A Sustentabilidade Ambiental

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Habilidade individual:

Conhecimento

Paulo

Iran

Visão global e sistêmica

X

-

Iran tem dificuldades de visualizar o sistema.

Trabalho em equipe

-

X

Paulo tem dificuldades de trabalhar em equipe.

Liderança

-

X

Paulo não sabe ser líder e ter empatia.

Motivação

-

X

Paulo não transmite motivação.

Comunicação

X

X

Ambos sabem se comunicar.

Julgamento do negócio:

Conhecimento

Paulo

Iran

Avaliar a situação

-

X

Paulo não tem sabedoria para avaliar a situação.

Obter dados e informação

X

-

Iran não tem experiência em obter informações de certas áreas da empresa.

Ter espírito critico

-

X

Paulo é muito emocional.

Julgar os fatos

-

X

Paulo age instintivamente.

Definir prioridades

X

X

Ambos sabem definir as prioridades da empresa.

Ponderar os fatos com equilíbrio

-

X

Paulo se descontrola facilmente.

Atitude e capacidade de empreender:

Conhecimento

Paulo

Iran

Atitude empreendedora

X

X

Ambos tem atitude empreendedora.

Inovador

-

X

Paulo não é inovador.

Agente de mudança

-

X

Paulo resiste a mudanças.

Assumir riscos

X

-

Iran é racional e não gosta de assumir riscos muito altos.

Foco e resultados

-

X

Paulo busca a qualidade e não quantidade.

Autorrealização

X

X

Ambos são realizados em trabalharem na empresa da família.

Legenda: (X) Competências e Habilidades. (-) Deficiência de competência.

Passo 03

Tendo em vista o perfil de cada Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucessão da empresa. Ambos devem buscar conhecimentos técnicos para gerir a empresa de forma a buscar uma melhor eficiência e assim serem treinados para os novos desafios. Paulo, por sua natureza comunicativa, tem maior habilidade de transmitir o seu conhecimento e espírito mas emocional com as pessoas ao seu redor, maior capacidade de assumir riscos e ter uma visão empreendedora do negócio deverá assumir um posto de produtividade. Já Iran, por sua natureza de agir mais racionalmente, tender a ser especialista e não generalista buscar novos processos de melhorias tanto na gerência administrativa quanto na financeira. Paulo porem precisa ser treinado para saber lidar com sua passionalidade e direcionar isso para uma maior racionalidade e aprender a ouvir conselhos de outros diretores. Já Iran deverá saber canalizar todo essa sede de conhecimento para aplicar em novas oportunidades de ganhos para a empresa tendo em vista a lucratividade e desempenho de cada setor subordinado, para garantir a melhoria contínua da empresa.

Sendo que nenhum dos filhos do Dr. João não tem características para diretoria geral da empresa foi feito uma analise de currículos de administradores renomados voltado para administração de empresa e indústrias, se destacou-se Isis Couto graduada em administração com especialização em marketing e gestão de pessoas, mestrado em engenharia de produção e doutorado em: Analise financeira e administrativa. Tendo visto também a sua grande bagagem de experiências com diretoria executiva, atuou em varias empresas, sendo uma ótima aquisição para a empresa de bebidas Pira como diretora geral, feito entrevista com o Sraº. Isis Couto foi visto que tem uma ótima relação interpessoal em todos os setores e colaboradores da empresa.

Passo 04

Para que ocorra um processo sucessório eficaz

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