O PLANO DE CONTROLADORIA - PLANEJANDO E CONTROLANDO

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Sendo assim, a controladoria surge com ferramentas adequadas para controlar e assessorara o empresário. A controladoria surge para sugerir melhorias no processo de gestão, contribuindo com informações adequadas e direcionadas ao processo decisório do gestor.

O plano de controladoria a seguir busca ao empresário um modelo de gestão baseada em informações contábeis e gerenciais para um melhor resultado. Para isso foi realizado estudos na empresa, visando buscar o que mais impede o crescimento e desenvolvimento da mesma, assim elaborando um diagnostico do caso. A partir daí buscamos descobrir e apresentar quais benefícios a empresa terá em adotar um plano de controladoria e modelo de gestão adequado a sua necessidade.

2 . OBJETIVOS

2.1. Objetivo Geral

O Objetivo Geral do Plano de Controladoria consiste em estudar, diagnosticar, apresentar e implantar um sistema de gestão baseado na sua realidade e direcionado ás suas necessidades.

2.2 Objetivos Específicos

O Objetivo específico do plano será apresentar e implantar o mesmo na empresa de acordo com as necessidades e impedimentos encontrados para o crescimento e desenvolvimento empresarial da mesma.

2.3. Justificativa

No cenário atual as empresas vivem em um ambiente incerto e inseguro, sua sobrevivência depende da maneira como elas agem no meio empresarial. Para isso quem quer sobreviver e superar as dificuldades no meio do caminho precisa estar estruturada e organizada conforme o mercado exige. O plano de controladoria vem com objetivo de coletar, identificar e propor melhorias e formas de se manter no topo da cadeia produtiva e assim estar sempre a frente da concorrência. Através das informações recebidas da empresa, levar tecnologia e informação aos gestores para assim se manter em constante produtividade e resultados positivos.

3 . MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO

O modelo de gestão é gerado de um conjunto de especificidades, com destaque as crenças e valores presentes na formação conceitual dos administradores ou gestores, responsáveis pela área estratégica da empresa.

Segundo Schmidt e Santos. (2007, p. 10) “As crenças e valores são os elementos geradores da real missão da entidade, por isso, é fundamental que eles façam parte da cultura organizacional.”

O processo de gestão possui com principal finalidade balizar e manter a empresa dentro dos limites que propiciem a alcançar o cumprimento da missão proposta. Este processo precisa preocupar-se em manter a empresa aberta ao novo, e, dela possa fazer instrumento de crescimento e da própria continuidade da organização.

Conforme Oliveira, Perez Jr e Silva (2007, p.56) “um dos maiores desafio para os responsáveis pela gestão das empresas é a criação de um clima organizacional para antecipar tendências”.

3.1. Dados da Empresa Estudada

Nome fantasia

EMPAER - MT

CNPJ

36.886.778/0001-97

Razão Social

EMPRESA MATOGROSSENSE DE PESQUISA, ASSISTENCIA E EXTENSÃO RURAL

Inscrição Estadual

13.137.556-3

Endereço completo (inclusive e-mail)

AVENIDA CANAÂ, Nº 175, CENTRO – CONFRESA – MT,

CEP: CEP: 78.652-000

E-mail: EMPAERCONFRESA@GMAIL.COM

Website: www.empaer.mt.gov.br

Número total de colaboradores

574 colaboradores

Data de fundação

A empresa foi fundada em 15 de Setembro de 1964 e começou a atuar em 15 de Setembro de 1964

Valor do capital social

O valor do capital social é de R$ 5.885.195,07

3.2. Histórico/principais aspectos desenvolvimentistas

A empresa foi fundada em 15 de Setembro de 1964. A empresa foi fundada através da fusão entre a Empresa de Assistência e Extensão Rural (Emater), a empresa de Pesquisa Agropecuária (Empa) e a Companhia de Desenvolvimento Agrícola (Codeagri).

Hoje a Empaer é uma Empresa publica do Estado de Mato Grosso, vinculada a Secretaria de Estado de Agricultura Familiar e Assuntos Fundiários (Seaf), que trabalha ao lado de agricultores familiares, incentivando boas práticas rurais e difundindo novas tecnologias para gerar e garantir o desenvolvimento econômico, social e ambiental da família rural.

3.3. Áreas em que a empresa atua

A Empaer está presente em 123 municípios através de 148 unidades operativas, sendo um escritório central em Cuiabá, nove escritórios regionais, 124 escritórios locais, três centros regionais de pesquisa e transferência de tecnologia, um núcleo com sete laboratórios (solos, nutrição animal, fitopatologia, controle biológico, biotecnologia, sementes e entomologia), seis campos experimentais e quatro viveiros de produção de mudas.

Toda essa estrutura funciona para atender com eficiência o pequeno produtor rural, levando ao campo tecnologia e conhecimento para desenvolver a agricultura familiar.

Entre os produtos e serviços oferecidos pela Empaer, destacam-se:

- Assistência técnica e extensão rural;

- Profissionalização e capacitação de agricultores;

- Elaboração de projetos de crédito rural;

- Cursos e palestras em geral;

- Apoio à organização rural;

- Assessoria em planejamento do desenvolvimento agropecuário municipal e elaboração do Plano Municipal de Desenvolvimento Rural (PMDR);

- Pesquisa, validação e transferência de tecnologias com culturas anuais, frutíferas, olerícolas, pastagem, pecuária, piscicultura, essências florestais e recursos naturais