Curso de Gestão Financeira

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e ameaças, é muito importante essa analise para traçar exatamente situação atual em que o negocio se encontra. As Forças são as vantagens da empresa junto aos concorrentes, informações completas dos serviços prestados aos clientes, solidez financeira, produtos de qualidade, ética etc. As Fraquezas são as desvantagens em relação às concorrentes, altos custos, má imagem, má localização, produtos não tão bons etc. As Oportunidades, bons preços e produtos de qualidade, falência do concorrente, aspectos mudanças nos gostos dos clientes.

As Ameaças – novos competidores, baixo preços nos concorrentes, aumento excessivos das mercadorias, crise da economia.

Sendo assim, muitas empresas estão procurando melhorar seus resultados através de sistema de baixo custo, qualidade e de relacionamento com os clientes.

RELATÓRIO PARCIAL

A pesquisa realizada foi de natureza qualitativa e quantitativa, através de um estudo de caso e para tanto usou informações de fontes primárias, questionário aplicado no gestor de uma distribuidora de medicamentos.

As pequenas empresas, como parte da comunidade empresarial, colaboram para o bem-estar econômico da nação, produzindo uma parte do total dos bens e serviços. Além disso, possuem algumas qualidades que acabam por oferecer contribuições excepcionais, na medida em que:

• Oferecem muitas oportunidades de emprego para uma população em uma economia em crescimento: enquanto as grandes empresas estão “achatando” e demitindo funcionários, as pequenas continuam a gerar empregos mesmo ao saírem de sua categoria de pequenas empresas, ou seja, novos empregos são decorrentes de pequenas empresas e de sua expansão subseqüente;

• Estimulam a competição, atuando como concorrentes econômicos promovendo um efeito saudável ao sistema capitalista;

Observamos também, que o planejamento estratégico significa o desenvolvimento de um programa para a realização de objetivos e metas organizacionais, ocasionando a decisão antecipada do que deve ser feito, de quando e como deve ser realizado, independente do porte da empresa, de se estar abrindo, ou de ser uma empresa estabelecida. As organizações precisam de um processo de planejamento para lhes indicar a direção certa e para guiá-las ao longo do caminho.

O negócio da Distribuidora de medicamento é o comércio de medicamentos, perfumaria, higiene pessoal e demais produtos correlatos ao segmento farmacêutico.

Buscando constantemente o bem-estar do cliente, proporcionando melhorias na sua saúde, confiança e preferência no trabalho prestado, através do aperfeiçoamento contínuo das ações comerciais local, estimulando a criatividade e eficiência de cada colaborador.

Alguns fatores críticos analisado nessa pesquisa de campo foi: As atividades-chave que precisam ser muito bem executadas para a distribuidora atinja seus objetivos são: melhor exposição divulgação, aperfeiçoar o gerenciamento dos custos/despesas, a força de vendas bem treinada e eficiente, melhorar a capacidade de negociação com fornecedores, linha de produtos diversificada e bem selecionada.

(A) Entrevista: Apresente o questionário da entrevista com os dados de cadastro da empresa, nome do entrevistado e as devidas respostas do empreendedor.

Nome da Empresa: BK MEDICAMENTOS

Endereço: Rua Goiânia, 600.

Cidade: Manaus

Estado: Amazonas

Ramo de Atividades: Comercio

Produtos e/ou serviços: Medicamentos em geral

Data de Inicio das atividades: 01/2015

Entrevistado: Regilson Colares.

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

Já era anteriormente sócio em uma Distribuidora, surgiu à chance de Eu abri minha própria empresa.

2) Existem outros empreendedores em sua família?

Sim – Tenho um Irmão e um cunhado.

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Não – Foi adquirida na vida profissional.

4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

Tive uma boa educação, mas não nem um pouco relevante para me tornar um empreendedor.

5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

Principalmente medo de não dar certo, falta de preparo, dinheiro, etc..

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Para um projeto dar certo você precisa de preparo, planejamento, conhecimento no ramo e mercado, cumprir com acordos comerciais, força de vontade, e foco.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Tratando tantos os clientes externos, com internos, essências para o empreendimento. Agindo com honestidade, sendo transparente nas negociações, no falar e no agir, ter um bom relacionamento com todos os clientes sem desmerecer nenhum, tendo sempre empatia por cada um.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Após sair de uma sociedade, surgiu a oportunidade de abrir minha própria empresa.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Uma grande oportunidade, pois seria dono do meu próprio negocio e não mais sócio.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Sim, fiz só um planejamento básico de quanto gastaria com o inicio do empreendimento, já tinha uma carteira de clientes, fiz uma programação financeira básica.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um