Atps gerenciamento estrategico

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de escritório, Salários da administração.

As despesas são itens que reduzem o Patrimônio Líquido e que têm essa característica de representar sacrifícios no processo de obtenções de receitas. Todo produto vendido e todo serviço ou utilidade transferidos provocam despesa.

2.7 Perdas

São bens ou serviços consumidos de forma anormal e involuntária, ou seja, são gastos não intencionais que ocorrem fora do controle da empresa, não se confunde com a despesa ou custo, exatamente por sua característica de anormalidade e involuntariedade, não é um sacrifício feito com intenção de obtenção de receita.

Exemplos comuns: roubos, estoques obsoletos ou vencidos, perdas com incêndios, perdas técnicas etc.

Etapa 2

2.8 Pesquisa custeio variável, surgimento, objetivo e aplicação.

O surgimento do custeio variável deu se após a crise mundial que ocorreu nos anos 30, onde passou a ser utilizado desde o século passado e sendo um dos mais utilizados nos dias atuais. Neste tempo ficou evidente para as empresas que não mais se podia contar com uma demanda certa para a produção, e que os custos indiretos e as despesas consideradas residuais sob o custeio por absorção haviam crescido muito rápido, mais do que proporcionalmente ao tamanho das organizações que cresciam.

Existem várias teorias que identificam o objetivo do Custeio Variável, na teoria de Horngren, Foster e Datar (2000), é o método de custeio de estoque onde todos os custos de fabricação variáveis são considerados custos inventariáveis.

Lopes de Sá (1990), em sua teoria afirma que o custeio variável é o processo de apuração de custo que exclui os custos fixos.

O método de custeio variável não é aceito legalmente, pois devem ser definidos as despesas e os custos como fixos e variáveis. Segundo Martins, os custos fixos tem seu montante fixado por certo período, e não em função de oscilações na atividade. Sendo assim, observa-se que os custos fixos não possuem no seu montante definido, conforme o volume de produção.

Este método de custeio aplica-se na identificação da quantidade de unidades a serem vendidas, para que um projeto seja viabilizado, no fornecimento de informações gerencias, identificando relação entre o lucro e o volume de produção.

Quando utilizado o custeio variável, sua dedução da receita identifica a Margem de Contribuição, sem nenhuma interferência de manipulação aos critérios de rateio dos custos fixos.

Existem vantagens e desvantagens no método de custeio variável.

As vantagens são:

• Destaque do custo fixo;

• Não ocorre rateio;

• Evita manipulações;

As desvantagens são:

• Não é aceito na elaboração dos relatórios contábeis, pois fere os Princípios Fundamentais de Contabilidade;

• O valor dos estoques não mantém relação com o custo total.

2.9 Resultado obtido

DRE CANETA AZUL CANETA VERMELHA TOTAL

RECEITA BRUTA R$ 450.500,00 R$ 200.000,00 R$ 650.500,00

IMP. S/ VENDA -R$ 123.887,50 -R$ 55.000,00 -R$ 178.887,50

RECEITAS LIQUIDA R$ 326.612,50 R$ 145.000,00 R$ 471.612,50

C. VARIAVEL -R$ 291.500,00 -R$ 120.000,00 -R$ 411.500,00

D. VARIAVEL R$ - R$ - R$ -

M. CONTRIBUICAO R$ 35.112,50 R$ 25.000,00 R$ 60.112,50

C. FIXO -R$ 4.500,00

D. FIXA -R$ 35.000,00

LUCRO LIQUIDO R$ 20.612,50

Através do resultado obtido constatou – se que o produto mais rentável é a caneta azul apresentando margem de contribuição de R$ 35.112,50, pois traz uma margem de contribuição maior que a caneta vermelha onde esta apresenta sua margem de R$ 25.000,00, de acordo com pesquisa obtida quanto maior a margem de contribuição maior será o lucro da empresa.

2.9.1 Proposta extra de fornecimento

DRE TOTAL

RECEITA BRUTA R$ 9.750,00

IMP. S/ VENDA -R$ 2.656,88

RECEITAS LIQUIDA R$ 7.093,13

C. VARIAVEL -R$ 8.250,00

D. VARIAVEL -R$ 195,00

M. CONTRIBUICAO -R$ 1.156,88

Conforme cálculos obtidos devemos rejeitar esta proposta, pois se aceitarmos teremos um prejuízo, diante dos valores ofertado pelo cliente não cobrindo nem os custos e despesas de produção.

Referências:

Disponível em:http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-ou-despesa.htm, Acesso em 10 Set 2015