Atividade Administração de Marketing
Por: SonSolimar • 16/2/2018 • 1.365 Palavras (6 Páginas) • 382 Visualizações
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2.4 – Produto alvo do plano de Marketing
1) qual o produto alvo da empresa e como ele foi criado?
R: A Linha de Manutenção Mandioca com Argan: Foi desenvolvido para dar uma cara nova aos produtos deste segmento dando a empresa maior visibilidade neste nicho de mercado.
2) Qual sua identificação e caracterização?
R: É um produto com uma criação própria e matérias primas de 1ª geração para proporcionar ao cliente resultados logo na 1ª aplicação e deixando o mesmo fidelizado a marca.
3.0 – Estratégia de Marketing
1) Quais os objetivos e estratégias para a construção do Plano de Marketing?
R: Foi selecionado uma embalagem de grande impacto com uma roupagem em rótulos metalizados, para dar uma grande impressão no PDV (ponto de vendas), que é a 1ª coisa que o consumidor repara (beleza da embalagem), a 2ª estratégia foi colocar uma essência bem agradável para conquistar também pelo cheiro o consumidor, daí para frente foi colocar esta linha nos melhores espaços das lojas para que fosse vista e assim conquistar os clientes.
3.1 – Objetivos
1) Quais são os objetivos usados que justificam o plano de marketing?
R: Acompanhar nossa concorrência.
3.2 – Mercado alvo
1) Qual o segmento alvo em foco do plano de Marketing?
R: Todo o publico feminino.
3.3 – Posicionamento Estratégico Competitivo da Empresa
1) Qual é o posicionamento estratégico competitivo da empresa?
R: Temos equipe de demonstradoras para impulsionar as vendas, e técnica que desempenha ações nos PDV durante todo o ano, setor de telemarketing para atender o consumidor e tirar duvidas dos produtos.
2) Qual a relação desse posicionamento com a marca?
R: A identificação da marca que tem 45 anos de mercado foi fundamental para este fim.
3) Qual o posicionamento estratégico da marca?
R: Incrementar a mesma buscando uma maior participação neste mercado
4) Esse posicionamento se da pelo custo ou pela diferenciação?
R: Hoje o preço é o que menos vale, a qualidade e o diferencial do mercado.
3.4 – Estratégias Competitivas.
1) como é determinado o processo da fabricação dos produtos ou lançamentos?
* R: 1ª ideia surge do mercado que ainda hoje é carente de novidades , daí elaboramos um plano de fabricação, custo de mercado para analise.
2) Quais relevantes são usados para a determinação do preço do produto ou lançamento?
R: 1º embalagem (total), 2º custo de matéria prima, 3º custo mão de obra, 4º gastos gerais de produtos, impostos e outros.
3) como é feita a distribuição dos produtos para a disponibilização para o consumidor final?
R: Contamos com uma equipe de vendedores e com distribuidores do mesmo segmento.
4) quais os relacionamentos da empresa com esses canais de distribuição?
R: A parceria é sempre muito próxima para verificar qualquer falha das mesmas.
5) Quis métodos a empresa usa para promover ações relacionadas as vendas?
R: 1- campanhas com sua equipe;
2- campanhas com distribuidores;
3 - encartes promocionais nas lojas.
4.0 – Dados Financeiros
1) Quais os valores pré estabelecidos para a disponibilização ao plano de marketing?
R: em média 10% do resultado anual se for positivo.
5.0 – Controles
1) como o plano de marketing esta sendo implementado na estrutura de equipe?
R: Com o acompanhamento d um gerente e 2 supervisores.
2) Como ele é executado?
R: O gerente acompanha as grandes contas e os supervisores fazem relatórios diários dos problemas e dos resultados de equipe e passa para a alta gerência.
Etapa 3
A entrevista ocorreu na empresa DIVINA DAMA IND. E COM. LTDA - COLÉGIO.
Na data: 01/10/2015.
Etapa 4
FORMALIZAÇÃO DO PLANO DE MARKETING: ELABORAÇÃO DO PLANO DE MARKETING
Definir o objetivo da ação
- Vender cada vez mais a linha de manutenção
Selecionar as melhores mídias
- Vendas diretas
- Promoções e sorteios
Investir no crescimento
- Orçamento X custo X retorno/ resultado
(sem analise de retorno, seu plano de marketing fica sem rumo e provavelmente vai perder oportunidades).
Analisar os dados e melhorar
- Mês a mês com gráficos e planilhas e tabelas
- Analise de orçamento
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