IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP E BANCO DE DADOS INTEGRADO COM AS DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA APLICADA E AFINS

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2.1.11 Conceito VPN..........................................................14

3. O ERP.................................................................................................13

3.1. Módulo Comercial..................................................................16

3.2 .Módulo Financeiro.................................................................17

3.3. Módulo de Produção/Material................................................17

3.4. Módulo de Recursos Humanos ............................................17

3.5. Módulo Administrativo...........................................................19

4. Implantação ........................................................................................19

4.1 Planejamento..........................................................................19

4.2. Teste e Treinamento..............................................................20

4.3. Implantação...........................................................................20

5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA MATEMÁTICA APLICADA...............21

5.1. DEMONSTRATIVO DE VALORES.......................................21

5.2. Custos....................................................................................22

6. CONCLUSÃO.....................................................................................24

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................26

1. INTRODUÇÃO

Neste mercado morno, abalado pela crise econômica, as poucas empresas que mantem os seus projetos ambiciosas de pé acabam tendo um leque grande de consultorias disponíveis que por sua vez lutam para sobreviver em meio ao período turbulento. Obviamente só as melhores serão escolhidas, e neste caso, como experiência em implantações de ERP e integração, a consultoria BR2IT fechou contrato com a LAP para um projeto que será responsável pelo crescimento de ambas.

A BR2IT vem assumindo um papel relevante para as empresas de pequeno e médio porte, pois é através dele que as organizações conseguem desenvolver suas vantagens competitivas, assim podendo competir em iguais condições com empresas de grande porte, obter resultados positivos para um maior crescimento, garantir sua permanência no mercado e conseguir estabilidade. Ela também é um instrumento imprescindível para que a organização possa se antecipar, e superar desafios impostos pela economia bem como os cenários de mudanças e transformações econômicas, políticas e tecnológicas que afetam o ambiente dos negócios, orientando-as para que seja possível alcançar seus objetivos, garantindo a estabilização dos recursos e das competências da organização, visando aproveitar as melhores oportunidades encontradas no ambiente.

Os anos 90 assistiram à adoção dos sistemas ERP (enterprise resource planning) pelas grandes corporações industriais. Esses sistemas têm sido utilizados como infra-estrutura tec- nológica para suporte às operações de empresas com vantagens sobre os sistemas anteriores desenvolvidos internamente. As vantagens incluem a possibilidade de integrar os diversos departamentos da empresa, a atualização permanente da base tecnológica e benefícios relacionados à terceirização do desenvolvimento de aplicações, como por exemplo, a redução dos custos de informática.

- HISTÓRICO DA EMPRESA

A empresa Linhas Aéreas da Paz (LAP) tem tido um forte crescimento desde a sua criação há dez anos. Usando o seu baixo preço de transporte, bom relacionamento com seus clientes e explorando rotas alternativas, a LAP tem alcançado um crescimento ano após ano, com um lucro crescente durante esse período. A LAP tem um valor de mercado de, aproximadamente, R$ 1,4 bilhões de reais e está posicionada como uma das mais fortes operando no difícil mercado aéreo brasileiro. Durante os últimos anos, várias companhias aéreas têm reportado perdas e mais de uma companhia pediu concordata ou foi comprada por outra empresa. A LAP, entretanto, pôde operar lucrativamente e continua a crescer.

A LAP foi fundada com o seguinte princípio de negócio: “Se você leva os seus passageiros aos seus destinos quando eles desejam, pelo menor preço, no tempo previsto e tem certeza que eles apreciaram a experiência, esses passageiros voltarão a usar a sua companhia aérea”.

A LAP percebeu o potencial de uso pelas pessoas de menor poder aquisitivo para ser o seu principal foco de atenção e não ser uma companhia de elite. Desde o início de suas operações, a estratégia operacional da LAP lucrou com o entendimento de que as preferências dos clientes da aviação comercial são direcionadas pelos preços que elas pagam. Embora a LAP esteja em destaque no mercado nacional, reconhecida pelo seu considerável padrão de eficiência operacional, no que tange à área de TI encontram-se alguns gaps. Por exemplo, é perceptível a ausência de um sistema de informações integrado. Hoje, o Departamento de TI da LAP suporta exatamente cinco sistemas de processamento de transação, cada um com o seu banco de dados específico carregando uma série de redundâncias. Por isso, a partir de uma determinação da diretoria da empresa, foi autorizada a contratação de uma consultoria que apresente um Sistema ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) que atenda a todas as áreas da corporação e o projeto de um banco de dados totalmente integrado.

- A CONSULTORIA

A BR2IT, consultoria paulistana, embora pequena, nasceu com a intenção de levar know how em ERP e integração de BD para grandes empresas. O início foi em 20010 com cinco profissionais, Tiago Amorim (Diretor/Vendedor da empresa), Funcionário Dois (Gestor de TI), Funcionário Três DBA (Administrador de Banco de dados), Funcionário Quatro (Analista de Sistemas), Funcionário Cinco (Programador). A empresa tinha como seu principal objetivo a implantação e treinamento de ERP’s, vale ressaltar a excelência em SAP.

Após o primeiro ano atuando