Projeto de Ar condicionado

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Cronograma do projeto

Este projeto é elaborado para produzir o ACMTC, durante 3 (três) anos, de janeiro de 2018 à dezembro de 2020.

Estimativas iniciais de custos

Orçamento estimado inicial para este projeto é de R$. 4.300.000,00 (quatro milhões e trezentos reais)

Premissas iniciais

Atualmente com as novas tecnologias e a globalização, as empresas podem manter-se no mercado, utilizando recursos materiais e humanos mais competitivos, que, além de reduzir custos e despesas, também otimizam o processo de desenvolvimento.

O mercado por se tornar mais competitivo vem exigindo das empresas mais qualidade nos produtos e serviços, eficiência no atendimento e gestão administrativa, fatores esses essenciais para o sucesso do negócio e permanência no ambiente de negócios.

Neste contexto, entende-se que administração financeira e orçamentária é um importante diferencial competitivo para a organização, pois, sabendo controlar, analisar, planejar, criar estratégias de vendas e tomar decisões certas, além de garantir sua permanência no mercado, também irá destacar como uma organização competitiva e competente.

Para tanto, buscando desenvolver um processo organizacional sem perdas ou falhas, tem profissionais capazes de analisar as propostas de créditos e investimentos, bem como interpretar os resultados financeiros. Com essa visão e observando a economia financeira do país, será possível tomar decisões corretas e, em momento adequado para a empresa.

Esse entendimento, também é aplicado a um planejamento elaborado com previsões assertivas, considerando para as decisões uma análise não só na situação atual da empresa, mas também no mercado que está inserido.

Com uma eficiente administração financeira e orçamentária, seus gestores conseguirão analisar as finanças da empresa durante um determinado período de atividades, obtendo os resultados históricos e atuais, e através deles, podendo tomar decisões adequadas para manter e estabilizar a organização, principalmente em momentos de crise

Restrições iniciais

Algumas restrições iniciais devem ser observadas, visto que, influenciam para o desenvolvimento do produto apresentado neste projeto. São elas:

- Novos entrantes no mercado com produtos similares.

- Elevação dos custos da obtenção da matéria prima, resultando em altos fretes.

Administração

Necessidade inicial de recurso

Considerando as previsões de mercado e consequentemente as estratégias traçadas, a de ser considerado que os custos com os recursos operacionais e humanos deverão acompanhar o crescimento da demanda. Além do fator da demanda, a ampliação da fábrica exigirá um custo maior, visto que a empresa terá que adquirir máquinas, equipamentos, além de adequar a mão de obra para a produção estimada.

Neste sentido, estima-se que os valores com recursos operacionais e humanos, sejam respectivamente para os 3 (três) próximos anos de: R$ 2.208.400; R$ 4.598.880,00; e R$ 5.520.060,00

Necessidade de suporte pela organização

Além da equipe que apresenta o presente projeto, ou seja, engenheiros de produção, será preciso o suporte de um profissional consultor, a fim de orientar os processos de fabricação e comercialização do ACMTC, bem como, acompanhar todo o desenvolvimento da empresa, efetivando assim, as objetivos dos investidores.

Comitê Executivo ou Comitê de Controle de Mudanças

O controle de mudanças será feito, por profissionais qualificados, que após análise, apontará quais os aspectos que deverão ser alterados. Esses profissionais incluem o grupo de engenheiros de produção e o consultor, como anteriormente detalhado.

Controle e gerenciamento das informações do projeto

Buscando desenvolver um processo organizacional sem perdas ou falhas, os profissionais envolvidos neste projeto, são capazes de analisar as propostas de investimentos, como interpretar as necessidades financeiras iniciais.

Todos os dados apresentados neste projeto são alimentados em um sistema de dados, capaz de fornecer toda a estimativa para sua execução, de forma que, esta comunicação juntamente com as informações disponíveis, são essenciais para a transparência do negócio.

2 - PGP – Plano de Gerenciamento do Projeto

Objetivo do projeto

O presente projeto tem a finalidade de apresentar um produto viável para o mercado brasileiro, bem como lucrativo para os investidores. Trata de um ar condicionado, que possui o diferencial na economia de energia elétrica e espaço a ser instalado

Solução a ser adotada pelo projeto

Para demonstrar com maior precisão a viabilidade do produto, será detalhado os principais aspectos do ACMTC para sua comercialização, e apresentados o idealizadores do projeto, ou seja, equipe de engenheiros de produção, responsáveis pelo produto.

Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto

Glauber Rogério Mitsuzumi – Gerente Geral

Leonardo Campos Pagni – Gerente de Projeto

Vinicius Leandro Gandolfo – Gerente de Compras

Cláudio Henrique Bussulan – Gerente de Recursos Humanos

Bruno Belone Lopes – Gerente Financeiro

Leonardo de Luna Vida – Gerente de Produção

Guilherme Amorim Chimak Santos – Gerente de Logística

Equipe do projeto

Glauber Rogério Mitsuzumi

Leonardo Campos Pagni

Vinicius Leandro Gandolfo

Cláudio Henrique Bussulan

Bruno Belone Lopes

Leonardo