Resumindo os Princípios de Liderança de a Acordo com o Monge e o Executivo

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Nestes conceitos percebemos que a autoridade e a influencia são o melhor caminho para fazer as coisas e o trabalho andar bem, contudo é preciso entender como estabelecer autoridade tendo em conta a diversidade de comportamentos e pessoas numa organização. Solicitado pelo monge, o grupo listou as seguintes qualidades essências de caracter para liderar com qualidade que as pessoas possuem ou possuíam:

“A Honestidade, o exemplo, o cuidado, o compromisso, a capacidade de ouvir o outro, a capacidade de conquistar a confiança das pessoas, o respeito, a capacidade de encorajar, a atitude positiva e o facto de gostar das pessoas.

Para Simeão, liderar é conseguir que as coisas sejam feitas pelas pessoas, e nesta relação haverá sempre duas acções que são a tarefa e o relacionamento, é comum o líder perder o equilíbrio e estar focado em uma das actividades em prejuízo da outra, isto é estar focado nas tarefas a realizar e não se preocupar em criar um bom relacionamento isto pode afectar a autoridade do líder e provocar por vezes revolta, ma qualidade de trabalho, baixa confiança, baixo compromisso entre outros indícios inconvenientes, o líder perdera a sua liderança se não assegurar o equilíbrio entre a tarefa e o relacionamento. Por fim o monge remata, que a chave para a liderança é a execução das tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.

Para que o negócio ocorra com sucesso e de forma saudável, é necessário que haja relacionamentos saudáveis entre os responsáveis pela organização a todos os níveis, desde os clientes, fornecedores, trabalhadores entre outras pessoas envolvidas na organização. Isto fara com que se reduzam as greves, as rebeliões, a baixa moral e se estabeleça um clima organizacional favorável.

O Simeão trás mais um conceito não menos importante que é o do Líder servidor, onde ele refere que os lideres deviam identificar e satisfazer as necessidades dos seus colaboradores e servi-los, note se que ele não fala de satisfazer vontades destes mais sim de satisfazer necessidade, os servidores fazem o que os outros precisam não o que os outros querem, as pessoas tem necessidade de receber estimulo para se tornarem melhores isso pode ate não ser o que elas querem mas é o que precisam dai que o líder deve estar mais preocupado com as necessidades dos seus colaboradores do que com as vontades destes.

Para que possamos nos tornar um líder servidor, é necessário primeiramente sermos líderes e para isso é necessário que tenhamos respeito, sejamos honestos, gentis, humildes, entre outros já citados anteriormente. Acima de tudo torna-se necessário uma mudança em nosso ser, isto é, se somos impacientes, devemos aprender a ter paciência, se não assumimos nossos compromissos, devemos aprender a assumir e assim por diante, pois, se exigimos isso dos outros, é necessário que sejamos vistos como exemplo dentro da Organização. Sem perceber, ao tomarmos essas atitudes, automaticamente estamos a servir aos outros, e se estamos a servir na posição de líder, logo somos um Líder servidor.

O Velho Paradigma

Neste capitulo Monge leva os participantes a uma reflexão sobre os velhos e os novos paradigmas a vários níveis, quer seja nas organizações como na família.

Para melhor perceção Simeão, definiu Paradigma como sendo os padrões psicológicos, modelos ou mapas que nos guiam na vida como se de um mapa se tratasse, frisou que são importantes para nos orientar quando devidamente usados, mas são igualmente perigosos se os tornarmos verdades absolutas e não aceitarmos qualquer possibilidade de mudança.

O monge ressalva que “ agarrar se a paradigmas ultrapassados, pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa por nos e desenvolve rapidamente.

Este pensamento leva-nos a reflecção de que devido a globalização e as constantes influências recebidas dos países desenvolvidos, o mundo esta em constante mudança, a cada dia surgem novas tendências e formas de olhar, liderar, dirigir avaliar as organizações. Novos paradigmas emergem e devem ser adotados de forma correcta e atentamente analisadas, os paradigmas devem ser desafiados mas também devemos tirar melhor proveito de paradigmas positivos.

Uma organização deve desafiar suas crenças antigas, sua maneira de fazer as coisas, pois o mundo e a concorrência estão em constante mudança e a ultrapassarão, pese embora seus clientes estejam satisfeitos com a mesma, há necessidade de optar pela melhoria e mudança como forma de tornar os clientes muito mais satisfeitos, aumentar a carteira de clientes e permanecer no mercado.

Algumas organizações têm receio de operar mudanças, temem que estas as tirem da zona de conforto, muita das vezes agarram se aos custos que dela podem advir durante o processo, não preferem se arriscar em incertezas do futuro.

O crescimento contínuo é fundamental para as organizações, mas estar fechado num paradigma de uma administração por exemplo centralizada pode minar o desenvolvimento da organização.

O Modelo

Simeão assume que tem em Jesus Cristo o modelo real de líder, pois com suas acções moveu e move a maior parte do mundo, Jesus Cristo é um forte exemplo de líder servidor, ate hoje ele exerce influência sobre a maior parte do mundo, ele nunca usou o poder para influenciar, nem forçou ou coagiu ninguém a segui-lo

Muitos outros líderes religiosos surgiram e serviram como GHANDI, luther King, Maomé e Madre Teresa, mas não foram tão influentes como Jesus.

O Verbo

O verbo apresentado neste capítulo resume se em “amar o próximo” tal como o líder Modelo escolhido pelo Simeão neste caso Jesus, recomendou, “amai ao próximo”. Ele ressalva que para compreender a liderança, a autoridade, o serviço e o sacrifício é importante conhecer o amor ao próximo mesmo que sejam nossos inimigos. O verdadeiro sentido deste amor ao próximo resume se em: Paciência (mostrar o autocontrole), bondade (dar atenção, apreciar e incentivar), humildade (ser autentico sem pretensão orgulho ou arrogância), respeito (tratar os outros como pessoas importantes), abnegação (satisfazer as necessidades dos outros), perdão (não se ressentir quando for negado), honestidade (ser Livre de Engano) compromisso (Sustentar as suas escolhas).

O Ambiente

Um bom líder servidor deve proporcionar um ambiente saudável e agradável onde as pessoas possam desenvolver suas actividades de forma eficiente e