientes pode-se observar um grupo mais interligado.

Pode ser que o profissional de TI tenha que ser mais “quieto”, mais concentrado, haja vista se tratar de uma área que exige mais do raciocínio lógico do indivíduo do que da força física. Devido a isso, boa parte desses profissionais acaba desenvolvendo características pessoais mais retraídas, porém, isso não é uma regra. O perfil deste indivíduo acaba variando e pode se moldar de acordo com a cultura de cada corporação. E assim como qualquer outra profissão, essa classe também sofre com desmotivação o qual interfere diretamente em seu ambiente de trabalho que por sua vez perde com o baixo rendimento do colaborador.

Na área de TI, podem existir vários cargos e funções, e a procura do mercado de negócios por profissionais qualificados é vasta e atualmente bastante competitiva. As organizações vivem diariamente em busca de novas tecnologias que possam alavancar os negócios e ampliar sua atuação no mercado.

Algumas empresas ainda tentam nos dias de hoje, se esquivar dessa realidade, devido aos investimentos financeiros altos. Porém, a despeito deste fato, a indústria de tecnologia cresce rapidamente e, o que exige dos seus profissionais, atualização constante. Mas para tanto não basta apenas boa vontade dos mesmos. Por conta disso, foram analisadas algumas técnicas de Gestão de Pessoas (GP), quem vem abordar os métodos adequados para uma gestão mais eficaz dessa área.

A GP é uma área muito sensível que abrange vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, características, e estilo de gestão. Embasados nesse aspecto, o presente trabalho buscou verificar o modo de gerenciamento de uma equipe de TI, e os métodos utilizados para conectar e estimular os profissionais com relação às metas da organização.

A pesquisa foi fundamentada em dados bibliográficos, e para a análise da questão apontada, aplicou-se um questionário em duas instituições com culturas distintas, sendo uma privada e a outra pública. Nesse questionário analisamos o perfil do gestor e de sua equipe, para então termos a conclusão se o perfil do profissional de TI depende ou não, seguramente da cultura a que ele encontra-se inserido.

- 2. CONCEITOS E PERSPECTIVAS DAS ORGANIZAÇÕES

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- 2.1. ASPECTOS GERAIS DAS ORGANIZAÇÕES (LUCIANA)

Conforme as análises apontadas por Chiavenato (2010), a organização é o método estudado pela Gestão de Pessoas (GP) que aponta que quando bem estrutura e bem sucedida tende a assegurar melhores recursos para o crescimento de uma equipe. As organizações caracterizam-se por uma incrível heterogeneidade. Abrangem qualquer tipo de negócios ou derivados.

Segundo Chiavenato (2010), analisando pelo contexto da GP, as organizações são formadas por pessoas, que fazem disso um meio para sua subsistência e sucesso pessoal, sendo assim, as pessoas passam boa parte de sua vida trabalhando dentro das mesmas onde há o convívio com outras pessoas com diferentes valores e estilos de vida, trazendo assim a miscigenação de culturas para o ambiente profissional, o que torna uma empresa diferente da outra mesmo que as possuam o mesmo ramo de atividade, podendo trazer benefícios ou ser prejudicial para o sucesso do negócio. Com isso as empresas também dependem direta e irremediavelmente das pessoas, pois sem elas é impossível competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos, pois independente do nível tecnológico da empresa as mesmas são movidas pelas pessoas. Ou seja, cada parte depende uma da outra. Sendo assim, as organizações funcionam por meio de pessoas, que por sua vez vedem sua mão de obra como objetivo do retorno financeiro e realização pessoal e profissional.

Ainda segundo o autor a cima, qualquer tipo de corporação tem uma missão a cumprir, que nada mais é que uma incumbência que se recebe. A missão deve traduzir o direcionamento estratégico da organização traduzindo a sua razão de existir, os mesmo são complementados pelos valores que tem a função de demonstrar a todos os colaboradores as qualidades e tradições que servem de base para que os objetivos sejam alcançados. Seguindo estes valores estipulados que funcionam como padrões para orientar o comportamento das pessoas dentro do ambiente de trabalho. Geralmente são definidos pelos fundadores ou corpo executivo, pois estes tem a função de analisar o mercado e o direcionamento que organização deve ter, estabelecendo então sua missão e os valores que serão utilizados para atingir as metas estabelecidas.

Além da missão e dos valores, uma empresa também deve ter uma visão estipulada que é a prospecção do futuro da empresa, ou seja, a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e onde quer chegar. Muitos empreendimentos colocam a visão como um projeto a ser desenvolvido a longo prazo que serve de desafio para a organização como um todo. Pode-se dizer que visão é um termo utilizado para descrever um claro sentido de direcionamento estratégico e a compreensão das ações necessárias para torná-la um sucesso. A Figura 1,