Trabalho Gestão da Inovacão

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9) INDICADORES: Definição de indicadores de desempenho da ideia ou do processo;

10) GESTÃO DE PROJETOS E DE PORTFÓLIO DE PROJETOS E PRODUTOS: Desenhar (mapear) o processo de inovação (as etapas até a finalização do projeto), incluindo ciclo de vida de produtos ou serviços, se existir.

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2) APRESENTAÇÃO E DETALHAMENTO:

A ideia inovadora proposta é a criação de um aplicativo para facilitar o acesso ao serviço de motoboys, tem como proposta de solução facilitar a contratação de motoboys por pessoas físicas ou jurídicas através de um aplicativo nos mesmos moldes do “easy taxi”, onde o contratante selecionaria o endereço onde se encontra e o aplicativo, listaria os motoboys que se encontram perto daquele endereço solicitado, quando um motoboy selecionar o serviço o cliente, tem acesso a todas informações do mesmo, assim como o motoboy tem acesso a quem está contratando o serviço, será permitido também que o contratante acompanhe quando seu pedido chegou ao destino.

3) CLASSIFICAÇÃO DO TIPO DE INOVAÇÃO

Inicialmente acreditávamos que o tipo de inovação seria radical, entretanto ao coletar informações para desenvolver o projeto, descobrimos que já existe no mercado. Todavia, o produto existente é comercializado apenas na região de São Paulo e Rio de Janeiro, sendo assim, acreditamos ainda há uma grande fatia de mercado que podemos preencher com nosso projeto.

4) IDENTIFICAÇÃO DA ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA

O mercado que a empresa vai procurar atingir é bastante abrangente, buscará atingir tanto pessoas jurídicas quanto pessoas físicas, que necessitam de um serviço de entrega rápido e confiável, assim como ira atingir os profissionais autônomos (motoboys) que estão a procura de serviço, e que entre uma entrega e outra, podem fazer novas entregas, aumentando assim seu faturamento.

5) RELAÇÕES EXTERNAS:

Operacional: Poderão contribuir com a operacionalização do processo, empresas que queiram se cadastrar, oferecendo seu portfólio de motoboys e seus serviços de logística; os profissionais autônomos que estão aguardando pela demanda de serviço no mercado; Os usuários, que poderão contribuir com avaliações do serviço de cada empresa ou motoboy, facilitando assim a separação e filtragem de bons prestadores de serviços.

Tecnologia e Desenvolvimento: Pensamos em trabalhar em parceria com uma equipe de desenvolvedores autônomos, acreditamos que podemos mapear a plataforma e os desenvolvedores podem operacionalizar o desenvolvimento. Trabalhar com uma equipe nos permitirá ter profissionais especializados nas diversas áreas do projeto (desenvolvimento de código, banco de dados, design).

Marketing e Vendas: Por se tratar de uma plataforma online, não teremos uma equipe de vendas, queremos que a plataforma seja flexível o bastante para que o usuário possa fazer o seu cadastro e ter seus pagamentos integrados ao nosso sistema por meio de cartão de crédito. Sendo assim, o investimento que não faremos em vendas, destinaremos a contratação de uma boa agencia de marketing. O produto precisará vender-se sozinho, precisará ser conhecido pelos usuários, e também reconhecido por sua eficácia.

6) CAPITAL HUMANO

Os dois empreendedores são graduandos do curso de Administração, Eduardo Nunes tem formação voltada para Marketing, e Lucas Baldasso, tem formação voltada para tecnologia da informação. O curso escolhido por ambos foi essencial para o surgimento da ideia, pois foi alinhando os conhecimentos comuns sobre administração e os conhecimentos distintos sobre marketing e tecnologia da informação, é que foi possível identificar a viabilidade da ideia, bem como traçar possíveis estratégias para a funcionalidade da plataforma. Além dos sócios contaremos com uma equipe de desenvolvimento, sendo um membro especializado em desenvolvimento de código, e o outro em especialista em design. Esta poderá fazer parte do processo por meio de participação em percentual com relação aos lucros do projeto, ou terceirizaremos da mão de obra.

7) GESTÃO DA INFORMAÇÃO e GESTÃO DO CONHECIMENTO

O conhecimento gerado até então surgiu com o uso de ferramentas como brainstorm, momento em que simplesmente fomos levantando possibilidades, sem jugar qualidade ou viabilidade da ideia; Também usamos bastante a técnica de knowledge coffee, pois acreditamos que o ambiente tranquilo, descontraído e ao mesmo tempo movimentado de um café foi essencial para relaxarmos e pensarmos sem compromisso na viabilidade das ideias; após termos definido e arquitetado nossa ideia, decidimos colocar no papel, para poder visualizar como as coisas aconteceriam, usamos o método canvas para isso.

8) ATIVOS INTANGÍVEIS

Será contratada uma empresa nos molde da Leão para fazer a proteção intelectual e toda a estrutura envolvida nesse processo.

9) RECURSOS FINANCEIROS

Diante de tamanha burocracia que há na viabilização recursos governamentais, optamos por seguir na direção de investidores. Não temos a dimensão exata de quanto gastaríamos para desenvolver e implantar o projeto, entretanto, acreditamos que com R$ 100.000,00 já conseguiríamos desenvolver o projeto e dar inicio as campanhas de marketing. Mesmo assim até que o aplicativo começasse a gerar receita, precisaríamos de determinado capital para manter as despesas básicas.

10) INDICADORES

Recursos Financeiros: consideraríamos o capital disponível pelos sócios, investidores e também a receita gerada pela plataforma.

Gestão da Plataforma: todo o desenvolvimento do aplicativo e plataforma web, os reparos, as atualizações, as implementações e os ajustes de acordo com o feedback dos usuários (a ideia é fazer com que ao longo do tem, a plataforma seja co-criada com o auxilio do cliente).

Número de usuários: a crescente de usuários será determinante para que a plataforma seja bem sucedida.

Feedback dos usuários: será a chave para a inovação da plataforma, apesar planejar e desenvolver o que consideramos ser mais eficiente, a chave para o sucesso da plataforma será