TIPOS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

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A maioria das organizações possui uma deficiência no comportamento dos líderes em relação aos funcionários, quando não sabem adotar determinado estilo dentro dos diversos contextos existentes, afetando desta maneira múltiplas áreas. A contribuição desta pesquisa é incentivar as organizações a capacitar os profissionais para que estes desenvolvam suas habilidades e contribuam de modo harmônico na vivência entre o líder e seus liderados.

Atualmente, o tema liderança tem sido destaque nas discussões em congressos, palestras, nas empresas, dentro de sala de aula e em qualquer oportunidade em que pessoas se encontrem para discutir os destinos dos negócios, em um mercado tão competitivo e em constante mutação. Analisando isso as empresas começaram a perceber que são as pessoas que dão o resultado e que de nada adianta trabalhar a lucratividade antes de desenvolver um líder para buscar a motivação das pessoas resultando em mais produtividade, além de um clima organizacional mais estável e pessoas menos frustradas com seu papel dentro da organização.

O Objetivo Geral dessa pesquisa é analisar a evolução da liderança e sua atuação no contexto organizacional, ressaltando sua importância na motivação, descrevendo os tipos de liderança dentro das organizações, citar os deveres e características que são fundamentais para um bom líder, identificar as dificuldades nas relações entre líderes e liderados dentro das organizações e verificar de que forma o líder influencia na motivação da sua equipe, observando o impacto da motivação sobre ela.

2 DELINEAMENTO METODOLÓGICO

O artigo que será elaborado a partir deste projeto será bibliográfico. Segundo Gil (2009), a Pesquisa Bibliográfica, ou de fontes secundárias, abrange toda bibliografia em relação ao tema de estudo desde livros e pesquisas e etc. Sua finalidade é colocar o pesquisador em contato direto com tudo que foi escrito, dito ou formado sobre determinado assunto.

Esta pesquisa é desenvolvida com base em material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científicos, utilizando a Internet como uma das fontes de busca.

Na busca de uma melhor compreensão do comprometimento na liderança organizacional adotou-se como estratégica metodológica uma pesquisa descritiva e qualitativa. Diante disso, será analisado a maior parte possível de literatura cientifica que aborde o tema: Os tipos de liderança nas organizações sempre focando no principal objetivo dessa pesquisa que é analisar a evolução da liderança e sua atuação no contexto organizacional, ressaltando sua importância na motivação.

3 REFERENCIAL TEÓRICO

.Para alcançarmos o entendimento da temática proposta neste projeto realizou-se um sobrevoo ao tempo até chegarmos aos dias atuais. No referente ao tema sugerido, verificou-se a necessidade de partimos de algumas questões conceituais iniciando pela temática: Organização.

Segundo Hunter (2006), ”Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las para trabalharem entusiasticamente a serviço de um objetivo, fazendo com que se empenhem ao máximo nessa missão.” Entendemos que o resultado que se espera da liderança vem de acordo com o impacto que o líder causa sobre os seus liderados.

De acordo com Fiedler (1967, pág. 03) apud Bergamini (1994) afirma que “A preocupação com a liderança é tão antiga quanto a história escrita.”Logo, percebe-se que os problemas e preocupações a cerca do líder não é algo atual, e que devemos nos espelhar nos acertos de bons líderes do passado, analisando e corrigindo onde estes erraram.

O líder deve mostrar o caminho certo para que os seus empregados desempenhem de melhor maneira suas habilidades e competências técnicas. Bennis e Nannus (1988, p. 15), ao articularem sobre o assunto, propõem que os líderes são aqueles que “delegam poder aos empregados, afim de que eles procurem novas maneiras de atuar”.

Conforme Moscovici (1996, p.78), “o líder é a pessoa em um grupo à qual foi atribuída, formal ou informalmente, uma posição de responsabilidade para dirigir e coordenar determinadas atividades.” Dessa forma um líder tem a grande responsabilidade de influenciar os seus liderados com resultados positivos.

Um líder eficaz conduz seus liderados até o objetivo mostrando o caminho. Yuki (1998), define liderança como “o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em direção à realização de um objetivo”.

Bernardinho (2006) descreve que:

Ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que você diz influencia mais as pessoas do que aquilo que você faz. Liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando ao objetivo comum. A final, uma equipe precisa de líderes no dia a dia que todos olhem como referencia. São aqueles que ajudam o treinador, ou gestor, a conduzir seu time (o projeto) pela estrada do planejamento até alcançar a meta almejada.

De acordo com a citação acima, os lideres de equipes praticam comportamentos construtivos; apoiam sua equipe, motiva, descobrem talentos, utiliza soluções lógicas, confrontam e dão feedback para uma construção profissional, gerando mudança no clima organizacional trazendo rendimento para empresa

É importante entender que os estilos de liderança consistem no proceder de um líder, de como ele vai agir para com os seus liderados. Araújo (2006, p.341) “destaca que existem vários estilos de liderança que o líder pode se utilizar, sendo que os principais estilos são: o autocrático, o democrático e o laissez-faire, este também chamado por alguns autores como liberal.”

Compreende-se diante disso, os principais tipos de liderança:

Líder Autocrático: Em primeira instância, nota-se um líder individualista onde não aceita opiniões. O mesmo decide o que é melhor para o grupo sendo incisivo e exigindo obediência. Antes de tudo, provoca hostilidade, medo e distância com os liderados.

Líder Democrático: Entende-se como um líder que desenvolve ideias e sugestões por meio de discussão e consulta. Pontua-se agindo com integração, participação, trabalho, colaboração e entusiasmo. Em contrapartida, se a organização tiver que tomar qualquer decisão contra os interesses dos colaboradores ele será tomado como falso.

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