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Análise de oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas

Por:   •  27/10/2018  •  3.043 Palavras (13 Páginas)  •  291 Visualizações

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- Concorrência: Tendo em conta que o mercado em que as sapatilhas foram lançadas é um mercado de alta concorrência, a JEV, Lda. decidiu fazer uma publicidade que à diferencie dos demais competidores. Uma publicidade em que contenha cenas desportivas acompanhada de pessoas famosas que tenha influencias no ramo desportivo, de modo a aliciar aos fãs ou admiradores da mesma para que adquirissem os produtos e que os deixassem com a sensação de estarem ligados directamente a empresa. Fez-se também a entrevista aos clientes para ter uma ideia do que faria com que o cliente abandonasse a concorrência e passasse a ser leal connosco.

- Factores Internos: A JEV, Lda. reúne condições necessárias para a realização da sua actividade, no que diz respeito a equipamentos tecnológicos, profissionais qualificados apesar de, poucos serem os trabalhadores. Isto deve-se a recente aparição da empresa no mercado.

Análise de oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas.

Factores externos:

- Oportunidades: - Necessidade de aquisição de calçados próprios para a prática de desporto;

- Especificidade do produto para cada modalidade de desporto.

- Ameaças: - Abundância de concorrentes com influências no mercado;

- Constante inovação por parte da concorrência, o que torna o produto sujeito a riscos, como o abandono dos clientes com vista a consumir produtos mais inovados e actualizados pela concorrência.

Factores Internos:

- Forças: - Boa performance por parte da utilidade do produto, e durabilidade;

- Agilidade, conforto e estabilidade;

- Diferenciação nos modelos da sapatilha;

- Constante inovação e desenvolvimento de novos produtos, de acordo com as preferências do consumidor.

- Fraquezas: - Incremento nos passivos da empresa devido aos empréstimos obtidos, financiamentos para a prática da actividade da empresa;

- Baixa popularidade da empresa devido a recente aparição no mercado.

1.3 Escolha do público-alvo

A empresa tem como público-alvo os praticantes de actividade física e desporto em geral, com principal destaque os atletas.

Estas pessoas que, além de praticar desporto, decidiram optarem por uma vida saudável. Mas para a prática deste mesmo exercício muitos procuram vestir-se de forma adequada para mesma, e nós decidimos conceber um elemento fundamental que são as sapatilhas desportivas.

Pessoas Físicas

- Geográficos: Este produto tem como público-alvo, praticantes de actividade física. Com isto dizer que tem geograficamente como público-alvo, pessoas localizadas nas proximidades de locais destinados a prática de actividade física/desporto e em alguns supermercados.

- Demográficos: Este produto não tem restrições etárias, por isso procura abranger pessoas de variadas idades de todas as classes social.

- Psicográficos: Psicograficamente, este produto procura abranger praticantes de desporto/actividade física, que procuram levar uma vida mais saudável, e que a praticam como hobbie, prazer e mais.

- Comportamentais: Os retornos que os consumidores procuram são sensação de velocidade, agilidade e rapidez e que nos levaria a reflectir sobre os atributos que a sapatilha possui e conforto, o que deixará o cliente mais a vontade e sem nenhum desconforto; mais estabilidade e amortecimento e melhor resposta a cada passo dado, deixando o consumidor mais ágil e com prazer no que ele se encontra a fazer.

1.4 Definição do posicionamento de mercado:

Como o cliente vê o seu negócio

Após ter feita uma pesquisa e recolha de informações no mercado, pudemos constatar algumas vantagens e desvantagens que levamos, quando comparados com o consumidor.

Informações

ADIDAS

NIKE

Actuação

BAIRRO

BAIRRO

Público-alvo

- 10% Crianças

- 33% Adolescentes

- 44% Adultos

- 3% Idosos

- 5% Crianças

- 52% Adolescentes

- 40% Adultos

- 3% Idosos

Pontos Fortes

- Forte actuação no mercado (67 anos no mercado);

- Produtos de qualidade excepcional;

- Marca com influência no mercado;

- Atendimento de qualidade;

- Diversificação de produtos;

- Preços razoáveis.

- Forte actuação no mercado (52 anos no mercado);

- Produtos de excelente qualidade e duradouros;

- Marca com influência no mercado;

- Bom atendimento;

- Diversificação de produtos;

-Boa localização.

Pontos Fracos

- Apenas para pessoas de classe média alta e alta;

- Reduzido tempo de garantia dos produtos.

- Apenas para pessoas de classe média alta e alta;

- Preços elevados.

Estratégias utilizadas

- Promoções perto dos dias de recebimento de ordenados;

-

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