A Gestão industrial

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2.2 A IMPORTANCIA DA GESTÃO DE CUSTO NA FORMAÇÃO DE PRECO DE VENDA

A gestão de custos desempenha um papel relevante na formação do preço de venda dos produtos. Além dos custos, o processo de formação de preço depende de outras variáveis, como as condições do mercado, o nível de atividade e a remuneração do capital investido. Assim, a fixação do preço de venda de maneira adequada provoca a maximização dos lucros, atende os desejos dos clientes e aproveita de maneira mais eficiente os níveis de produção.

No processo de formação do preço de venda podem-se utilizar três métodos diferentes, baseando-se nos custos, no consumidor ou na concorrência. O mark-up é uma técnica que serve de base para a formação de preço de venda de produtos, pois define uma porcentagem a ser aplicada sobre o custo para se chegar ao preço de venda ao cliente. Em muitas empresas se utiliza um mark-up que tem por finalidade cobrir: os impostos sobre vendas; as despesas variáveis sobre vendas; as despesas administrativas fixas; as despesas de vendas fixas; os custos indiretos de produção fixos;e o lucro.

Assim percebe-se que os bons andamentos das técnicas ao utilizar os métodos de formar consciente e juntas possibilitam uma melhor conclusão ao preço de venda, sendo que se ao contrario for encaminhado, ou seja, se de modo isolado forem tratadas podem afetar precificação, tornando-se em pontos negativo para formação de preço e conseqüentemente para a empresa.

2.3 GESTÃO DE CUSTOS

É fundamental que o empreendedor conheça seu próprio negócio, para que possa administrar com mais conhecimento, setores como, gestão de custos e assim não deixando nas mãos de terceiros. O conhecimento do assunto auxilia o proprietário do negócio a ter uma boa gestão financeira, administrar e controlar os custos gerados na produção e comercialização de serviços ou produtos.

O preço final de um serviço prestado ou produto vendido depende do quanto é investido para que ele exista. Quando não tem uma gestão de custos eficaz, a empresa pode cobrar valores que não condizem com a realidade, podendo prejudicar margens de lucro, volume de vendas ou o andamento geral do negócio. Diante dessa realidade inconteste, as empresas não pequenas, médias e grandes não carecem de ferramentas eficientes, para serem utilizadas nos processos de gestão dos negócios.

A institucionalização nas empresas de uma transformação comportamental alicerçada na pratica efetiva de nova cultura de custos, consubstanciada em técnicas modernas de produção e de administração de recursos financeiros e humanos, é o caminho mais eficaz para a boa gestão de custos.

Em qualquer circunstancia, é sempre possível conter custos, seja pela racionalidade das tarefas, pelo combate implacável aos desperdícios e pela eliminação dos supérfluos. A importância de uma boa gestão de custo sempre será uma das grandes causadoras de queda para um mal gestor, como também crescimento para um bom gestor, pois a gestão de custo se mostrar de grande importância para o desenvolvimento e andamento da empresa.

2.4 GUIA DE PERGUNTAS PARA A ENTREVISTA E ELABORAÇÃO DE RELATORIO.

Para elaboração do relatório formal referente à indústria selecionada para pesquisa de campo, foi criada uma lista de perguntas com o intuito de obter as informações possíveis para melhor entender como funciona o processo contábil de uma indústria de fabricação de reservatórios para água e tanques para combustível, abaixo segue apenas a lista de perguntas, as respostas fornecida pelo entrevistado esta em forma de um relatório formal na próxima etapa.

Perguntas:

1. Como a empresa apura seus custos de produção?

2.Qual o método de controle de estoque de matéria prima e materiais que a empresa utiliza?

3.Como são feitos os rateios dos custos indiretos de fabricação?

4.A contabilidade da empresa é utilizada como fonte de informações? Caso afirmativo, em qual situação?

5.A empresa utiliza-se das informações contidas nas Demonstrações Contábeis na tomada de decisão?

6.Na empresa a Contabilidade apresentada nas demonstrações contábeis, é de caráter gerencial com base na idoneidade da documentação?

7.Como contador profissional gerador das informações contábeis, como você vê a relação do empresário com as informações contidas nas demonstrações contábeis?

8.Os empresários utilizam-se de diversas ferramentas de tomada de decisão, para que possuem ter a qualquer momento a informação mais assertiva possível de seus produtos ou serviços. Sabendo da importância das ferramentas de gestão, quais são as ferramentas utilizadas pela empresa entrevistada?

9.A empresa utiliza software para controle e gestão de seus negócios? Qual o nome do software utilizado pela empresa? Quais as maiores dificuldades encontradas nos softwares para a tomada de decisão?

10.Voce realiza algum tipo de controle de sustos na sua empresa? Se sim, você acredita que conhecer com detalhes a composição dos custos dos seus produtos/serviços é uma maneira de manter sua empresa competitiva no mercado?

11.No processo de formação do preço de venda dos seus produtos e/ou serviços, você percebe a influência de fatores internos e/ou externos? Se sim quais fatores seriam esses?

12.A empresa possui um gestor financeiro? Se sim, qual é a formação desse gestor e quais são as suas atividades principais?

13.Sabemos que o processo decisorial é complexo e envolve muitos riscos, estes cada vez maiores na economia brasileira. Juros excessivos e desequilibrados, mudança da regra do jogo do dia para a noite. Diante de tantos desafios as empresas precisam ter estratégias. A empresa pesquisada apresenta alguma estratégia para aumentar seu faturamento e sua lucratividade?

14.O momento econômico brasileiro vem exigindo uma capacidade mais analítica e questionadora dos gestores financeiros. Uma das maiores dificuldade está em aliar o que se lê e estuda na teoria com a pratica do mercado. O gestor da empresa reconhece esta dificuldade entre teoria e pratica financeira?

15.Diante de um cenário tão complicado evidencia-se a necessidade de investimento e de poupança. O gestor