Trabalho de Administração

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Etapas da indústria: doméstica; de tribo; com especialização para o mercado.

Tipos de organizações

Quanto ao destino dado ao produto final:

• Consumo próprio; • Necessidades do Senhor; • Para o mercado (lucro do Senhor); • Para o mercado (lucro próprio, portanto sem o Senhor);

Tipos de organizações

Quanto às relações de trabalho:

• Escravidão; • Trabalho assalariado; • Autônomo; • Tipo intermediário: • Produção livre para a clientela, mas não para o mercado (Granja); • Mão de obra assalariada para o cliente (Facção).

Tipos de organizações

Quanto ao local de trabalho:

• No domicílio do trabalhador; • Fora do domicílio do trabalhador;

Quanto à propriedade dos meios de produção:

• Aos trabalhadores; • Ao empresário;

Capitalismo

Satisfação das necessidades humanas com objetivo de lucro, portanto, existiu em quase todas as sociedades humanas.

Baseia-se na racionalidade: busca de lucro e controle da rentabilidade por quantificação sistemática de todas as suas operações. Necessidades coletivas → Lucro.

Lucro é a diferença entre o valor da venda em determinado período (receitas) e os custos/despesas para fabricá-los. Durkheim (sec. XVIII) apontava distorções sociais decorrentes do exagero dado à atividade econômica (Anomia / Sobrevalorização econômica).

Principais características do Capitalismo

Karl Marx

• Do artesão ao trabalhador assalariado; • Trabalho nas “fábricas” ; • Uso de máquinas para aumentar a produtividade; • Produção para o mercado; • Modos de produção: • ↑ Especialização; • Divisão do trabalho.

Principais consequências do Capitalismo

Hobsbawn

• Necessidade de trabalhadores desqualificados; • Mulheres e crianças • Formação de mão de obra excedente; • Acumulo de capital pelo capitalista; • Máquinas produzindo máquinas; • Capital industrial sobrepõe o capital comercial; • Não se fabrica mais para o mercado, o capitalismo cria seus mercados -> necessidades

Principais consequências do Capitalismo

Hobsbawn

• Expansão desenfreada das cidades; • Desenvolvimento dos transportes e da comunicação;

• Desenvolvimento de um mercado global; • Miséria. • Resultado: Revoluções (Inglaterra; França; Alemanha)

Organizações hoje

Vivemos no mundo das organizações, da sociedade do conhecimento e das redes. Uma comunidade normalmente utiliza serviços públicos e consome produtos / serviços privados.

Rede de organizações e cadeia produtiva (água):

• Empreiteiras – barragens e redes de transporte;

• Empresas – coleta, armazenagem, tratamento de água;

• Fábricas – produtos de purificação; torneiras e encanamentos;

• Construtoras;

• Sistemas de informação / Segurança / Bancos;

Temas atuais

Desenvolvimento econômico e social com consciência ambiental. Desenvolvimento sustentável:

• Desenvolvimento econômico e social;

• Sustentabilidade: preocupação com as necessidades das futuras gerações.

Tipos de organizações

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A Administração e o Administrador

Prof. Wellington

Fonte: Andrade e Amboni (2009) Cap. 1

Administração e desempenho

Entender o que é a

Administração em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma questão ímpar que propõe desafios para qualquer gestor poder sobreviver e se manter no mercado, cada vez mais competitivo.

Administração e desempenho

Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo em determinado contexto .

Desempenho: Eficácia;

Eficiência e Efetividade.

Eficácia

Numa perspectiva de sistema fechado é atingir os objetivos.

Numa perspectiva de sistema aberto é a capacidade de a organização e/ou administrador explorar recursos escassos e valiosos, corrigindo os meios para atingir os objetivos.

Eficiência

A eficiência está relacionada ao conceito de racionalidade econômica, ou seja, na razão custo/benefício que a organização pode lograr .

Assim, demonstra a coerência entre meios e fins.

Alcançar os objetivos com a maior racionalidade econômica utilizando o mínimo de recursos para obter a máxima produção.

Efetividade

A efetividade demonstra se os produtos ou serviços da organização estão atendendo às necessidades e expectativas do mercado.

Necessidade de feedback.

É necessário que o administrador saia de trás da mesa e vá verificar o que há de bom dentro e fora da organização.

Funções do administrador