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O PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE OPERACIONAL

Por:   •  19/6/2022  •  Trabalho acadêmico  •  2.955 Palavras (12 Páginas)  •  377 Visualizações

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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

Fernanda Mariano Ferreira da Silva - 29952077

Letiele de Paula Brito -30604460

Michel Bruno de Carvalho Corrêa - 30209412

Vanessa Maria da Cunha - 24069132

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL

PULL SPORT 

BRAZIL  2022


ESTUDO DE CASO –  PULL SPORT

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar – Ambiente Operacional, na Universidade Cruzeiro do Sul.

Tutor:

Eduardo Vicente

Pedro Henrique

Rita de Cassia Silva Pereira

 BRAZIL  2022

RESUMO

O presente trabalho buscou aprimorar os conhecimentos e raciocínio do aluno favorecendo a aprendizagem estimulando a correspondência entre os conteúdos aprendidos através do estudo independente, sistemático e de autoaprendizagem. Sendo utilizado o uso de estudo de caso e a pesquisa bibliográfica em conteúdo como artigos e publicações em fontes confiáveis que pudessem embasar os temas abordados. Pela pesquisa realizada, foi possível enriquecer os conhecimentos já aprendidos no curso, e assim ter novas versões dos mesmos, como também compreender a importância da gestão administrativa no controle de empresas, onde se faz necessário a gestão das várias áreas para que se consiga desenvolver um trabalho produtivo e crescente.

Palavras-chave: Gestão Administrativa. Controle. Produtividade.


SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO...................................................................................04 

2.        DESENVOLVIMENTO.......................................................................05 

8.        CONCLUSÃO....................................................................................11

9.        REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA....................................................12 


  1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho proposto pela instituição faz através do envolvimento de vários temas visando enriquecer os conteúdos desenvolvidos durante o curso e aprimorar a aprendizagem por meio de estudo de caso. Assim, o objetivo do trabalho é aprimorar os conhecimentos e raciocínio do aluno favorecendo a aprendizagem estimulando a correspondência entre os conteúdos aprendidos através do estudo independente, sistemático e de autoaprendizagem.

O trabalho se dá através do estudo de caso em uma empresa de roupas esportivas Pull Sport, composta por 4 sócios que a modo deles gerem a empresa, mas que frente a um auditor percebem as falhas de gestão e ao executar as adequações solicitadas pelo auditor tem a empresa fechada.

O estudo de caso se dá através de conceitos de gestão administrativa a importância em ter as quatro bases da administração na gestão da empresa para que o controle de todas as etapas pertencentes ao desenvolvimento da atividade possa ser produtivo e trazer segurança aos colaboradores e gestores. Viu-se também, a importância da cultura organizacional da empresa para que se possa conhecer as características importantes na imagem e vivencia diária na empresa e a importância da gestão de pessoa, recursos humanos na rotina da empresa.

[...] a qualidade de vida no trabalho é entendida como um movimento orientado para melhoria nas condições de trabalho, com extensão a todas as funções de qualquer natureza ou nível hierárquico. Englobando termos das variáveis comportamentais, ambientais e organizacionais, que venham, juntamente com os estabelecimentos de políticas de recursos humanos, humanizarem o emprego, de forma a obterem-se resultados satisfatórios, tanto para o empregado como para a organização (LIMA; BAGGIO; FERNANDES, 2018, p. 07).

A gestão de empresa vai além de dividir tarefas entre seus ócios e deixar que cada um direcione seu papel de forma independente das demais áreas que compõem uma empresa, se faz necessário o envolvimento entre as gestões administrativas para o bom desempenho da mesma. Com isso, fica questionado se s divisões de gestão deve estar presente desde   primeira base de administração o planejamento, desde o início deve-se já direcionar as gestões, ou as responsabilidades administrativas devem ser desenvolvidas a medida que os problemas se apresentam?


  1. DESENVOLVIMENTO

 A empresa Pull Sport surgiu frente a união de 4 sócios que unindo conhecimentos e habilidades distintas desenvolveram uma marca de roupa que se destacava no mercado de moda nos anos 60. Dos quatro sócios 3 envolviam-se na busca pelo desenvolvimento de coleções de estações que seguissem tendências europeias e assim, agradando um mercado de consumidores de alto poder aquisitivo. Por outro lado, o quarto sócio, não se envolvia no desenvolvimento das coleções de moda, antes cuidava da administração da empresa, buscando a compra de materiais, e ainda, no controle dos colaboradores, desempenhava o papel de gestor administrativo.  Assim, era dividida a atuação organizacional da empresa Pull Sport, cada um sabia seu papel e não interferia no setor do outro.

A cultura organizacional tem importância por representar uma forma de estratégia que possibilita participar da competitividade, ou seja, por meio da atuação organizacional uma empresa se caracteriza no mercado, envolvendo a maneira de condução dos negócios, visando os clientes e parceiros, englobando as práticas, políticas e comportamentos, características que compõem a essência da empresa. (GUPY, 2022).

Sob a perspectiva da cultura organizacional da Pull Sport, os colaboradores e sócios sabiam o papel que cada um desempenhava e a sua função, embora não houvesse gestão de pessoal, os papéis eram bem entendidos e desempenhados por cada um que comp0nuha o quadro de colaboradores da empresa. A palavra final sempre recaia sobre o sócio que tinha a incumbência administrativa, mesmo que sua decisão era acatar a toda exigência feita por seus colaboradores que cuidavam da criação e execução das coleções da empresa. A fim de não prejudicar o desenvolvimento das peças. Assim, pode-se referir-se aos pontos principais de uma cultura organizacional

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