A CONTABILIDADE APLICADA

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1156 – Pesquisa e Desenvolvimento para a Competitividade e Sustentabilidade do Agronegócio, este programa teve como objetivo Incrementar a base de conhecimentos científicos e tecnológicos necessária para a manutenção e evolução da capacidade competitiva das cadeias produtivas do agronegócio brasileiro, enfatizando as dimensões relacionadas à sustentabilidade ambiental, à qualidade e à segurança dos seus produtos e processos. O programa foi realizado durante os exercícios de 2010 e 2011. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 430.127.299.00 com 100% liquidado e R$ 201.236.788,03 de valor pago 46,79%. Já no exercício de 2011 o orçamento inicial foi de R$ 341.548.027,85 com valor liquidado de 99,98% de R$ 341.487.789,19 e o valor pago R$ 178.609.049,13 com percentual de 52,29% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 12,66% gerando assim um resto a pagar.

1161 - Pesquisa e desenvolvimentos Agropecuário e Agroindustrial para a Inserção Social, este programa teve como objetivo Construir base de conhecimentos científicos e tecnológicos em atividades agropecuárias e

agroindustriais voltada aos empreendimentos de pequeno porte. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 63.506.551,00 com o valor liquidado de R$ 31.357.897,93 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 49,38% e o valor pago foi de R$ 18.876.991,58 com percentual de 29,72%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial R$ 34.336.156,46 com o valor liquidado de R$ 34.336.156,46 percentual de 100% e os valores pagos foi de R$14.313.987,06 percentual de 41,69% a variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 31,87% gerando assim um resto a pagar.

1409 - Desenvolvimento da Agroenergia este programa foi criado com objetivo Ampliar a participação da Agroenergia na matriz energética nacional, de forma sustentável e competitiva. No exercício de 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 59.381.269,00 com o valor liquidado de R$ 59.091.629,94 observe que aqui o serviço ou mercadoria não foi completamente prestado ou entregue por isso a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 99,51% e o valor pago foi de R$ 38.412.080,94 com o percentual de 64,69%. Já no exercício de 2011 dotação orçamentaria inicial R$ 40.801.182,79 com o valor liquidado de R$ 38.154.141,50 aqui a despesa não foi completamente realizada gerando um percentual de liquidação de 93,51% e o valor pago foi de R$ 10.023.845,24 com o percentual de 24,57%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 62,73% gerando assim um resto a pagar.

1426 - Conservação, Manejo e Uso Sustentável da Agrobiodiversidade este programa teve como objetivo Assegurar a conservação e o uso sustentável dos componentes da agrobiodiversidade, visando a segurança alimentar, a geração de trabalho e renda e a retribuição por serviços ambientais. No exercício 2010 o programa teve como dotação orçamentaria inicial R$ 5.231.563,00 com o valor liquidado de R$ 5.231.563,00 com o percentual de 100% e o valor pago foi de R$ 2.616.708,54 e com percentual de 50,02%. Já no exercício de 2011 a dotação orçamentaria inicial foi de R$ 5.329.645,15 com a liquidação de 100% e o valor pago foi de R$ 2.116.012,68 com o percentual de 39,70%. A variação dos valores não pagos dos exercícios 2010/2011 foi de 23,66% gerando assim um resto a pagar.

Operações Especiais: Cumprimento de Sentenças Judiciais que foi o único programa que foi realizado nos exercícios 2010/2011/2012/2013/2014[pic 5]

[pic 6]

Operações especiais: Serviço da Divida Externa (Juros e Amortizações)[pic 7]

Inovações para a Agropecuária

Programa de Gestão e Manutenção do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.[pic 8]

Operações Especiais : Outros Encargos Especiais

[pic 9]

A fórmula pra achar a variação dos valores não pagos é

Valor pago final 2013

Valor pago final 2014

Variação (A/B -1)*100

Análise do plano de ação da Embrapa referente ao exercício de 2010.

A Embrapa reflete-se diretamente nos projetos de pesquisa, de transferência de

tecnologia e de desenvolvimento institucional, em execução e concluídos no exercício. Para operacionalizar o alinhamento entre as dimensões estratégica, tática e operacional, a Embrapa possui o Sistema Embrapa de Gestão - SEG, cujo funcionamento e estrutura foram avaliados em 2010, visando promover melhorias e ampliar a efetividade no processo de gestão da Empresa.

A estrutura do SEG conta com um Comitê Gestor das Estratégias (CGE) que, a partir dos direcionamentos dos Planos Diretores, estabelece as prioridades em termos de pesquisa, transferência de tecnologia e desenvolvimento institucional. Com base nestas prioridades, o

Comitê Gestor da Programação (CGP), que é outra instância colegiada do SEG analisa, periodicamente, o alinhamento da Programação de Pesquisa com os objetivos do V PDE, bem como o atendimento a estas prioridades.

Com relação ao exercício de 2009 houve um decréscimo nas descentralizações de crédito externas, mas que não impactou na execução dos projetos.

Em 2011 a gestão da Empresa é cada vez mais fundamentada no conceito de melhoria contínua e de aprendizado. Esse compromisso pode ser facilmente verificado nas contínuas ações de aperfeiçoamento de seus principais processos. Um exemplo é a mudança em seus modelos de gestão, o que acompanhou a própria trajetória de evolução e mudanças na forma de se gerenciar o processo de pesquisa, desenvolvimento e inovação. Essa trajetória inicia-se com uma visão de modelo de oferta de P&D/Science push, avançou para o modelo de demanda de P&D/market pull/demand pull, evoluiu para um modelo que integrava oferta e demanda de P&D, para nos dias atuais ser fundamentado na perspectiva de sistema de inovação. Essa mesma lógica foi absorvida pelos modelos de gestão da Embrapa com o modelo concentrado de pesquisa