SISTEMA LEAN CONSTRUCTION: Como modelo econômico e sustentável na Construção Civil.

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Diante dessa questão, além das pressões do mercado causadas pela grande concorrência e os curtos prazos para execução dos empreendimentos, o que causando grande preocupação são os investimentos de gestão de processos para se aumentar a produtividade e a rentabilidade do segmento. Nesse sentido, surge como uma das alternativas a ser aplicada pelas empresas nos empreendimentos de engenharia a filosofia Lean Production ou Lean Construction conforme denominação usada na construção civil.

Desde 1993 vem sendo usado o termo Construção Enxuta, a primeira vez pelo International Group for Lean Construction, com aplicação de táticas e ferramentas do sistema de Produção Enxuta no setor da construção civil. Pode se entender a construção enxuta como um termo similar ao do Sistema Toyota de Produção, o qual se baseia no Total Quality Management e Just in Time.

A sustentabilidade depende além de conscientização, portanto, é necessário apresentarmos as rotas de esperança e do bom senso. Temas como qualidade do ar, gestão dos recursos hídricos, eficiência energética, materiais recicláveis, eco economia, verde, biodiversidade e a salvação do planeta terra, são os principais focos com a implantação da temática, e se as mesmas serão fortemente afetadas e reduzidas?

O Lean construction ou construção enxuta é uma grande ferramenta para se reduzir não somente os custos financeiros, e sim também o desperdiço de matérias superando limites e expectativas e consequentemente diminuído as agressões ao meio ambiente.

O objetivo geral do estudo é apresentar diretrizes dos conceitos do Lean Construction e apresentar estudos com a aplicação de sua metodologia em segmentos da construção civil, mostrando suas alternativas, ações e resultados obtidos com a implantação desse conceito na construção civil. Como objetivo específico o estudo busca:

- Ressaltar a necessidade de reflexão sobre a abrangência dos conceitos de sustentabilidade.

- Aplicar métodos como: 5S, kanban, Mapas de irregularidades, Just – in time (JIT) e aproveitamento da iluminação natural.

- Reduzir os gastos e desperdiço de materiais para alterar os parâmetros vigentes para que se possam obter construções com bases cada vez mais sustentáveis.

- Reduzir impactos ambientais.

Portanto, a adoção dos conceitos se torna cada vez mais em evidência no setor da construção civil brasileira.

Assim, é justificável o estudo sobre o tema, confins de compreender a sua eficácia ou não para empresas voltadas a Construção Civil, funcionários e ao meio ambiente, constando as suas vantagens e desvantagens, características, dentre outros fatores ligados a redução de custo e agressão ao meio ambiente.

2 FUNDAMENTAÇAO TEÓRICA

2.1 Metodologias de Gestão na Construção Civil

A busca de novas ideias de gestão no processo de produção na construção civil vem levando muitas construtoras a adotarem o lean construction ou Construção Enxuta, que incorpora o lean thinking, ou pensamento enxuto, idealizado a partir da necessidade de suprir a baixa eficiência e alcançar melhores níveis de gestão produtiva, o finlandês Lauri Koskela em 1992 pela Toyota, realizou estudos que resultaram no surgimento do modelo para gestão da produção na construção civil chamado Lean Construction, traduzido para o português, Construção Enxuta. Tal modelo de gestão é oriundo da Produção Enxuta (Lean Production). (LORENZON; MARTINS, 2006).

O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido na Toyota Motor Company pelos engenheiros Taichi Ohno e Shigeo Shingo, os quais propuseram novos conceitos básicos da produção aplicados ao contexto da indústria automobilística japonesa, obtendo grande sucesso nos resultados. Esse sucesso chamou a atenção de indústrias ocidentais que estimuladas com os resultados passaram a utilizar os princípios do Sistema Toyota de Produção (ISATTO e FORMOSO, 1998).

O conceito de desperdício é o mesmo usado para construção civil quanto para indústria. Segundo Howell (1999), há uma necessidade de manter a cobrança em cada atividade para garantir a melhoria contínua através da redução de custo e duração de cada atividade. Teorias, princípios e técnicas enxutas juntas, dão base ao desenvolvimento de uma nova forma de gestão de projetos (MARHANI et al, 2012).

Em 2004, o Lean Construction Institute, divulgou que em média 57% do tempo de produção na construção civil eram tomados por desperdícios, ou seja, atividades que não agregam valor ao produto, situação ilustrada no Quadro 1. (AZIZ; HAFEZ, 2013).

Figura 01: Proporção de Desperdícios.

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Fonte: (AZIZ; HAFEZ, 2013).

A organização ao render-se à Produção Enxuta, quebra o velho paradigma da produção em massa, pois passa a operar a partir do chamado sistema puxado, ou seja, deixa muitas vezes de utilizar a capacidade máxima de sua capacidade e começa a produzir em concordância com a demanda do mercado. Logo, a frase “Máquina parada é prejuízo”, a partir da filosofia da Produção Enxuta, passa a ser repensada.

Para a aplicação do Lean Construction dentro da construção civil são usadas algumas ferramentas de extrema importância deixando a obra mais organizada, limpa, econômica e sustentável, tais ferramentas são citadas abaixo.

2.1.1 A metodologia 5S

Segundo Silva, 1994. O 5S se firmou no Japão, na década de 50 os 5 Sensos ou 5S como são conhecidos, vem de palavras que na língua japonesa começam com S: seiri, seiton, seisou, seiktsu e shitsuke, que nas traduções para o português foram interpretados como sensos, mantendo o nome original do Programa e para refleti uma ideia de grandes mudanças comportamental.

Figura 02: Representação do programa de qualidade 5S.

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Fonte: UFPE-2016

Com base nessa ideia adotou-se então senso de organização ou utilização, para seiri; senso de ordenação ou arrumação, para seiton; senso de limpeza, para seisou; senso de asseio para seiketsu; e senso de disciplina para shitsuke (SILVA, 1994).

2.1.2 O sistema Just – in time (JIT)

O JIT surgiu no Japão,