Ciclo de Vida do Projeto

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não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK), 5º edição.

Sabendo da definição de um projeto temos que ter ciência de que ele possui um início e fim, seu escopo é limitado, seus recursos são definidos e gera um único resultado. Dentro da engenharia civil o projeto é um dos elementos fundamentais do processo de produção no setor da construção. Por isso a importância de seres feitas escolhas que vão direcionar a obra: definições de material, construtoras, escritórios de engenharia e arquitetura, profissionais, entre outros aspectos que compõem o momento construtivo. Fazem parte de um projeto de construção civil:

• Arquitetura;

• Fundações;

• Estruturas (concreto, metálica, alvenaria estrutural);

• Instalações (hidráulicas, elétricas);

• Ar condicionado;

• Automação;

• Segurança predial;

• Segurança contra incêndio;

• Paisagismo;

• Drenagem;

• Terraplenagem;

• Pavimentação;

• Interiores;

• Esquadrias e vidros;

• Elevadores / transporte vertical;

• Acústica;

• Iluminação;

• Análise térmica/ energética;

• Impermeabilização;

• Fachadas (revestimentos externos) ou fechamentos pré-fabricados;

• Cozinhas;

• Garagens;

• Segurança contra incêndio;

• Meio ambiente;

• Impacto de tráfego.

Um bom estudo da obra dá garantia de previsões mais precisas, o processo pode ser otimizado, e o bom resultado tem maior garantia. Dentro do projeto de construção civil quando se traça o planejamento da obra é importante que se especifique objetivos, prazos, custos, enfim,. Pois o mesmo serve como um guia na construção civil dando direção aos executores.

2.2. Gerenciamento de Projeto

O Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades a fim de cumprir com os requerimentos do projeto. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, possam competir melhor em seus mercados. Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos:

• Início

• Planejamento

• Execução

• Monitoramento e Controle

• Encerramento

ANDRÉ BERNARDO DE OLIVEIRA, RENÊ CHIARI. FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO NO PMBOK, 5º edição. Editora Communit

E dentro do conhecimento Engenharia a habilidade tem que ter como foco a liderança, juntamente com as ferramentas e técnicas que serviram para solucionar os possíveis problemas que irão surgir no decorrer da execução da obra.

https://amauroboliveira.files.wordpress.com/2015/11/fundamentos-em-gerenciamento-de-projetos.pdf

2.3. Gerente de Projetos

Atua como um facilitador e integrador, garantindo que todas as áreas envolvidas saibam suas responsabilidades, antecipando problemas que possam ocorrer e realizando um bom planejamento integrado. Além disso, ele também é o principal responsável por equilibrar as restrições do projeto, como tempo, custo, escopo, qualidade e recursos humanos. Pode-se afirmar, portanto, que a sua responsabilidade é assegurar a realização do projeto dentro dos padrões de desempenho relacionados às metas, prazos e custos, exigindo a integração de todos os fatores concorrentes, como: administração da comunicação, recursos humanos, contratos, materiais e riscos.

2.4. Equipe do Projeto X Equipe de Gerenciamento do Projeto

A equipe do projeto, além do gerente de projetos é o grupo que executa o trabalho do projeto (usuários chave, especialistas das áreas operacionais e administrativas, representantes do cliente, fornecedores, parceiros de negócios, etc.). O gerente de projetos é responsável pela mobilização da melhor equipe para o seu projeto e por garantir que saibam suas responsabilidades e assumam o compromisso com as entregas no prazo, custo, escopo e critérios de qualidade esperados. A equipe do projeto pode ser dedicada, onde os membros trabalham 100% focados no projeto, ou compartilhada, onde os membros da equipe trabalham parcialmente alocados no projeto, dividindo seu tempo com outras funções ou outros projetos. Já a Equipe de gerenciamento do projeto, que também faz parte do time do projeto, é responsável pelas atividades de gestão do projeto, como: atualização do cronograma, elaboração de status report, plano de risco, etc.

2.5. O Ciclo de Vida

De acordo com André Bernardo de Oliveira e Renê Chiari o ciclo de vida de um projeto é uma progressão por uma série de estágios de desenvolvimento, descrevendo o que é necessário fazer para terminar o trabalho.

https://amauroboliveira.files.wordpress.com/2015/11/fundamentos-em-gerenciamento-de-projetos.pdf