PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ll

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6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................................19

7. REFERENCIAS ...................................................................................................................20

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INTRODUÇÃO

O presente trabalho é parte integrante do currículo pedagógico da UNIP INTERATIVA – Universidade Paulista, modalidade Curso Superior de Tecnologia à distância. O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II tem como característica estrutural o desenvolvimento de um trabalho no formato de projeto, onde o aluno busca a inserção nas práticas gerenciais fundamentadas nos ensinamentos teóricos aprendidos nas disciplinas ministrada em cada bimestre letivo, através de levantamento das características e práticas de uma organização. Neste PIM II referente ao segundo bimestre do 1º semestre de 2017 do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, faz-se um diagnóstico organizacional da empresa Pharmacom, objetivando identificar de forma crítica suas práticas de gestão sob o prisma das disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemática Aplicada.

A metodologia adotada foi a coleta de dados, pela visita presencial aos diversos setores, entrevistas com o Gerente responsável e acesso a dados da contabilidade empresarial.

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2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

2.1 Denominação e Forma de Constituição

Pharmacom, farmácia de manipulação, constituída sob a forma de sociedade por cotas de responsabilidade limitada.

2.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização

A Pharmacom foi inaugurada em abril de 1992 com o objetivo de oferecer produtos e serviços com qualidade e segurança, visando o bem-estar dos nossos clientes. Após 23 anos de mercado, continuam a constante busca pelo seu objetivo com muito amor e paixão, sempre com muita ética, responsabilidade e determinação. Estando comprometidos de corpo e alma com todo o processo de manipulação; valorização do trabalho em equipe; busca constante de excelência trabalhando de forma eficaz e eficiente com respeito à concorrência.

2.3 Natureza e Ramo de Atuação

A Pharmacom é uma farmácia de manipulação de medicamentos e cosméticos, atuando no varejo e atende diretamente o consumidor final. Com a missão de oferecer aos clientes o melhor em fórmulas manipuladas e serviços, gerando total satisfação através de um vínculo forte e duradouro com os mesmos

2.4 Porte da Empresa

Ela é uma microempresa com faturamento bruto anual de até 250.000,00.

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2.5 Relação com Filiais

Não há filiais.

2.6 Número de Funcionários

A Pharmacom tem atualmente 14 funcionários, incluindo seu fundador.

2.7 Principais Produtos

Medicamentos alopáticos sob encomenda mediante receita médica, cosméticos manipulados para dermatologia e emagrecimento e suplementos e complementos alimentares.

2.8 Principais Fornecedores de Insumos, Matérias-primas e serviços

Atua com os fornecedores Metabolize, Sanavita, Dermatus, Nutrifarm, Biofarma, Magran, LeGrand, Attivos Magisttrais, Unilever Farma, entre outros.

Suas matérias-primas e insumos são os sais, talcos, amidos, agente suspensor, agente estabilizante e outros componentes específicos de cada formulação.

A Pharma oferece serviços de confecção de medicamentos alopáticos sob encomenda, por receita médica, com dosagens e prescrição individualizadas, medicamentos fitoterápicos diversos, venda de kits de produtos dermatológicos, protetores solares, nutracêuticos, entre outros.

2.9 Principais Mercados

A empresa opera no mercado de varejo, na Capital e vários Municípios Goianos, com atendimento centralizado na sede da empresa. Atendendo também por meio de

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tele atendimento, com a busca na loja com a apresentação da prescrição médica, quando necessária. Contando também com entregas em domicílio para a Capital.

2.10 Principais Concorrentes

São concorrentes no âmbito de atuação da empresa Pharma&Cia; Farmácia Artesanal, AlexPharma, Pharmasu.

2.11 Organograma

Formam a Diretoria; o Fundador, que é o responsável técnico;

01 Farmacêutica;

01 Gerente;

03 Funcionários na linha de produção;

04 Atendente de balcão;

02 Atendente de tele atendimento;

01 Segurança;

01 Serviços Gerais.

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3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAS

Uma empresa estruturada deve ser vista como um conjunto de recursos a serem gerenciados de maneira que cada recurso tenha um papel estratégico no alcance dos objetivos a serem atingidos.

Independente do porte, natureza e mercado de atuação, toda empresa deve buscar a sua melhor alocação e gerenciamento de recursos para poder sobreviver num cenário de forte competitividade e economia globalizada.

3.1 Recursos Materiais, Patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos

As empresas necessitam forçosamente alocar recursos que lhes permitam executar todas as suas atividades para desempenhar o papel a que se propõe. Esses recursos são os mais diversos, dependendo do setor da economia, natureza das atividades, se indústria, comércio ou prestação de serviços.

Não obstante sua diversidade, de maneira geral os recursos de que se valem as empresas podem