Montagem do Pim I

...

controladora.

NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO

Descrição do negócio, destacar a natureza atual das atividades da

organização ou atividade-fim. Informar o setor de atuação (por exemplo: alimentos,

farmacêutico, metalúrgico, construção civil, montadoras de automóveis, serviços de

saúde, serviços de software, turismo, terceiro setor, administração pública e ensino

particular).

Estrutura Administrativa - (Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e TI)

Fundamentos da Administração:

Conceito de Administração;

Princípios Básicos da Administração (PODC);

Papel, Funções Habilidades do Administrador;

Estrutura Organizacional (Organograma);

o Qual é o tipo de organograma utilizado pela empresa (Funcional, Linear ou Linha-

Staff), comentar sobre as áreas e gerencias. Este item será desenvolvido na disciplina

no assunto Teoria da Administração Clássica;

o Além do organograma se a empresa tiver listograma ou qualquer outro formato para

apresentar a sua estrutura, podem acrescentar no trabalho;

o Os principais cargos da empresa e a descrição das tarefas pertinentes a cada cargo,

este item será desenvolvido na disciplina no assunto ORGANIZAÇÃO (Princípios

Básicos da Administração);

o Para realização de cada tarefa existe algum manual ou instruções por escrito de como

executá-las (Fluxograma ou Processos de execução de tarefas). Este item está

associado aos mandamentos da boa administração (Crie uma Rotina de Trabalho) e

também nos assuntos ORGANIZAÇÃO e TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA que

serão trabalhados na disciplina;

Comunicação Empresarial: Formas de comunicação existente; Conceitos de comunicação;

comunicação com seus clientes; a base da comunicação como aliado para os negócios. Comunicação

interna como uma alavanca nas relações das equipes e sua relevância nos resultados.

Estrutura Financeira - (Matemática Aplicada e TI)

Matemática Aplicada: com a grande competitividade do mercado em relação aos preços dos

produtos, as organizações utilizam funções matemáticas como ferramenta de controle e

planejamento no dia-a-dia: ponto de equilíbrio, cálculos de custos, receitas e lucros.

Estrutura dos Recursos Materiais e Patrimoniais – (RMP e TI)

Recursos Materiais e Patrimoniais: Observar o desempenho das empresas diante do rápido

crescimento dos custos, particularmente dos relativos aos serviços de transporte e armazenagem. As

mudanças de mercado e de canais de distribuição, especialmente para bens de consumo. A

administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja

necessário para as suas atividades. Como a empresa ajusta a relação entre seus fatores produtivos:

Recursos Materiais, Recursos Financeiros, Recursos Humanos, Recursos Mercadológicos e Recursos

Administrativos.

Política de Recursos Humanos – (Comunicação Empresarial, Economia e Mercado, TI)

Fundamentos da Administração:

Quais são as ações da empresa, para capacitar e motivar seus funcionários. Existe algum tipo de

treinamento.

Este item dos mandamentos da boa administração (Treine e Motive seus funcionários) está associado

ao assunto TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA que será trabalhado na disciplina. É para fazer

apenas um breve comentário sobre este item, pois, para o curso de RH, nos próximos semestres,

haverá uma disciplina que desenvolvera este item com mais propriedade e profundidade. ( 2o S. DRI)

Fundamentos da Administração:

Tomada de Decisões – Diante dos problemas, como os administradores ou gestores tomam suas

decisões? Há algum tipo de troca de informações entre as pessoas envolvidas? As decisões são

compartilhadas? Há algum tipo participação das pessoas relacionadas aos problemas ou tomam

decisões deliberadamente sem fazer qualquer tipo de consulta.

Atuação no Cenário Econômico – (Economia e Mercado)

Economia e Mercado: em que setor a empresa atua. As relações com a macroeconomia e a

microeconomia. Análise das variáveis que interferem na tomada de decisões sobre a alocação dos

recursos, visando à maximização do lucro e da riqueza das empresas. Estratégias empresariais com

resposta a variações econômicas.

TÉCNICAS DE INFORMÁTICA