As Forças e Fraquezas segundo Porter

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10. Conclusão........................................................................................................... 37

1. Introdução

O setor de vestuário é um dos setores mais antigos e tradicionais da economia, sendo um símbolo da revolução industrial do século XVIII. Ele é altamente dinâmico por definição, com seus produtos tendo que ser constantemente renovados, seguindo as estações do ano e sendo influenciados pelas tendências de moda. Ele também é inerentemente complexo, pois envolve diversos canais de distribuição e um mercado consumidor altamente heterogêneo. Ao mesmo tempo em que é um setor bastante fragmentado, ele constitui também um dos setores mais relevantes da economia brasileira, chegando a movimentar cerca de R$150 bilhões em 2011, segundo o IEMI (Instituto de Estudos e Marketing Industrial).

Dentro deste contexto, a primeira parte do trabalho tem como objetivo mapear e compreender este mercado bastante complexo e relevante através da aplicação de ferramentas e metodologias reconhecidas no mundo acadêmico e de negócios, tendo sido grande parte delas lecionadas na disciplina de engenharia do produto do curso de engenharia de produção.

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2. Ideologia da Organização

2.2.1. Nossa Missão:

Criar um modo onde as crianças se sintam lindas e livres através do desenvolvimento de moda que valorize a inocência e de produtos delicados e bem feitos que encantem aos olhos. Conseguiremos isso pelo investimento permanente em designs que surpreendam pela inovação, com a seleção criteriosa de nossas matérias-primas, pelo desenvolvimento de nossos colaboradores e pela gestão profissional da marca, sem abrir mão da essência e personalidade que caracterizam nossa empresa.

2.2.2. Nossa visão:

Estar entre os três melhores empresas do brasil no segmento infantil.

2.2.3. Nossos valores:

- Autonomia

- Bom humor

- Comprometimento

- Entusiasmo

- Empreendedorismo

- Ousadia

- Valorização da infância e da inocência

- Fé em Deus

2.2.4. Nosso Negócio:

Moda Para Valorização da infância

3. Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional da empresa é a matricial forte, pois agrupa as pessoas por função e por projetos.

Para nós, profissionais de projetos, esta é a melhor estrutura organizacional dentre todas as possibilidades. O que ocorre é que, na estrutura organizacional matricial forte, o gerente de projetos possui total autoridade sobre o projeto, seu cronograma, orçamento, riscos e etc., não mais compartilhando a tomada de decisão com o gestor funcional. Outro ponto muito importante e que difere esta estrutura das demais, é o fato de que nas matriciais fortes os recursos humanos alocados nos projetos respondem diretamente ao gerente de projetos e não mais ao gerente funcional. Sendo assim, vemos que nas matriciais fortes o gerente de projetos tem poder e autonomia, facilitando a formação de equipes de projetos com melhores performances e resultados melhor qualificados. A estrutura organizacional matricial forte é realmente a melhor das formas de se desenvolver uma organização madura e competitiva em um mercado a cada dia mais volátil e em constante modificação. Mas isso não se deve apenas ao poder que é concedido ao gerente de projetos dentro desta estrutura, mas sim pelo eficiente gerenciamento dos recursos humanos dentro dos projetos. A grande vantagem das matriciais fortes está no fato de conseguirem manter seus talentos sempre em alguma atividade que lhes gera valor. Quando um bom analista não está alocado em um projeto, ele retorna à sua função normal e continua produzindo e se envolvendo nos projetos. Esta estrutura traz maior segurança aos colaboradores e auxilia a motivação destas pessoas, consequentemente facilitando a vida do gerente de projetos. a conclusão a que podemos facilmente chegar é que a estrutura organizacional matricial forte é a melhor, do ponto de vista de projetos. Representa o auge do equilíbrio entre as estruturas funcional e sua divisão departamental, controle e facilidade na gestão de pessoas e a estrutura projetizada, que trabalha de forma totalmente orientada a projetos.

4. FLUXOGRAMA

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5. Plano Estratégico

5.1.Estratégia da empresa

Em todas as indústrias, diversas empresas competem entre si não somente em busca da sobrevivência, mas também de maiores vendas e lucros. Neste cenário altamente competitivo, é de suma importância para as empresas buscarem posições diferenciadas que lhes garantam vantagens competitivas frente aos concorrentes, levando assim a melhores resultados. Segundo Porter (1996), a estratégia competitiva consiste na formulação de um posicionamento estratégico diferenciado que gere vantagens competitivas sustentáveis frente aos concorrentes. O posicionamento estratégico é formado por um conjunto de dimensões estratégicas, que são relacionadas entre si e devem ser internamente consistentes. Segundo ele, as seguintes dimensões estratégicas em geral captam as diferenças possíveis entre as opções estratégicas de uma companhia em uma dada indústria:

∙ Especialização/variedade de linha de produtos e/ou serviços

∙ Especialização/variedade de segmentos de clientes

∙ Amplitude de mercados geográficos atendidos

∙ Identificação de marcas

∙ Política de canal

∙ Seleção do canal

∙ Qualidade do produto

∙ Liderança tecnológica

∙ Integração vertical