PIM V Gestão Finaceira

...

3.1 Balanço Patrimonial - Ativo 10

3.2 Balanço Patrimonial - Passivo 11

3.3 DRE- Demonstração do Resultado do Exercício 12

3.4 Indicadores Financeiros 13

3.5 Índices de Endividamento 15

3.6 Índices de Atividades 16

3.7 Índice de Rentabilidade 17

3.8 Insolvência 19

3.9 Relatório de Análise 20

4. Orçamento Empresarial 22

5. Dinâmica das Relações Interpessoais 26

6. Conclusão 30

7. Referências 32

---------------------------------------------------------------

- INTRODUÇÃO

O objetivo deste exemplar é analisar a empresa WATERFISIO CLINICA de HIDROTERAPIA e FISIOTERAPIA, fazendo um comparativo de sua realidade organizacional com os conteúdos abordados durante a condução deste semestre, direcionando a empresa para uma melhor gestão de processos com algumas sugestões e otimizações de suas práticas organizacionais mantidas pela mesma.

A metodologia utilizada para o desenvolvimento deste conteúdo foi uma observação através de visitas à empresa e algumas observações dentro da rotina na empresa, bem como a todos os colaboradores.

Trata-se de uma empresa de pequeno porte, cujo ramo de atividade é prestação de serviços na área da saúde.

Este estudo, através da realização deste trabalho, é importante para que o gestor desempenhe suas funções de maneira adequada e correta, garantindo a eficácia da produtividade da empresa, além de desenvolver a conscientização do real papel no mercado, através de um bom conhecimento da estrutura e dos processos organizacionais.

- A EMPRESA

WATERFISIO CLINICA DE HIDROTERAPIA E FISIOTERAPIA

A WATERFISIO CLINICA DE HIDROTERAPIA E FISIOTERAPIA trata-se de uma prestadora de serviço especializada em atendimentos baseados em protocolos discutidos com seu médico ou com nossa equipe, oferecendo segurança na reabilitação de acordo com a sua necessidade.

A empresa atua no mercado com parcerias entre médicos de pacientes, o forte dessa parceria entre médicos é com o intuito de fidelizar e ao mesmo tempo ter um respaldo para o cliente através da comunicação direta entre paciente e médico.

Para expandir o alcance e realizar a divulgação dos serviços hoje contamos com Propagandas em sites como, por exemplo, Google (fortalecendo a aparição em links patrocinados ( primeiras opções reveladas nas buscas da ferramenta pelo tipo de serviço procurado), mala direta - recebimento de informações por e-mail ou SMS, e de médicos parceiros.

A gestão de recursos humanos/financeira/gestão de estoque permanece de forma centralizada as sócias, e cabe aos colaboradores a visão de dono a obediência e comprometimento e a execução da tarefa.

Dentro dessa visão ainda um pouco sistemática e metódica, a empresa se mantém bem no mercado. Não há uma expansão grande, e apesar da rotatividade de colaboradores, existe estabilidade financeira.

O modelo de gestão organizacional atual possui um caráter autoritário em sua forma hierárquica, vertical e engessada, atuando de forma burocrática em alguns processos internos, com algumas resistências na estrutura organizacional, consequência dos modelos de gerência da herança de Taylor e Fayol. Porém diante da crise que vem avançando de forma significativa no mercado e no país, esta visão engessada dos processos está buscando uma adaptação forçada as novas exigências do segmento de atuação para manter-se estável no mercado e na economia.

2.1 Natureza e ramo de atuação

Prestadora de serviços na área da saúde com foco em reabilitação fisioterapêutica.

2.2 Informações sobre o porte da empresa

Empresa de pequeno porte, sem expansão para filiais.

2.3 Número de colaboradores e Organograma Operacional

A organização atualmente possui em seu quadro de colaboradores 12 integrantes descritos no organograma organizacional abaixo:

2.4 Organograma operacional

[pic 1]

Fonte: Autoria Própria

2.4 Principais serviços

Serviços Fisioterapeuticos com ênfase em reabilitação através de atividades com hidroterapia, massoterapia, pilates, aparelhos (ultrassons, fens, laser, infravermelho dentre outros).

- Analise das Demonstrações Financeiras

O objetivo da Análise de Balanço é oferecer um diagnóstico sobre a real situação econômica-financeira da organização, utilizando relatórios gerados pela Contabilidade e outras informações necessárias à análise, relacionando-se prioritariamente a utilização por parte de terceiros.

O produto da análise de Balanço é apresentado em forma de um relatório que inclui uma análise da estrutura, a composição do patrimônio e um conjunto de índices e indicadores que são cuidadosamente estudados e pelos quais é formada a conclusão do gestor ou analista.

As informações da análise de balanços estão voltadas para dentro e fora da empresa e não se limitam apenas a cálculo de meros indicadores de desempenho.

Para que a análise possa espelhar a realidade de uma empresa, é necessário que o profissional de contabilidade tenha certeza dos números retratados nas Demonstrações Contábeis e quem efetivamente espelham a real situação líquida e patrimonial da entidade.

No universo de analistas de balanço também existem profissionais que têm competência técnica e legal e que querem fazer a coisa tecnicamente perfeita e de forma absolutamente séria.

O grande problema é que os profissionais de contabilidade enfrentam enormes dificuldades para conseguir desempenhar essa função