Revolução Industrial

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Um exemplo desse amadorismo era o meio de treinamento de um novo funcionário, que aprendia suas novas atribuições apenas observando seus companheiros de trabalho. Por não haver uma rotina especifica havia uma grande variedade de métodos e ferramentas em cada empresa, situação que gerava perdas de tempo e de dinheiro.

Outro exemplo disso foi à empresa Midvale Steel na cidade de Filadélfia do estado norte-americano da Pensilvânia. Após receber uma proposta desafiadora em produzir armaduras de alta qualidade e armas de grande porte para a marinha americana, por um preço bem superior ao que era pago para produzir trilhos e armaduras relativamente mais simples, necessitou foi necessário implementar um sistema que permitisse produzir mais com o menor custo possível e por consequência ser mais competitivo frente às empresas líderes que lhe faziam concorrência. Foi, então, que nesta época o Engenheiro Frederick Taylor entrou em ação com os experimentos no chão de fábrica baseando-se essencialmente em funcionários experientes no intuito de extrair o máximo de eficiência de produção de seus trabalhadores, dando início ao desenvolvimento da Teoria da Administração Científica.

Taylor, ao desenvolver sua teoria a Teoria da Administração Cientifica, procurou estabelecer métodos para aumentar a eficiência industrial. Ele acreditava que com padronização de procedimentos e técnicas seria possível à execução das tarefas da melhor forma possível, aumentando a produtividade e diminuindo seus custos.

Seus esforços em desenvolver uma ciência que auxiliasse as indústrias a gerir seus recursos e aumentar a produtividade deram fim ao improviso e ao conhecimento predominantemente empírico utilizado até então.

Fonte:

Philadelphia [Steel] Historical Marker [Internet]. 2011 [citado 2014 agosto 23]. Disponível em: http://explorepahistory.com/hmarker.php?markerId=1-A-24E

GIRARD, Bernard [Internet]. Une histoire des théories du management en France de 1800 à 1940: Introduction. 2000. [citado 2014 agosto 23] Disponível em: http://www.bernardgirard.com/Management/Essai.html