Curso Tecnólogo de Gestão Financeira

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Desenvolvimento Pagina 5-10

Nome do negócio Pagina 5

Proprietários Pagina 5

Pontos fortes e fracos da organização Pagina 5

Breve História Pagina 5 Fundamentos da Organização Pagina 5 Fatores chaves de sucesso Pagina 6 Produto Pagina 6 Fluxo do Processo de Produção Pagina 6 Politica Ambiental Pagina 7 Processo Produtivo Pagina 7 Conscientização Ambiental Pagina 7 Padrões Ambientais Pagina 7 Comprometimento Gerencial Pagina 8 Capacitação Ambiental Pagina 9 Principais clientes Pagina 10 Sondagem ambiental Pagina 10-11

Conclusão Pagina 12

Referencias bibliográficas Pagina 13

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Introdução:

Acompanhamos no dia-a-dia o quanto o ser humano está destruindo o meio ambiente. O crescimento das cidades, as indústrias e os veículos estão causando transtornos para o ar, o solo e as águas. O desenvolvimento é necessário, porém, o ser humano precisa respeitar o meio ambiente, pois dependemos dele para sobreviver neste planeta. É importante que haja a viabilidade econômica nas ações voltadas para a produção de bens e serviços, porém estes não devem comprometer o futuro das próximas gerações.

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Nome do negócio: Marenabe Distribuidora Ltda.

Quando foi fundado por Francisco Sartore e Elizabeth Peres foi dado nome de Madeiron, mas por problemas administrativos, alguns anos depois, foi passada para seus dois filhos, Francisco Sartore Filho e Flavia Sartore, no mesmo período da mudança para o nome Marenabe.

Nomes e qualificação dos proprietários:

Flavia Sartore, societária, graduada em direito, atua no cargo de gestor financeiro.

Francisco Sartore Filho, societário, graduado em administração de empresa, atua no cargo de gerente de vendas e gestor de frotas.

Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização:

Pontos positivos: O mercado neste ramo é bem disputado, fazendo que as empresas tragam mais novidades e mostrem mais utilidades para seus produtos, assim capturando mais clientes. O Grupo Marenabe tem uma vantagem no mercado por estar no ramo a mais de 30 anos, e com as mudanças constantes de demanda e procura, a empresa procura se mantiveram firme na comercialização madeiras brutas e tenta aos poucos se adaptar e inovar criando ideias para este produto.

Pontos negativos: Variedade na comercialização final de madeiras, com o foco em matéria bruta, perde espaço no mercado para muitas marcenarias que fazem o desenvolvimento de moveis com seus produtos.

Breve História:

O Grupo Marenabe é resultado da iniciativa e dedicação de uma família que a mais de 30 anos realiza o serviço de compra e venda de madeira, foi fundada por Francisco Sartore e Elizabeth Mendes, onde se dedicaram por anos para solidificar a empresa que agora é feita administrada pelos seus dois filhos.

Fundamentos da Organização:

Missão: Realizar comercialização de madeiras e afins, com foco na qualidade, segurança e satisfação de seus clientes,

Visão: ser reconhecida como a melhor distribuidora de madeiras, se tornando referencia no Brasil

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Objetivo: Oferecer aos seus clientes um serviço de qualidade, ágil, competitivo e diferenciada no mercado.

Sustentabilidade: A empresa adora a politica de comercializar somente produtos de acordo com as regras e legalizações ambientais, mas não se enquadra no ISO 14001 de Sistema de Gestão Ambiental.

Fatores chaves de sucesso: O fato de a madeira ser, além de produto final, matéria-prima para diversos setores, garante ao produtor mais de uma alternativa no momento de comercialização.

Diante dos múltiplos usos, o produtor pode vender para quem oferecer os melhores preços. Outra característica deste mercado é que, dependendo da finalidade e do tipo de negociação, a colheita e o transporte da madeira até as fábricas podem ser feitos pelo comprador ou pelo próprio produtor.

Produto:

Nome: Comercialização de Madeiras

Tecnologia de produção: Distribuição de mercadorias

Fonte de tecnologia: maquinário mecânico e automático

Matérias primas necessárias à produção/prestação do serviço: Madeira

Infraestrutura e instalações: três galpões para armazenamento de madeiras; loja e setores administrativos.

Localização: Av. Martins Fontes n° 1669 – Bairro: Chico de Paula – Santos/SP

Máquinas e equipamentos necessários: Duas Serras para cortes de madeiras; três empilhadeiras a gas com capacidade de 1.0T a 3,5T; quatro caminhões para entrega leves com capacidade entre 7 a 9 entregas para cada uma, um caminhão para transporte de cargas pesadas e viagens longes.

Máquinas administrativas: 20 computadores; servidor Proxxima sistemas, 5 impressoras com recargas a toner e 2 impressoras Epson XL350.

Habilidades (mão de obra): 43 colaboradores, sendo 1 do Rh, 6 do setor financeiro, 2 de compras, 6 vendedores, 2 supervisores e 26 colaboradores para o auxilio de entregas, carga e descarga de mercadorias, serralheiros, serviços gerais e caseiros.

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Fluxo do Processo de Produção:

Politica Ambiental: Há um padrão ambiental seguidos pela entrada de mercadorias reflorestadas, mas não tem uma destinação correta para os resíduos nem uma conscientização ambiental para seus colaboradores.

Processo Produtivo: O Processo produtivo em relação ao meio ambiente é quase nulo, pois não são seguidos os termos necessários para um processo produtivo consciente: poluição zero; nenhuma produção de resíduos; nenhum risco para os trabalhadores; baixo consumo de energia; e eficiente