TRABALHO DE CUSTOS: Custeio Baseado Em Atividade ABC

...

da industrias. Outra solução encontrada foi o emprego de duas ou mais bases de rateio diferentes.

Porém, esses melhoramentos não foram suficientes para eliminar a imprecisão inerente aos sistemas tradicionais, principalmente pela desconsideração dos custos de complexidade, à mediada que a empresa diversifica sua produção, os custos fixos crescem, por causa da maior complexidade do sistema produtivo, a qual exige incremento em atividade de planejamento da produção, administração de materiais e preparação de maquinas, entre outras.

Para superar as deficiências dos sistemas tradicionais, foi criado um sistema de custos de duas fases: primeiramente, os custos são alocados nas várias atividades da empresa para a seguir serem transferidos aos produtos por bases que representam as relações entre as atividades e os custos decorrentes.

O custeio baseado em atividades pressupõe que as atividades consomem recursos, gerando custos, e que os produtos usam tais atividades, absorvendo seus custos. Assim os procedimentos do ABC consistem em seccionar a empresa em atividades, supondo-se as mesmas gerarão os custos, calcular o custo de cada atividade, compreender o comportamento dessas atividades, identificando as causas dos custos relacionados com elas e em seguida alocar os custos aos produtos de acordo com as intensidades de uso.

2. 1 CUSTOS DE COMPLEXIDADES

Os sistemas tradicionais separam os custos em fixos e variáveis e consideram que os custos variáveis se alteram quando há mudanças no volume de produção da empresa, sendo que os custos fixos permanecem inalterados no curto prazo. Geralmente a distribuição dos custos dá-se por meio de bases relacionadas com o volume de produção. Porem muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, e sim de acordo com mudanças sofridas durante alguns anos no projeto dos produtos, no composto de produção, além do próprio volume de produção. Em outras palavras, o principal determinante do montante desses custos é o grau de complexidade da estrutura de produção da empresa.

2.2 AS ETAPAS DO ABC

Considerando a ótica do método (alocação dos custos aos produtos), o ABC pode ser entendido como um método RKW com centros de custos mais detalhados. Assim podemos simplificar e fixar quatro fases para o cálculo dos custos dos produtos pelo ABC:

1. Mapeamento das atividades;

2. Distribuição dos custos as atividades;

3. Distribuição dos custos das atividades indiretas até as diretas;

4. Distribuição dos custos dos produtos.

2.2.1 MAPEAMENTO DAS ATIVIDADES

A primeira etapa do ABC e um dos pontos cruciais para uma boa implementação do sistema. A organização deve ser modelada em atividades, as quais, encadeadas, formam os processos. Essa visão de processo, ou visão horizontal, talvez seja a maior diferença entre o ABC e os métodos tradicionais, pois facilita o apoio a ações de melhoria da empresa. Para que esse apoio seja eficaz, quantos mais detalhadas forem as atividades, mais facilmente o gerente pode detectar possíveis melhorias e as estimativas dos custos e desperdícios do sistema tornam-se mais acuradas. Por outro lado, a implantação e manutenção, do ABC ficam mais caras.

2.2.2 DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS ÀS ATIVIDADES

O cálculo dos custos das atividades corresponde a distribuição primaria do método dos centros de custos. O critério para essa distribuição é o mesmo do outro método: a distribuição dos custos deve representar o consumo dos insumos pelas atividades da melhor maneira possível. Da mesma forma que no método RKW, os custos a serem distribuídos sãos os custos indiretos, já que os custos diretos não apresentam dificuldade para serem alocados aos produtos.

2.2.3 DISTRIBUIÇÃO SECUNDÁRIA

Uma das diferenças entre o ABC e o RKW e que o ABC procura alocar os custos das atividades aos produtos sem a redistribuição secundaria. Algumas atividades como o planejamento e controle da produção e a administração de materiais, tem seus custos alocados diretamente aos produtos no ABC, ao contrário do que ocorre normalmente.

2.2.4 CÁLCULO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS

Para a distribuição dos custos das atividades aos produtos, o ABC utiliza o conceito de direcionadores de custos, os quais podem ser definidos como aquelas transações que determinam os custos das atividades, ou seja, são as causas principais dos custos das atividades. Com a utilização dos direcionadores de custos, o ABC objetiva encontrar os fatores que causam os custos, isto é, determinar a origem dos custos de cada atividade para, dessa maneira, distribui-los corretamente aos produtos, considerando o consumo das atividades por eles. De forma mais geral, os custos são alocados em objetivos de custos, que podem ser produtos, clientes e canais de distribuição, entre outros.

3 CONCLUSÃO

Podemos concluir que o custeio baseado em atividades parte de que as atividades geram custos, e os produtos usam as atividades e absorvem os custos