A Gestão de Custos
Por: Lidieisa • 28/10/2018 • 689 Palavras (3 Páginas) • 358 Visualizações
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Análise cenário 1 Neste cenário, vemos que, mesmo que aumentando a quantidade produzida e, aumentou o lucro líquido em 1,45%, mas reduziu o IMC em 3%.
Análise do cenário 2: Redução dos custos fixos mensais
Como a empresa possui capacidade de produzir 9.600 unidades por mês e fabrica, em média, 8.000 unidades mensais atualmente, existe a possibilidade de redução de 20% de seus custos fixos.
Média Atual
Cenário 2
Preço de Venda
50,00
50,00
Quantidade Vendida
8.000
8.000
Receita de Vendas
400.000,00
400.000,00
Custos Variáveis
240.000,00
240.000,00
Margem de Contribuição
160.000,00
160.000,00
IMC
40%
40%
Custos Fixos
150.000,00
120.000,00
Lucro Líquido
10.000,00
40.000,00
Lucro Líquido %
2,50%
10,00%
Ponto Equilíbrio $
375.000,00
300.000,00
Ponto Equilíbrio Unidades
7.500
6.000
Neste cenário, há uma redução no custo fixo de em 20%, a margem de contribuição se mantém inalterada, a lucratividade aumenta, em 7,50% em comparação com o cenário atual. E por último o ponto de equilíbrio consegue pagar os custos fixos.
Análise do cenário 3: Aumento de preço e redução do volume de unidades vendidas
Os preços praticados no mercado estão até 10% acima do preço praticado pela empresa Optimus. Sendo assim, a empresa pode elevar o preço de seu produto. Contudo, precisa reduzir o volume de vendas em 5%.
Média Atual
Cenário 3
Preço de Venda
50,00
55,00
Quantidade Vendida
8.000
7.600
Receita de Vendas
400.000,00
400.000,00
Custos Variáveis
240.000,00
228.000,00
Margem de Contribuição
160.000,00
172.000,00
IMC
40%
43%
Custos Fixos
150.000,00
150.000,00
Lucro Líquido
10.000,00
22.000,00
Lucro Líquido %
2,50%
5,50%
Ponto Equilíbrio $
375.000,00
348.837,21
Ponto Equilíbrio Unidades
7.500
6.342
No último cenário, a quantidade de produção é reduzida, a margem de contribuição cresce em 3%. O ponto de equilíbrio indica que o lucro líquido melhorou, mas não o satisfatório.
Considerações finais
Este trabalho tem a intenção de evidenciar a importância na gestão de custos na tomada de decisões, está é uma tarefa essencial e de muita responsabilidade. Este é o ponto de equilíbrio.
Segundo esta análise podemos observar diversos cenários que nos trazem informações de como devemos agir para mudar a empresa de cenário, devemos reduzir custos para obter produtos com maior competitividade no mercado e maior lucratividade aos donos, um estudo de rentabilidade também seria muito interessante.
Para Shank; Govindarajan (1997) gestão estratégica de custos trata de uma análise vista sob um contexto mais amplo, em que os elementos estratégicos se tornam mais conscientes, explícitos e formais, a análise de custos é vista tradicionalmente como o processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais.
Referências bibliográficas
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