Administração Financeira e orçamentaria

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- À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.

- À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.

- Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.

- Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 7

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. O sistema orçamentário empresarial traduz:

- A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.

- A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.

- Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.

- Nenhuma das alternativas.

2. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:

- Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.

- Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.

- Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.

- Nenhuma das alternativas.

3. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

- Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.

- Comodismo – “não sei por onde começar”.

- Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.

- Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

ATIVIDADES – AULA 8

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

Orçamento - Custo de Matéria Prima / unidade

Real

Orçado

Variações

F/D

Quantidade Consumida

25 Kg

30 kg

- 5 Kg

F

Preço Unitário

$ 12

$ 10

$ 2

D

Custo da matéria-prima no produto

$ 300

$300

0

Variação de Preços = (Preço Real – Preço Orçado) X Quantidade Orçado

($ 12,00 - $ 10,00) X 30 Kg

$2,00 X 30Kg = $ 60,00 D

Variação de Quantidade = (Quantidade Real – Quantidade Orçado) X Preço Orçado

(25Kg – 30 Kg) X $10,00

- 5 Kg X $10,00 = $-50,00 F

Orçamento - Receita de Vendas

Real

Orçado

Variações

F/D

Quantidade Vendida

850

800

50

F

Preço Unitário

$ 150

$ 200

$ -50

D

Receita de Vendas