As Características de um Empreendedor

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- Técnicas: saber ouvir e captar informações, bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe, possuir know how técnico.

- Gerenciais: MKT, finanças, ADM, operacional, produção, tomada de decisão, ser um bom negociador.

- Pessoais: disciplinado, assumir riscos, inovador, ser orientado a mudanças, persistente, líder visionário.

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Consenso

- Tomar Iniciativa;

- Organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos;

- Aceitar riscos ou o fracasso.

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Período Inicial[pic 72]

- Intermediário – Marco Polo Rotas Comerciais no Extremo Oriente;

- Idade Média – Administrador de Grandes Projetos de produção – sem ricos;

- Século XVII – Acordo contratual com o governo para desempenhar

um serviço;

- Século XVIII – Pessoa com capital diferenciada daquela que precisava de capital;

- Século XIX e XX – Empreendedores e gerentes sem distinção. No final do século XX estabeleceu a noção de empreendedor como inovador.

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1900

1910

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

1990 2

000

Movimento de Racionalização do trabalho: foco na gerência administrativa.

Movimento das Relações humanas: foco nos processos

Movimento do Funcionalismo estrutural: foco na gerência por objetivos

Movimento dos Sistemas abertos: foco no planejamento estratégico

Movimento das Contingências ambientais: foco na competitividade

Não se tem um movimento predominante, mas há cada vez mais o foco no papel do empreendedor como gerador de riqueza para a sociedade.

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- Iniciativas começam a aumentar...

- SOFTEX – Soc. Bras. Exp. De Software

- EMPRETEC (SEBRAE)

- BRASIL EMPREENDEDOR

- ENGENHEIRO EMPREENDEDOR/ ENE (SANTA CATARINA)

- PROJETO REUNE (CNI/IEL)

- EXPLOSÃO DO MOVIMENTO INCUBADORAS DE EMPRESAS DE INTERNET

- COMEÇA A HAVER A FIGURA DO CAPITALISTA DE RISCO (Projetos Inovar, PIPE, etc)

- CRESCIMENTO DAS INCUBADORAS

TRADICIONAIS, TECNOLÓGICAS E MISTAS

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Empreendedor X Administrador[pic 73]

Temas Gerentes Tradicionais Empreendedores

Motivação principal Promoção e outras

recompensas tradicionais da corporação, como secretária, status, poder...

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Independência, oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro

Referência de tempo Curto prazo, gerenciando

orçamentos semanais, mensais etc, e com horizonte de planejamento anual

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Sobreviver e atingir 5 a 10 anos de crescimento do negócio

Atividade Delega e supervisiona Envolve-se diretamente

Status Preocupa-se com o status e como é visto na empresa

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Não se preocupa com o status

Como vê o risco Com cautela Assume riscos calculados

Falhas e erros Tenta evitar erros e surpresas Aprende com erros e falhas

Decisões Geralmente concorda com seus superiores

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Segue seus sonhos para tomar decisões

A quem serve Aos outros (superiores) A si próprio e a seus clientes

Histórico familiar Membros da família

trabalharam em grandes empresas

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Membros da família possuem pequenas empresas, ou já criaram algum negócio

Relacionamento com outras pessoas[pic 74][pic 75]

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A hierarquia é a base do relacionamento

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As