Resumo Operações e funções organizacionais

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- Cadeias produtivas

- Conceito de cadeia produtiva;

Rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mutua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias primas e informação dos fornecedores para os clientes finais

Nesse contexto, as cadeias produtivas se referem a sequência de transformações que os materiais podem sofrer até a obtenção de produtos e serviços finais. Num entendimento amplo, a cadeia produtiva pode abranger as atividades decorrentes do uso do produto e as possibilidades de transformação após o uso. Esse conjunto de transformações pode ser denominado de ciclo de vida do produto.

O termo cadeia produtiva pressupõe um encadeamento lógico de atividades de produção. Esse encadeamento lógico significa a estratégia de produção e está explicitado na cadeia de suprimento e na cadeia de valor. Mas, a produção também se realiza por meio de relacionamentos entre agentes produtivos. Nesse caso as estratégias de relacionamento podem ser expressas pelas redes produtivas ou redes de valor.

- Em que medida pode-se associar o conceito de cadeia produtiva aos pressupostos sistêmicos e contingenciais

- Na teoria institucional explorar:

- As premissas essenciais;

- Que cuidados as empresas devem tomar ao aplicar uma pesquisa de benchmark.

O Benchmarking deve ter uma metodologia estruturada para assegurar a conclusão com sucesso de investigações abrangentes e precisas. Entretanto, ele precisa ser flexível para incorporar formas novas e inovadoras de coleta de informações, as quais normalmente são difíceis de serem obtidas.

- Governança de processos

- Porque podemos associar a palavra governança à processos?

Em resumo, podemos dizer que a governança de processos é a maneira pela qual uma empresa consegue consolidar as iniciativas de gestão de processos dentro de normas, regras e diretrizes para que todas caminhem juntas e em direção a um objetivo comum.

O termo governança, isoladamente, pode ser entendido como a capacidade de direcionar e orquestra esforços conjuntos, com autoridade e aceitação de todos.

No contexto da governança de processos, o propósito é evitar que iniciativas isoladas e desconexas de gestão por processos tragam resultados meramente pontuais e localizados. É preciso que as melhorias nos processos agreguem valor à cadeia produtiva de forma consistente, sistemática e integrada, atendendo ao planejamento estratégico definido pela alta gestão da empresa.

- Para a cadeia de valor, explorar:

- Criticas e evolução

Críticas a cadeia de valor

-Ênfase nas relações simples de suprimento

-Modelo de análise linear – encadeamentos lógicos

-Valor está nos bens ou serviços – resultados tangíveis

-Orientação para a produção

Propostas evolutivas

-Modelos não lineares

-Malhas de referência

-Mineração de processos

-Rede de valor

- Conceito

Porter conceitua a cadeia de valor como um conjunto de atividades econômicas inter-relacionadas que criam valor para o cliente. Para esse autor, o estudo e a compreensão da cadeia de valor e de suas interfaces aumentam a competitividade da empresa. Para Porter a cadeia de valor está agrupada em torno de atividades primárias e atividades de apoio. As atividades primárias dizem respeito à logística de produção e venda, enquanto as atividades de apoio se referem à gestão de pessoas, recursos financeiros, suprimentos e tecnologia.

- Associação com o conceito de cadeias produtivas