ESTRUTURAS E FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS TRABALHO SOBRE PODC

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Essas reuniões anuais devem acontecer em ambiente externo a empresa, por exemplo, um final de semana em um hotel com salas de conferência.

2.3 QUANTO AO MERCADO DE ATUAÇÃO

Contratações e Treinamento:

É necessária a contratação de um diretor geral comercial bem qualificado na prática, um gerente de marketing especializado e um de vendas para cada fábrica, que ficarão responsáveis pelas melhorias nas estratégias de suas áreas conforme o necessário.

Desenvolver um programa de treinamento comercial em parceria com instituições de ensino da área, com o objetivo de melhor preparar os representantes das marcas fornecidas pela empresa junto aos estabelecimentos.

É crucial a contratação de um gerente de logística com experiência nas rotas mais utilizadas da empresa, a fim de manter em analise o processo logístico e implementar e ou adequar ferramentas que propiciem melhorias levando a empresa a alcançar um diferencial na qualidade da entrega dos produtos, bem como na velocidade.

2.4 QUANTO À SATISFAÇÃO DOS CLIENTES

Realizar pesquisas focadas aos clientes com a finalidade de identificar o que é esperado e como foi a experiência de lidar com a empresa, levando em conta fatores como: Entrega, atendimento, qualidade e relacionamento.

2.5 QUANTO À POSTURA E ESTILO DA LIDERANÇA

Diálogo Semanal:

Será conduzido pelo gestor do setor, que irá abortar pontos a serem considerados na semana por cada setor.

Na área de produção o gestor deve conversar sobre as metas de produção, qualidade e segurança; com o auxílio dos operadores deverá avaliar e definir um plano de ação.

Análise de Desempenho:

De maneira oficial e regular a avaliação de desempenho deve ser estabelecida para todos os setores da empresa. Os gerentes de setor serão responsáveis por estas avaliações, elas devem ser aplicadas a cada semestre. Esta avaliação deverá conter questões técnicas referente ao alvo da função e questões psicológicas do profissional.

Na avaliação da equipe de produção, sugere-se a avaliação por eficiência, baseada na rotação de trabalho. Na linha de produção existem vários postos de trabalho, e além do bom desempenho em cada estação de trabalho, o operador será avaliado por quantas estações de trabalho ele possui domínio em executar, bem como a avaliação em questões psicológicas.

Recursos Humanos:

Níveis Hierárquicos:

Visando o melhor desenvolvimento da empresa e a oportunidade aos seus funcionários, a GroupFive Consultoria estabelece requisitos para cada nível hierárquico:

Para o cargo de PRESIDENTE será necessário uma PÓS GRADUAÇÃO E/OU MBA e com EXPERIÊNCIA de 10 ANOS;

Para o cargo de DIRETOR será necessário uma PÓS GRADUAÇÃO E/OU MBA e com EXPERIÊNCIA de 5 ANOS;

Para o cargo de GERENTE será necessário uma GRADUAÇÃO E/OU ESPECIALIZAÇÃO e com EXPERIÊNCIA de 5 ANOS;

Para o cargo de COORDENADOR será necessário uma GRADUAÇÃO e com EXPERIÊNCIA de 4 ANOS;

Para o cargo de LÍDER será necessário uma GRADUAÇÃO EM ANDAMENTO e com EXPERIÊNCIA de 3 ANOS;

Para o cargo de FACILITADOR será necessário um ENSINO MÉDIO COMPLETO e com EXPERIÊNCIA de 2 ANOS;

Para o cargo de OPERADOR será necessário um ENSINO FUNDAMENTAL e SEM EXPERIÊNCIA;

2.6 QUANTO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Com base nas melhorias de treinamento e instrução já propostas pela GroupFive Consultoria, foi criado um novo organograma com a definição das principais funções da empresa:[pic 1]

Funções:

- Presidente: Responde pelos resultados no negócio e guia a organização para a visão planejada.

- Diretor: Desenvolvem as estratégias do negócio em concordância com a visão e metas estabelecidas.

- Gerente: Desenvolvem os planos e as ações a serem implementadas e monitoram indicadores de desempenho.

- Coordenador: Implementam os planos e realizam o acompanhamento.

- Líder: Lidera a equipe e torna operacionais os planos desenvolvidos.

2.7 QUANTO À IMAGEM INSTITUCIONAL E MERCADOLÓGICA

Foram elaboradas duas novas logomarcas para os novos produtos, as logomarcas, tem características gráficas comuns que associam os produtos a marca SlimFun.

Inicialmente os dois exemplos de logomarca abaixo não são específicos por tipo de suco ou gelatina, os tipos serão especificados em um segundo momento e o fundo quadriculado em branco e cinza será transparente nas embalagens de suco e com a cor do sabor da gelatina.

[pic 2] [pic 3]

Agentes Comerciais:

Os agentes comerciais trabalharam externamente, localizados em todo território nacional. Com a assistência de promotores locais introduzirão e fortalecerão ambas marcas diante dos consumidores.

2.8 QUANTO À AUDITORIA DE POSIÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

Setorização da empresa por centros de custos, onde cada gestor é responsável pelos recursos utilizados do respectivo setor.

Reuniões mensais com os gestores e executivos para prestação de contas e informações sobre a condição financeira da empresa.

2.9 QUANTO AO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E DE MARKETING

Implementação dos sistemas de informações por nível organizacional, fazendo parte do planejamento dos recursos corporativo (ERP em inglês, Enterprise Resource Planning).

[pic 4]

- Sistema de automação de escritório;

- Sistema