TGA - Administração

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Ford Implantou na teoria e na prática o método de linha de montagem, padronizando seus trabalhadores e produtos. Feito isso, Ford implantou sua linha de montagem na produção de automóveis, exatamente todo carro produzido pela sua linha de montagem tinha o mesmo tamanho, peso, modelo e cor, foi assim que Ford conseguiu graças a sua linha de montagem e eficiência produzir automóveis em menos tempo que as demais montadoras.

A Teoria Burocrática de Max Weber tinha três características principais que as diferiam de outras teorias, que são: formalidade, impessoalidade e profissionalismo.

Max Weber acreditava que deveria haver leis para que as pessoas se comportassem perante elas, nenhuma pessoa seria melhor ou mais importante que outra mas sim que todas as pessoas seriam iguais perante a lei, esse era o seu ideial. Até mesmo as autoridades que representavam a lei deveriam se agir e se comportar como qualquer outra pessoa.

Weber também defendia a tese de que não deveria haver uma pessoa empregada de outra, mas sim de uma organização. Obviamente que havia cargos com maior nível de poder dentro das organizações, isso lhe dava o direito de dar ordens para as pessoas em cargos de menor valor. Essa tese não se encaixava apenas em organizações, mas também em representantes da lei, eles tinham o poder de dar ordens e logicamente a pessoa deveria acatar, assim como é hoje.

Seria um ponto de vista brilhante ao dizer que todas as pessoas deveriam se esforçar em suas atividades remuneradas, agregar conhecimentos a base de treinamentos e fazer de seu trabalho um meio de vida, oferecendo mão de obra em troca de seu salário regular. Para conseguir ocupar um cargo deverás ter treinamento especializado.

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Etapa 2

Passo 2

Refletir com sua equipe a respeito do filme Tempos Modernos comparando o estresse do personagem da época com o estresse que nós vivemos hoje nas empresas. Apontar diferenças e semelhanças em um relatório de no máximo duas laudas.

Passo 3

Aplicar na padaria Q Pão os Princípios da Escola Clássica da Administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa:

1. Demonstrar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir custos de produção.

2. Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria.

3. Demonstrar ao Sr. Bread como os Princípios Gerais de Administração, na visão de Fayol, podem ajudar a resolver problemas estruturais, como departamentalização, hierarquia, organização e planejamento na Q Pão.

4. Com base na proposta de estruturação organizacional de Fayol, elaborar o organograma ideal para a padaria Q Pão.

[pic 1]

5. Após leitura e compreensão da Teoria da Burocracia apresentada no capítulo 5 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread como o princípio da hierarquia pode auxilia-lo a retomar o respeito frente aos funcionários.

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Conclusão

Pode-se concluir que foi importante realizar esta ATPS, pois conhecemos o significado da palavra administração, sua importância e sua historia, que evolui no decorrer dos tempos até se tornar o que vivenciamos hoje. Conhecemos os principais nomes das escolas, clássica e cientifica e suas ideias, que inovaram o modo das organizações trabalharem e com base nessas informações elaboramos um relatório contendo uma reflexão do nosso ponto de vista.

Além disso, conseguimos visualizar na prática as teorias da administração, onde obtivemos a oportunidade de aplicar nosso aprendizado teórico em uma realidade empresarial, onde tentamos encontrar a melhor maneira de acabar com os problemas do Sr. Bread e a sua Padaria Q Pão.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Edição Compacta. 2ªEdição. São Paulo. Editora Atlas S.A, 2012.