Modelagem de processos

...

- Todo e qualquer impedimento para execução dos trabalhos ocasionados por atrasos de atividades de responsabilidade da empresa WGI Consultoria no cronograma;

- Falta de recursos de responsabilidade da WGI Consultoria para executar as atividades previstas no cronograma;

- Horas de locomoção para a realização de trabalhos em outras unidades da WGI Consultoria, nas quais estes trabalhos não estejam previamente planejados;

- Horas nas quais o consultor da TOTVS ficou aguardando, por quaisquer motivos, a disponibilização de um profissional da WGI Consultoria ou recursos técnicos de hardware ou de software para a execução de atividades pré-programadas e agendadas em cronogramas.

6. Critérios de Aceitação

A aceitação será realizada através da assinatura do Gerente de Projetos empresa WGI COSULTORIA no documento de validação de importação de cadastros. Lembrando que é função do cliente a validação dos dados e homologação.

7. Principais entregas, estimativas de tempo e custo

7.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

7.2. Sistema Web

7.3. Documento final

Item Tempo Custo acumulado

Observação

a. 03/10/2014 R$ 200,00 Entrega sob responsabilidade do

Gerente de Projeto

b. 31/10/2014 R$ 20.000,00 Desenvolvimento externo

c. 31/10/2014 R$ 40.000,00 Desenvolvimento externo, considerando material impresso

d. 28/11/2014 R$ 45.000,00 Recursos, processos, treinamento e escala de trabalho

e. 05/12/2014 R$ 149.800,00 Todo o material coletado e identificado durante a campanha Balanço do projeto, considerações finais

f. 06/12/2014 R$ 150.000,00 e lições aprendidas

8. Premissas

8.1. Apoio do poder público;

8.2. Apoio de voluntários;

8.3. Apoio de parceiros;

8.4. Adesão dos doadores.

9. Restrições

9.1. Orçamento limitado;

9.2. Data de realização da instalação do software;

9.3. Disponibilidade de recursos humanos;

10. Riscos

Classificação, podendo ser considerados os riscos individuais ou os riscos pessoais relacionados aos participantes do projeto, riscos de credibilidade do projeto e riscos técnicos relacionados às ferramentas.

10.1 Prazo: atrasos nas datas de entrega do projeto e na execução das atividades.

10.2 Escopo: aumento no escopo, escopo indefinido, não cumprimento do escopo definido, ausência no gerenciamento de mudanças.

10.3 Custo: aumento do custo em virtude de problemas com estimativas ou improdutividade da equipe, aumento de escopo, trabalho adicional.

10.4 Qualidade: como principais fatores de risco para esta classe estão os problemas relacionados a erros de definição e construção. Ainda como risco em qualidade, temos o não seguimento da metodologia durante os desenvolvimentos, o que poderá acarretar problemas e retrabalhos no momento das inspeções e auditorias da qualidade.

10.5 Gerenciamentos de projeto: distribuição ruim de tempo e de recursos, qualidade inadequada do plano de projeto, mau uso ou falta de conhecimento das disciplinas de gerência do projeto.

11. Processo para monitorar e controlar os eventos de riscos:

O monitoramento e controle dos riscos é o processo de identificar e assegurar o controle do risco, monitorando os riscos e identificando novos riscos, assegurando a execução dos planos do risco e avaliando sua eficiência na redução dos riscos.

11.1 Dertermina se:

- Ações de respostas ao risco estão eficazes conforme o esperado ou se novas respostas devem ser desenvolvidas

- As premissas ainda são válidas

- Analise de tendência da exposição ao risco tem mudado prioridades

- As políticas e procedimentos necessários estão sendo seguidos e adequados para acompanhar os riscos

- Identificação de novos riscos

11.2 Técnicas utilizadas:

- Revisões periódicas dos riscos nas reuniões com a equipe do projeto.

11.3 Resultados esperados:

- Plano de ação.

- Ações corretivas.

- Solicitações de mudanças no projeto, se necessário e atualização dos planos.

- Atualização de base histórica de projetos base utilização em projetos futuros.

12. Revisão dos planos de projeto

- Os documentos do projeto afetados pela prioridade da mudança serão revisados de acordo com as