Trabalho de gestão de pessoas

...

a)Critica

b)Indica

c)Fica na dúvida

d)Prefere não falar

4)Durante sua contratação houve treinamento? Se houve treinamento foi o suficiente?

a)Sim, tive bastante ajuda

b)Não

c)Ao término do treinamento ainda tinha muitas dúvidas

d)Praticamente não tive uma pessoa para me orientar

5) quanto tempo de trabalho na empresa você precisou para conseguir desempenhar seu trabalho corretamente na empresa? Você teve ajuda para isso de um colega?

a) 6 meses

b) 3 meses, tive ajuda

c) Com 2 anos na empresas ainda não consegui desempenhar meu trabalho 100%, pois não tenho nenhum suporte, para isso.

d) Agora com 8 meses na empresa consegui desempenhar meu trabalho corretamente, mas sem ajuda, foi por meu interesse de demonstrar meu trabalho.

TABULAÇÃO

Verificamos que as pessoas através das respostas estão sempre em busca de oportunidades na empresa em que trabalha, com isso elas estão mais comprometidas com a empresa, através do seu desempenho e dedicação no trabalho, para assim conseguir essas oportunidades de crescimento dentro das empresas.

Em questão ao ambiente de trabalho na empresa:

Das 20 pessoas entrevistadas 10 disseram que estão satisfeitas, pois a convivência entre funcionários e empresa e funcionários e gestores e líderes é boa.

6 entrevistados alegam não ter apoio em nada e que o relacionamento entre funcionário e empresa e funcionário e gestor e líder e um desastre, não há cooperação e nem apoio por parte deles, disseram que tem vezes que tentam uma aproximação mais de nada adianta.

4 entrevistados disseram que ajudam quando são solicitados e que não ficam pressionado para o serviço sair rápido, e muitas vezes errado.

Notamos que através desta pesquisa que maioria dos funcionários tenta manter uma boa convivência com as pessoas na empresa em que trabalha, seja porque não gostam de intrigas e estão ali para trabalhar então que seja em um bom ambiente de trabalho, assim conseguindo atingir suas metas e objetivos na empresa.

AÇÕES VOLTADAS PARA MANTER E RETER PESSOAS

Primeira ação - É inserir na empresa um programe de incentivo e beneficio que além de deixar os funcionários satisfeitos vai trazer a motivação aos funcionários a se empenharem cada vez mais no seu trabalho, pois sabem que estão sendo valorizado na GRAFICA IMPRESS, trazendo assim bons resultados para os funcionários e para gráfica, um dos benefícios adequados para a GRAFICA IMPRESS é a PLR.

A PLR é a distribuição de uma porcentagem dos lucros que é dado anualmente aos funcionários é uma remuneração variável, não se tornando uma remuneração fixa mensal, só quando é dado o reajuste salarial através da CCT, assim os funcionários, assim dará tempo da GRAFICA IMPRESS se reestruturar e se inovar, para voltar ao mercado de trabalho.

Segunda ação – Trabalhar o relacionamento e convivência entre os funcionários através da comunicação, dando a eles a chance de expor suas ideias e críticas, para que essa convivência ocorra da melhor maneira possível.

Terceira ação – De higiene e segurança na empresa, proporcionando ao funcionário condições básicas no ambiente de trabalho. Implantar a CIPA para que os funcionários tenham dentro da GRAFICA IMPRESS uma melhor qualidade de vida, sem acidentes e doenças relacionadas ao trabalho tendo que se afastar da empresa, causando não só prejuízo para o funcionário quanto para empresa. A CIPA irá verificar as condições de segurança da gráfica, para prevenir futuros acidentes de trabalho com os funcionários da empresa.

MONITORANDO PESSOA. O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS

Banco de Dados e Sistema de Informações de RH

Na gestão de pessoas, para o sistema de banco de dados obter resultados positivo é preciso que seja desenhado e planejado. Esse foi o caso da Gráfica, para obter resultados positivos, foi preciso ter um planejamento no sistema de informação com o empenho e ajuda de todos da empresa principalmente na comunicação, é nessa hora que a nossa assessoria de RH, teve que ter algumas ideias, para conseguir uma integração entre todas as pessoas da Gráfica, pois foi uma integração desde a gerência até o copeiro da empresa, notamos que os colaboradores estavam revoltado com a empresa e com isso muitos deles estavam, descontando a sua revolta no colega de trabalho.

Pois bem, partimos para a integração que consistia em uma gincana, quem conseguisse trazer mais informações de documentações que estavam faltando em seus prontuários, seria gratificado com um dia de folga, algum passeio, isso se a Gráfica conseguisse alcançar seus objetivos, Além do RH deixar bem claro, que com esse banco de dados todas as documentações solicitadas pelos funcionários seriam entregues mais rápido.

É importante lembrar que todo sistema de banco de dados é preciso estar sempre atualizado, para surtir efeitos positivos.

QUADRO COMPARATIVO ENTRE A GERAÇÕES

Geração Baby Bommers:

São colaboradores que o trabalho estava acima de tudo, por isso trabalhavam a vida inteira na mesma empresa, e seu maior sonho era que seus filhos trabalhassem na mesma empresa e com a mesma função que a deles. Apesar desta geração trabalhar praticamente a vida toda na mesma empresa, está saindo fora de mercado.

Na Gráfica Impress, tem alguns funcionários que ainda é desta geração e que mesmo estando saindo do mercado, continuaram nesta geração, na Gráfica Impress, tem esses funcionários como exemplo de dedicação, disciplina.

Geração X

São colaboradores que procuram sua independência, seu crescimento profissional e dá valor no seu trabalho, é uma geração atual, na Gráfica há alguns colaboradores x, mantê-los na empresa faz parte do nosso planejamento