A GERENCIA E QUALIDADE DE SOFTWARE

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Tabela 2 – ISSO/IEC 15504

E finalmente, temos a Tabela 3 – MPS.Br, onde temos os níveis G e F! O nível G é o primeiro nível de maturidade do MR-MPS. O objetivo da implantação deste nível é nortear a organização para que ela seja capaz de gerenciar parcialmente seus projetos de desenvolvimento de software e o principal foco do nível F é agregar processos de apoio à gestão do projeto no que diz respeito à Garantia da Qualidade e Medição, bem como aqueles referentes à organização dos artefatos de trabalho por meio da Gerência de Configuração:

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Tabela 3 – MPS.Br

- Etapa 2

Aula-tema: Garantia da Qualidade de Software (SQA): continuação da apresentação das técnicas. Impactos de um sistema de má qualidade. CMMI. Introdução, diferenciação entre qualidade de software e de processo. Estudo dos níveis. Esta atividade é importante para que você aprofunde seu conhecimento sobre o CMM/CMMI e conheça o SCAMPI A (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement), documento utilizado para realizar a avaliação do CMMI.

Passo 1

Fazer a leitura do capítulo 5: CMM e CMMI do livro texto (KOSCIANSKI, André; SOARES, Michel dos Santos. Qualidade de Software: Observar as metodologias e técnicas mais modernas para o desenvolvimento de software. 2a. ed. São Paulo: Novatec Editora, 2007. p. 95 a 115) buscando compreender o funcionamento do modelo CMMI.

Passo 2

- Fazer a leitura do documento oficial: CMMI para Desenvolvimento versão 1.2. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0B_uLQd5hdqlWRHozd0F3NTRTREtrdWtUcW9uUi1XUQ>. Acesso em 18 set. 2016. Focar a leitura no nível 2 de maturidade avaliando suas áreas de processo, metas e práticas.

- Fazer a leitura do artigo: CMMI e SCAMPI: uma visão geral dos modelos de qualidade e de um método formal para sua avaliação. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0B_uLQd5hdqlWWV9fUC1wTWRTZDZLcDh4ejd5YXprUQ>. Acesso em 18 set. 2016. Focar a leitura no método SCAMPI, que é o método utilizado para avaliação do CMMI. Avalie as fases do método SCAMPI.

Passo 3

Fazer a leitura do documento oficial de avaliação do CMMI, SCAMPI A versão 1.2. Disponível emhttps://docs.google.com/open?id=0B_uLQd5hdqlWMHBzbDhQUFhSXzJ2UUloZFkxQjVxZw>. Acesso em 18 set. 2016. Verificar como o SCAMPI A realiza a Avaliação.

Passo 4: Relatório 02 – Avaliação CMMI

O CMMI Padrão Método de Avaliação para Melhoria de Processos (SCAMPI) é projetado para fornecer classificações de referência de qualidade em relação aos modelos (CMMI). É aplicável a vários métodos de avaliação, incluindo tanto a melhoria interna dos processos quanto as externas. O SCAMPI A satisfaz todos os requisitos de avaliação para CMMI, como o SCAMPI Classe A.

O SCAMPI Classe A permite abranger as situações abaixo:

- Ter uma visão sobre a capacidade de organização, identificando os pontos fortes e fracos dos seus processos atuais;

- Relacionar esses pontos fortes e fracos para o modelo de referência CMMI;

- Priorizar planos de melhoria;

- Foco em melhorias (corrigirem falhas que geram riscos) que sejam mais benéficas à organização dada o seu nível atual de maturidade organizacional de capacidades;

- Classificação pelos níveis de capacidade de derivação, bem como uma classificação de nível de maturidade;

- Identificar o desenvolvimento / aquisição riscos relativos às determinações de capacidade / maturidade;

Como um método de avaliação Classe A, SCAMPI A é um instrumento adequado para a avaliação comparativa. Patrocinadores que querem comparar as realizações de melhoria de processos de uma organização com outras organizações do setor podem ter um nível de maturidade determinada como parte da avaliação/processo.

As decisões tomadas com base no vencimento classificações de nível só são válidos se as classificações são baseadas em critérios conhecidos. Consequentemente, contextual âmbito de informação e organizacional, modelo de referência âmbito, avaliação tipo de método, a identidade do líder da equipe de avaliação e a equipe são itens para os quais os critérios e orientação são fornecidos dentro do método para garantir uma consistente interpretação dentro da comunidade. Avaliação comparativa só pode ser válida quando há um base consistente para estabelecer os pontos de referência

Conceitos fundamentais e Abordagem

O SCAMPI A, como um método de avaliação comparativa, depende de uma junção de informações que é avaliada através de tipos definidos. A evidência objetiva alimenta um "Mecanismo de processamento de informação", cujas partes são constituídos por uma série de transformações de dados.

A equipe de avaliação observa, ouve e lê as informações que se transforma em notas, e em seguida, em caracterizações de lacunas na aplicação prática ou conformidade, e depois par resultados preliminares. Estes achados são validados pela unidade organizacional antes que eles tornar-se conclusões finais. O conceito fundamental é que estas transformações são aplicadas aos dados refletindo os processos promulgadas na unidade organizacional e do modelo CMMI, e este recolha de dados constitui a base para as classificações e outros resultados da avaliação. O planejamento é absolutamente crítico para a execução de SCAMPI A. Todas as atividades de fase e de processo brevemente discutidos abaixo derivam de um plano bem articulado desenvolvido pela equipe de avaliação líder em conjunto com os membros da organização avaliada e o patrocinador da avaliação.

SCAMPI A Metodologia

SCAMPI A consiste em três fases e vários processos essenciais:

Fase 1: Planejar e se Preparar para os Comentários

- Os objetivos do patrocinador para a realização de SCAMPI A são determinados na fase 1, o processo de 1.1; Analisar os requisitos. Todos os outros planejamento, preparação, execução e apresentação dos resultados