Liderança em área produtiva moldada pelos exemplos da 2ª Guerra Mundial.

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Palavras chave: Líderes. Exemplos. Decisões. Conhecimento.

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ABSTRACT

This work has intention to absorb the great lessons from the 2nd World War to its examples serve as molding basis for the appearing of new leaders. These lessons accomplish concepts of rights and wrongs committed during this historic period. For the above mentioned, this work has the general objective to demonstrate through historical research that the positives and negatives of the great leaders of the 2nd World War are the basis for the training of new leaders in active productive area. These lessons will guide exactly new ideals to be adapted to industrial productive area where wrong decisions mean small or large losses, consequently it may cause even company failure. To achieve the overall objective, other specific was defined by comparative between the leaders of the 2nd World War and the new leaders, in order to achieve a more productive and effective style. We detected the need to show to the new leaders that the lessons were drawn to the 2nd World War the leadership styles make them able to the global market, with a concern to emphasize that the market requires to the leaders to update your needs. The mistakes made by such notorious leaders are examples not to be followed and the arrangements of these serve as goals to be achieved with perseverance. The survival of a leader in the productive area will depend on your knowledge about yourself, especially what surrounds (led, workplace, trade union rights and duties, competitors), knowing the world has been a constantly changing and any lesson must be adapted to the time, place, customs, rules and laws where you want to engage in any kind of leadership. Bearing in mind that leader actions will demonstrate if he/she is capable to success or simply doomed to failure. Never a leader should forget that without a led the leadership doesn’t exist, because of this every day your team must be appraised and you must fight for mutual learning, then new and efficient leaders will emerge from among good lead. A successful leadership leads to a winning team and a profitable company. Since the failed leadership makes a losing team and leads the company toward a failure.

Keywords: Leaders. Examples. Decisions. Knowledge.

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Winston Churchill 26

Figura 2 - Rooseveltl 29

Figura 3 - Hitler 33

Figura 4 - Mussolini 36

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LISTA DE QUADROS

Quadro 1 - Comparação entre a visão tradicional de paradigma e a nova visão de paradigma. 22

Quadro 2 - Comparação entre o amor e a liderança. 24

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SUMÁRIO

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INTRODUÇÃO 12

2 BREVE COMPREENSÃO DA 2ª GUERRA MUNDIAL (1939-1945) 17

2.1 OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO DIANTE DAS DIFICULDADES 20

2.2 MUDANÇA ESPONTÂNEA 22

3 COMPARATIVO ENTRE AS LIDERANÇAS DA 2ª GUERRA MUNDIAL E AS NOVAS LIDERANÇAS 25

3.1 EXEMPLOS DE LIDERANÇA DO CHAMADO LADO DO BEM 26

3.1.1 Winston Leonard Spencer-Churchill 26

3.1.2 Franklin Delano Roosevelt 29

3.2 EXEMPLOS DE LIDERANÇA DO CHAMADO LADO DO MAU 32

3.2.1 Adolf Hitler 33

3.2.2 Benito Amilcare Andrea Mussolini 36

4 LIÇÕES DE LIDERANÇA 37

4.1 LIÇÕES DE TREINAMENTO E DISCIPLINA 37

4.1.1 Táticas de Treinamento e Disciplina 37

4.2 LIÇÕES DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO 37

4.2.1 Táticas de Planejamento e Organização 37

4.3 LIÇÕES DE INOVAÇÂO E USO DA TECNOLOGIA 37

4.3.1 Táticas de Inovação e Uso da Tecnologia 50

5 CONCLUSÃO. 52

REFERÊNCIAS 54

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1 INTRODUÇÃO

Líderes vitoriosos têm como forte traço a capacidade de se adaptar as diversificadas circunstâncias que se apresentam diante de si. Em um mundo em que os líderes são cobrados cada vez mais em sua condução com os problemas da empresa e do perfeito domínio de sua equipe, os recém-formados serão certamente exigidos e necessitarão de conhecimento mesmo sem possuírem uma suficiente experiência fabril. Deverão ser flexíveis como uma palmeira em meio a uma tormenta de ventos; durante a tormenta pode até tocar no solo, mas logo que a mesma passe deverá possuir a capacidade de se erguer novamente como se nada houvesse ocorrido. Líderes como o ex-presidente americano Franklin Delano Roosevelt mostraram uma incrível capacidade de adaptação às circunstâncias, fato esse que ajudou os aliados a saírem vitoriosos na 2ª Guerra. Numa área produtiva enfrentaremos tempestades, mas elas passam e precisaremos estar em pé para assistirmos uma empresa vencedora e uma equipe realizada.

Segundo WELCH (2005, p.58), Olha, qualquer um é capaz de gerenciar no curto prazo – basta continuar espremendo o limão. E qualquer um pode gerenciar no longo prazo – basta continuar sonhando. Você foi escolhido como líder porque alguém acreditou na sua capacidade de espremer e sonhar ao mesmo tempo. Viram em você alguém com insight, experiência e rigor suficientes para equilibrar as demandas conflitantes dos resultados de curto e de longo prazo.

Segundo